SSGG analizė: verslo strateginės padėties įvertinimas pagal SSGG analizę

SSGG analizė: verslo strateginės padėties įvertinimas pagal SSGG analizę!

SSGG analizė yra struktūrizuotas metodas, skirtas įvertinti strateginę įmonės padėtį, nustatant jos stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Vertinami vidiniai privalumai ir trūkumai, nes jie susiję su išorinėmis galimybėmis ir grėsmėmis.

Image Courtesy: supportablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg

Taip pat reikėtų nustatyti ne tik absoliučias, bet ir santykines stipriąsias ir silpnąsias puses. Santykinės stipriosios pusės yra stipriosios ir silpnosios pusės, palyginti su konkurencija. Taigi, jei visi gamina kokybiškus produktus, tai nėra nustatyta kaip santykinė jėga.

Naudojamos stiprybės gali būti tiek absoliutinės, tiek santykinės, tačiau kaip jos išnaudojamos ir kokiu mastu jos gali būti naudojamos, priklauso nuo to, ar konkurencija taip pat turi ir kokiu mastu. Santykinės stiprybės suteikia išskirtinę verslo kompetenciją.

Turėtų būti nustatytas absoliutus konkurentų silpnumas, nes jis gali tapti santykinio stiprumo šaltiniu, jei jį įveikti. Jei visos pramonės įmonės yra prastos aptarnavimo po pardavimo metu, tai turėtų būti pažymėta kaip silpnumas, nes tai suteikia potencialą įgyti konkurencinį pranašumą. Turėtų būti išvardyti ir santykiniai trūkumai, nes jie gali būti nepalankios konkurencijos šaltiniai, į kuriuos reikėtų atkreipti dėmesį.

Vertindama savo stipriąsias ir silpnąsias puses, bendrovė turėtų atsižvelgti tik į tuos išteklius ar galimybes, kuriuos vertina klientas. Todėl reikėtų išnagrinėti bendrovės stipriąsias stipriąsias puses, pvz., „Mes esame seniausia įmonė versle“, jei ji turi įtakos klientų pasitenkinimui. Toks plataus masto apibendrinimas gali suteikti įmonės stiprybėms ir trūkumams.

Įrašant savo galimybes ir grėsmes, ji turėtų apsvarstyti numatomus įvykius ar tendencijas už savo verslo ribų, kurie gali turėti įtakos jo veiklai. Jie neturėtų būti suprantami kaip strategijos.

Pavyzdžiui, norint patekti į rinkos segmentą, tai nėra galimybė, bet strateginis tikslas, kuris gali atsirasti dėl suvokiamos galimybės, atsirandančios dėl naujo rinkos segmento kaip patrauklios tikslinės rinkos atsiradimo dėl savo augimo potencialo ir konkurencijos stokos.

Šeimos vis labiau tampa branduolinėmis, o daugiau moterų dirba savo namuose nei bet kada anksčiau. Ši socialinė evoliucija gali būti galimybė supakuotoms maisto įmonėms. Vyriausybės ir spaudimo grupės tampa labai susirūpinusios dėl žalos aplinkai. Cheminių ir rafinavimo įmonių įmonės šią vyriausybių ir spaudimo grupių poziciją laiko grėsminga.

Renginys gali būti apibrėžiamas kaip galimybė ar grėsmė, priklausomai nuo įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių. Tas pats įvykis gali būti laikomas grėsme, kurią kelia viena bendrovė, ir kitos įmonės galimybė. Didėjant vyriausybių ir spaudimo grupių aplinkosaugos klausimams, jie bus laikomi chemijos ir rafinavimo pramonės grėsme, tačiau tai bus galimybė įmonėms, kurios gamins įrangą mažiau teršiančią.