Grupės dinamika: jos charakteristikos, etapai, tipai ir kiti duomenys

Grupės dinamika: jos charakteristikos, etapai, tipai, veiksniai, komandos kūrimas ir kiti duomenys!

Žmonės gali nuvertinti visuomenės ir grupės narystės svarbą jų gyvenimui. Nors žmonės kartais vykdo individualias keliones, tačiau didžioji dalis mūsų gyvenimo patirties yra susijusi su dalyvavimu su kitais ir grupėmis.

Image Courtesy: dannysweb.com/wp-content/uploads/2011/07/Leadership.jpg

Organizacijoje randame grupių skaičių. Asmenys, prisijungiantys prie grupės (-ių), yra realybė - gali būti formalios ar neformalios grupės. Žmonės dirba grupėse gana dažnai ir daugelyje skirtingų gyvenimo sričių, pvz., Darbe, mokykloje / kolegijoje, sporto, pomėgiuose. Vadybininkai turi suprasti „Group Dynamics“, kuri leidžia vadovams priimti tinkamą požiūrį, kaip bendrauti su jais.

Kas yra grupės dinamika?

Grupės dinamika nagrinėja grupės nuostatas ir elgesio modelius. Grupės dinamika yra susijusi su grupių formavimu, kokia jų struktūra ir kokie procesai yra taikomi jų veikimui. Taigi ji yra susijusi su sąveika ir grupėmis veikiančiomis jėgomis.

Grupės dinamika yra svarbi visų formų grupėms - tiek formaliems, tiek neformaliems. Jei UPA vyriausybė sudarė ministrų grupę kiekvienam valdymo klausimui, Indijos Aukščiausiasis Teismas turi 27 teisėjų grupių grupes, prižiūrinčias ne teisminį darbą viršūnių teisme. Organizacinėje aplinkoje sąvoka „grupės“ yra labai paplitusi, o grupių ir grupių dinamikos tyrimas yra svarbi studijų sritis.

Kas yra A grupė?

Kiekviena organizacija yra pati grupė. Grupė reiškia du ar daugiau žmonių, kurie dalijasi bendra prasme ir vertinimu, ir susitinka siekti bendrų tikslų. Kitaip tariant, grupė yra žmonių, kurie bendrauja tarpusavyje, rinkinys; priimti teises ir pareigas kaip narius ir kurie turi bendrą tapatybę.

Grupės charakteristikos :

Nepriklausomai nuo dydžio ar tikslo, kiekviena grupė turi panašias savybes:

a) 2 ar daugiau asmenų (jei tai yra vienas asmuo, tai nėra grupė)

(b) Oficiali socialinė struktūra (nustatomos žaidimo taisyklės)

c) Bendras likimas (jie kartu plauks)

d) bendri tikslai (likimas yra tas pats ir emociškai susijęs)

e) akis į akį (jie kalbės tarpusavyje)

f) tarpusavio priklausomybė (kiekvienas kitas papildo)

g) savarankiškas apibrėžimas kaip grupės nariai (kas priklauso grupei)

h) kitų pripažinimas (taip, jūs priklausote grupei).

Grupės plėtros / evoliucijos procesas / etapai:

Grupės plėtra yra dinamiškas procesas. Kaip vystosi grupės? Yra penkių etapų procesas, per kurį grupės praeina. Procesas apima penkis etapus: formavimą, įsilaužimą, formavimą, atlikimą ir atidėjimą.

Formavimas :

Pirmasis grupės gyvenimo etapas susijęs su grupės formavimu. Šį etapą apibūdina nariai, ieškantys darbo (formalioje grupėje) arba kitokios naudos, pavyzdžiui, statusas, priklausomybė, galia ir tt (neformalioje grupėje). Šiame etape nariai dalyvauja aktyvioje veikloje arba parodo apatiją.

Įtrūkimai :

Kitas šios grupės etapas pasižymi dinadų ir trijų formavimu. Nariai ieško pažįstamų ar panašių asmenų ir pradeda gilesnį pasidalijimą savimi. Tolesnis dėmesys pogrupiui sukuria grupių diferenciaciją ir gali pasireikšti įtampa dinaduose / trijose. Suporavimas yra dažnas reiškinys. Bus prieštaraujama dėl grupės kontrolės.

Normingas :

Trečiasis grupės vystymosi etapas pasižymi rimtesniu susirūpinimu dėl užduočių atlikimo. Dinadai / triatai pradeda atverti ir ieškoti kitų grupės narių. Stengiamasi nustatyti įvairias užduočių vykdymo normas.

