„Taylor“ diferencialinio tarifo planas ir „Ganit“ užduočių ir premijų planai

Kai kurie svarbūs gamybos pagrindu planai, susiję su darbo užmokesčio skatinimo planais, yra tokie: 1. „Taylor“ diferencialinio tarifo planas 2. Ganito užduotis ir premijų planas!

1. „Taylor“ diferencialinio dydžio planas:

FW Taylor šį metodą pradėjo kaip mokslinio valdymo schemos dalį. Pagrindinis šios sistemos principas yra apdovanoti efektyvų darbuotoją ir nubausti neefektyvų asmenį. Taylor sistemoje neveiksmingi asmenys neturi vietos savo organizacijoje.

Standartinis laikas buvo nustatytas užduoties užbaigimui naudojant laiko ir judesio tyrimą. Jei darbuotojas atlieka užduotį įprastu laiku, jis mokamas didesniu tarifu, o mažesnis tarifas mokamas, jei imamasi daugiau nei standartinis laikas.

Pagrindinės šios sistemos savybės:

1. Šiame plane neužtikrinamas minimalus darbo užmokestis.

2. Standartas, nustatytas užduoties užbaigimui.

3. Skirtingi tarifai nustatomi atsižvelgiant į standartinį laiką ar daugiau.

4. Didesnis tarifas suteikiamas, jei darbas yra baigtas standartiniu ar trumpesniu laiku, o mažesnis tarifas yra siūlomas, jei imtasi daugiau nei standartinis laikas.

Metodas gali būti paaiškintas pavyzdžiu. Standartinė 200 vienetų galia yra nustatyta per 8 valandas. A; 45P norma mokama, jei produkcija yra 200 ar daugiau vienetų ir 35P, jei gamyba yra mažesnė nei 200 vienetų. Darbuotojas A pagamino 240 vienetų, o B - 180 vienetų. Darbo užmokestis, mokamas darbuotojui A, bus Rs. 108, ty (240 x 0, 45) ir B bus Rs. 63 (ty 180 x 0, 35).

Privalumas:

1. Šis metodas yra lengvai suprantamas ir darbuotojui mokamas atlyginimas gali būti lengvai apskaičiuojamas.

2. Ji suteikia geras paskatas efektyviems darbuotojams.

3. Šį metodą pirmenybę teikia darbuotojai, nes jie sumažina pridėtines išlaidas vienai vienetai, padidindami produkciją.

Apribojimai:

1. Šis metodas baudžia lėtus darbuotojus labai smarkiai, nes jiems skiriami mažesni tarifai, taigi atlyginimai mažėja.

2. Darbuotojų sėklų pasiskirstymas. Tie, kurie juos gamina, jaučiasi pavydūs kitiems.

3. Darbuotojams negarantuojamas minimalus darbo užmokestis ir jie jaučiasi nesaugūs dėl savo pajamų.

4. Tai neigiamai veikia darbuotojų sveikatą, nes stengiasi pasiekti standartinę produkciją.

5. Sunku nustatyti darbo sąnaudas, nes gamybos tikslais mokami skirtingi tarifai.

2. „Ganit“ užduočių ir premijų planas:

Šis metodas yra pavadintas HL Gantto, FW Taylor klasės draugo. Jis bandė pagerinti Taylor darbo užmokesčio metodą. Darbuotojams garantuojamas minimalus darbo užmokestis už standartinį ar ilgesnį laiką. Asmuo, gaunantis mažiau nei standartinis laikas, gauna darbo užmokesčio plius premiją.

Šios schemos ypatybės yra šios:

1. Standartinis laikas nustatomas darbui užbaigti.

2. Darbuotojas, dirbantis standartiniu ar daugiau laiko, gauna atlyginimą už valandinį tarifą.

3. Už užduoties atlikimą mažiau nei standartiniu laiku mokama 25–50% premija.

Pateikiamas pavyzdys, kaip paaiškinti mokėjimą pagal šį metodą. Standartinis 10 valandų laikas leidžia atlikti užduotį ir valandinis tarifas yra Rs. 5. Asmuo, atlikęs užduotį per 10 valandų, gaus Rs. 50 kaip darbo užmokestis; jei ta pati užduotis baigiama per 8 valandas, darbo užmokestis bus Rs. 12 R. 8 bus už praleistą laiką ir Rs. 4 už premiją (50 proc. Kaip premijos norma).