Nariai pradeda prisiimti didesnę atsakomybę už savo grupę ir santykius, o valdžios institucija tampa atsipalaidavusi. Kai šis etapas bus baigtas, atsiras aiški vadovavimo hierarchija. Normingas etapas baigėsi grupės struktūros sutvirtinimu ir grupės identiteto bei bendrininkavimo jausmu.

Atlieka :

Tai yra visiškai funkcinės grupės, kurioje nariai mato save kaip grupę ir dalyvauja užduotyje, etapas. Kiekvienas žmogus prisideda, o autoritetas taip pat laikomas grupės dalimi. Vykdomos grupės normos ir kolektyvinis spaudimas, siekiant užtikrinti Grupės efektyvumo procesą.

Grupė gali iš naujo apibrėžti savo tikslus, plėtojant informaciją, gautą iš išorinės aplinkos, ir parodyti savarankišką valią siekti šių tikslų. Ilgalaikis grupės gyvybingumas yra sukurtas ir puoselėjamas.

Atšaukimas:

Laikinų grupių atveju, pavyzdžiui, projekto grupė, darbo grupė arba bet kuri kita tokia grupė, kuri turi ribotą užduotį, taip pat turi penktąjį etapą.

Grupė nusprendžia išskaidyti. Kai kurie nariai gali jaustis laimingi, o kai kurie gali būti nepatenkinti susitikimo su grupės nariais sustabdymo. Atšaukimas taip pat gali būti vadinamas gedulo, ty gedėjimo dėl grupės atidėjimo.

Skaitytojai turi atkreipti dėmesį į tai, kad keturi grupių raidos etapai, paminėti aukščiau paminėtoms nuolatinėms grupėms, yra tik įtaigūs. Iš tikrųjų keli etapai gali vykti vienu metu.

Grupių tipai:

Vienas iš būdų grupėms klasifikuoti yra formalumas - formalus ir neformalus. Nors formalios grupės yra įsteigtos organizacijos tikslams pasiekti, neformalios grupės jungiasi savaime. Formalios grupės gali būti komandų grupės, užduočių grupės ir funkcinės grupės.

1. Komandų grupės :

Komandų grupės yra apibrėžtos organizacinėje schemoje ir dažniausiai susideda iš vadovo ir pavaldžių, kurie pateikia ataskaitą minėtai priežiūros institucijai. Komandų grupės pavyzdys yra rinkos tyrimų firmos vadovas ir jo darbuotojai.

2. Užduočių grupės :

Užduočių grupes sudaro žmonės, dirbantys kartu siekiant bendros užduoties. Nariai sujungiami, kad per nustatytą laikotarpį pasiektų siaurą tikslų spektrą. Užduočių grupės taip pat dažnai vadinamos darbo grupėmis. Organizacija skiria narius ir skiria tikslus ir užduotis, kurias reikia atlikti.

Priskirtų užduočių pavyzdžiai yra naujo produkto kūrimas, gamybos proceso tobulinimas arba mokymo programos parengimas pagal semestro sistemą.

Kitos bendrosios užduočių grupės yra ad hoc komitetai, projektų grupės ir nuolatiniai komitetai. Ad hoc komitetai yra laikinos grupės, sukurtos tam, kad išspręstų konkretų skundą arba būtų sukurtas procesas, kuris paprastai nutraukiamas po to, kai grupė baigia priskirtą užduotį.

3. Funkcinės grupės:

Organizacija sukuria funkcinę grupę tam, kad pasiektų konkrečius tikslus per nenustatytą laiką. Funkcinės grupės išlieka, kai bus pasiekti dabartiniai tikslai ir tikslai. Funkcinių grupių pavyzdžiai būtų rinkodaros skyrius, klientų aptarnavimo skyrius arba apskaitos skyrius.

Skirtingai nuo oficialių grupių, neformalios grupės formuojamos natūraliai ir reaguojant į bendrus asmenų interesus ir bendras vertybes. Jie sukurti kitiems tikslams nei organizacinių tikslų įgyvendinimui ir neturi nustatyto laiko. Neoficialios grupės nėra paskirtos organizacijos, o nariai gali pakviesti kitus prisijungti.

Neformalios grupės gali turėti didelę įtaką organizacijoms, kurios gali būti teigiamos arba neigiamos. Pavyzdžiui, neformalioje grupėje dirbantys darbuotojai gali aptarti, kaip tobulinti gamybos procesą arba kaip sukurti kokybę keliančius sparčiuosius klavišus. Neformalios grupės gali būti interesų grupių, draugystės grupių arba informacinių grupių forma.

i. Interesų grupė:

Interesų grupės paprastai tęsiasi laikui bėgant ir gali trukti ilgiau nei bendros neformalios grupės. Interesų grupių nariai negali būti tos pačios organizacijos padalinio dalimi, tačiau juos sieja kiti bendri interesai.

Grupės interesų tikslai ir tikslai yra būdingi kiekvienai grupei ir gali būti nesusiję su organizaciniais tikslais ir tikslais. Interesų grupės pavyzdys būtų studentai, kurie susitiktų, kad sudarytų konkrečios klasės studijų grupę.

ii. Draugystės grupės :

Draugystės grupes sudaro nariai, kurie naudojasi panašia socialine veikla, politiniais įsitikinimais, religinėmis vertybėmis ar kitomis bendromis obligacijomis. Nariai mėgaujasi vieni kitų kompanijomis ir dažnai susirenka po darbo, kad dalyvautų šioje veikloje. Pavyzdžiui, darbuotojų grupė, kuri sudaro draugystės grupę, gali turėti jogos grupę, Rajasthani asociaciją Delyje, arba kitty partijos pietus kartą per mėnesį.

iii. Referencinės grupės :

Etaloninė grupė yra grupės, kurią žmonės naudoja patys vertindami, tipas. Pagrindiniai etaloninių grupių tikslai yra siekti socialinio patvirtinimo ir socialinio palyginimo. Socialinis vertinimas leidžia asmenims pagrįsti savo požiūrį ir vertybes, o socialinis palyginimas padeda žmonėms įvertinti savo veiksmus lyginant save su kitais. Referencinės grupės turi didelę įtaką narių elgesiui. Tokios grupės yra sudaromos savanoriškai. Šeima, draugai ir religinės priklausomybės yra stiprios daugumos asmenų grupės.

Veiksniai, turintys įtakos grupės elgesiui:

Grupės sėkmė ar nesėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių. Grupės narių ištekliai, struktūra (grupės dydis, grupės vaidmenys, grupės normos ir grupių susiejimas), grupės procesai (komunikacija, grupės sprendimų priėmimo procesai, galios dinamika, prieštaringos sąveikos ir kt.) Ir grupės užduotys (sudėtingumas ir tarpusavio priklausomybė).

1. Grupės narių ištekliai:

Narių žinios, gebėjimai, įgūdžiai; Asmenybės savybės (priklausomybė, pasitikėjimas savimi ir nepriklausomumas) - tai ištekliai, kuriuos su jais įtraukia grupės nariai. Sėkmė priklauso nuo šių išteklių kaip naudingų užduočiai.

2. Grupės struktūra:

Grupės dydis:

Grupės dydis gali skirtis nuo 2 žmonių iki labai daug žmonių. Manoma, kad mažos nuo dviejų iki dešimties grupės yra veiksmingesnės, nes kiekvienas narys turi daug galimybių dalyvauti ir aktyviai dalyvauti grupėje. Didelės grupės gali prarasti laiko sprendžiant procesus ir bandydamos nuspręsti, kas turėtų dalyvauti toliau.

Įrodymai patvirtina, kad didėjant grupės dydžiui, pasitenkinimas padidėja iki tam tikro taško. Grupės, kuri yra didesnė nei 10-12 narių, dydžio didinimas sumažina pasitenkinimą. Didelių grupių nariams vis sunkiau susikurti tarpusavyje ir patirti sanglaudą.

Grupės vaidmenys :

Oficialiose grupėse vaidmenys visada yra nustatomi ir priskiriami nariams. Kiekvienas vaidmuo turi konkrečią atsakomybę ir pareigas. Vis dėlto atsiranda naujų vaidmenų, kurie natūraliai vystosi grupių poreikiams tenkinti.

Šie atsirandantys vaidmenys dažnai pakeis priskirtus vaidmenis, kai individai pradeda išreikšti save ir tapti tvirtesni. Grupės vaidmenis galima suskirstyti į darbo vaidmenis, priežiūros vaidmenis ir blokuojančius vaidmenis.

Darbo vaidmenys yra į užduotį orientuotos veiklos, apimančios grupės tikslų įgyvendinimą. Jie apima įvairius konkrečius vaidmenis, pvz., Iniciatorių, informatorių, paaiškintoją, suvestinę ir tikrovės testerį.

Priežiūros vaidmenys yra socialinė-emocinė veikla, padedanti nariams išlaikyti savo dalyvavimą grupėje ir kelti asmeninį įsipareigojimą grupei. Techninės priežiūros funkcijos yra harmonizatorius, vartininkas, sutarimo testeris, paskatintojas ir kompromisininkas.

Blokuojančios funkcijos yra veikla, kuri sutrikdo grupę. Blokuotojai atkakliai priešinasi grupės idėjoms, nesutinka su grupės nariais dėl asmeninių priežasčių ir turės paslėptų darbotvarkių. Jie gali būti dominuojančių diskusijų forma, žodžiu užpulti kitus grupės narius ir trikdančią grupę triviška informacija ar nereikalingu humoru.

Dažnai blokavimo elgesys negali būti skirtas neigiamam. Kartais narys gali pasidalinti pokštas, kad nutrauktų įtampą, arba gali paklausti sprendimo, kad priverstų grupės narius iš naujo apsvarstyti problemą. Blokuojančios funkcijos yra agresorius, blokatorius, dominatorius, komikas ir vengimo elgesys.

Vykdomi konfliktai atsiranda, kai tarp išsiųsto vaidmens ir gauto vaidmens kyla dviprasmiškumas (painiavos dėl delegacijos ir jokių konkrečių pareigybių aprašymų), dėl kurio atsiranda nusivylimas ir nepasitenkinimas, galiausiai lemiantis apyvartą; nenuoseklumas tarp suvokto vaidmens ir vaidmens elgesio (darbo vaidmenų ir šeimos vaidmenų konflikto); ir skirtingų šaltinių prieštaringi reikalavimai atliekant užduotį.

Grupės normos :

Normos apibrėžia priimtiną ir nepriimtino elgesio, kurį dalijasi grupės nariai, priimtiną standartą ar ribas. Jie paprastai kuriami siekiant palengvinti grupės išgyvenimą, padaryti elgesį labiau nuspėjamą, išvengti nepatogių situacijų ir išreikšti grupės vertybes.

Kiekviena grupė parengs savo normas, kurios, remiantis darbo atlikimu, gali nustatyti, kad posėdžio metu būtų galima pateikti komentarus. Grupės daro spaudimą nariams, kad jie priverstų juos atitikti grupės standartus ir kartais nevykdyti aukštesniame lygyje. Šios normos dažnai atspindi grupės įsipareigojimų, motyvacijos ir veiklos lygį.

Grupės dauguma turi sutikti, kad normos būtų tinkamos, kad elgesys būtų priimtinas. Turi būti ir bendras supratimas, kad grupė palaiko normas. Tačiau reikėtų pažymėti, kad nariai kartais gali pažeisti grupės normas.

Jei dauguma narių nesilaiko normų, tada jie galiausiai pasikeis ir nebebus naudojami kaip elgesio vertinimo standartas. Grupės nariai, neatitinkantys normų, bus nubausti už juos pašalinus, ignoruojant arba paprašius išeiti iš grupės.

Grupės darnumas :

Suderinamumas susijęs su grupės narių ar vienybės susiliejimu, patrauklumo jausmais vienas kitam ir noru išlikti grupės dalimi. Grupės darnos dydį lemia daugelis veiksnių - susitarimas dėl grupės tikslų, sąveikos dažnumas, asmeninis patrauklumas, konkurencija tarp grupių, palankus vertinimas ir kt.

Kuo sunkiau gauti grupės narystę, tuo darnesnė bus grupė. Grupės taip pat linkusios tapti darniomis, kai jos intensyviai konkuruoja su kitomis grupėmis arba susiduria su rimta išorine grėsme išlikimui. Mažesnės grupės ir tie, kurie kartu praleidžia daug laiko, taip pat linkę būti darni.

Suderinamumas darbo grupėse turi daug teigiamų pasekmių, įskaitant darbuotojų pasitenkinimą, mažą apyvartą ir nedalyvavimą bei didesnį našumą. Tačiau labai suderintos grupės gali pakenkti organizacijos veiklai, jei jų tikslai yra nesuderinami su organizaciniais tikslais.

Labai darnios grupės taip pat gali būti labiau pažeidžiamos grupei. Grupinis požiūris vyksta tada, kai grupės nariai daro spaudimą vieni kitiems, kad pasiektų sutarimą priimant sprendimus. Grupinis suvokimas lemia neatsargius sprendimus, nerealius alternatyvių veiksmų įvertinimus ir realybės testavimo trūkumą.

Įrodymai rodo, kad grupės paprastai pranoksta asmenis, kai jiems reikalingos užduotys reikalauja įvairių įgūdžių, patirties ir sprendimų priėmimo. Grupės dažnai yra lankstesnės ir gali greitai surinkti, pasiekti tikslus, išskaidyti ar pereiti prie kito tikslo.

Daugelis organizacijų nustatė, kad grupės turi daug motyvacinių aspektų. Grupės nariai dažniau dalyvauja sprendimų priėmimo ir problemų sprendimo veikloje, kuri paskatins įgalinimą ir padidina našumą. Grupės atlieka didžiąją dalį organizacijos darbo; taigi organizacijos efektyvumą riboja jos grupių efektyvumas.

3. Grupės procesai :

Grupės sprendimų priėmimas yra pranašesnis, nes grupė sukuria daugiau informacijos ir žinių, sukuria įvairias alternatyvas, padidina sprendimo priėmimą ir didina teisėtumą. Tačiau tiesa ir tai, kad sprendimų priėmimas yra panašus į „munde munde matirbhinna“.

Sprendimai užtrunka ilgiau, dominuoja mažuma, spaudimas taikomas, kad atitiktų grupės sprendimus, ir nė vienas nėra atsakingas už sprendimus. Grupės procesai taip pat apima bendravimą, konfliktų valdymą ir vadovavimą, kurį išsamiai aptarsime tolesniuose skyriuose.

Grupių pavertimas veiksmingomis komandomis:

Visos komandos yra grupės, tačiau ne visos grupės yra komandos. Komandos dažnai yra sudėtingos, nes nariams reikia laiko mokytis dirbti kartu. Žmonės kiekvienoje darbo vietoje kalba apie komandos kūrimą, darbą komandoje ir mano komandą, tačiau nedaugelis supranta, kaip sukurti komandinio darbo patirtį arba kaip sukurti veiksmingą komandą. Priklausymas grupei, plačiausia prasme, yra jausmas, kai jaučiasi kažkas didesnio už save. Jis turi daug ką daryti su jūsų organizacijos misijos ar tikslų supratimu.

Į komandą orientuota aplinka prisideda prie bendros organizacijos sėkmės. Vienas dirba su kitais organizacijos nariais, kad gautų šiuos rezultatus. Nors turite tam tikrą darbo funkciją ir jūs priklausote tam tikram skyriui, bendrai su kitais organizacijos nariais esate bendriems tikslams pasiekti. Didesnis vaizdas skatina jūsų veiksmus; jūsų funkcija egzistuoja, kad tarnautų didesniam vaizdui.

Įrodyta, kad komandos yra geresnės nei grupės, nes jos yra lankstesnės ir reaguoja į dinamišką aplinką. Darbo grupė neturi galimybės dalyvauti kolektyviniuose kūriniuose.

Tai darbo grupė, kurios nariai intensyviai dirba pagal konkretų bendrą tikslą, naudodami teigiamą sinergiją, individualų ir abipusį atskaitomybę ir papildomus įgūdžius “.

Komandų kūrimas padeda didinti grupių ir grupių tarpusavio efektyvumą, kad nariai būtų draugiški, dalintųsi tarpusavio suvokimu ir suprastų vienas kito požiūrį.

Taigi, išspręsti problemas ir dirbti kartu bendradarbiaujant ir bendradarbiaujant. Komandos gali būti keturių tipų - problemų sprendimo komandos (tik siūlydamos), savarankiškai valdomos komandos, komandos (veikia be vadovo), tarpfunkcinės komandos (ekspertų grupė iš įvairių specialybių) ir virtuali komanda (nariai bendradarbiauja internete) ). Kalbant apie dydį, komandos gali būti institucinės (susidedančios iš šimtų narių) ir veikiančios (nedidelė, bendradarbiaujanti grupė, reguliariai bendradarbiaujanti ir atsakingai atsako už tai, kad būtų pasiekta užduotis).

Aštuoni Cs komandos kūrimui:

Norėdami parodyti verslo rezultatus ir pelningumą, vadovai ieško būdų, kaip pagerinti jų našumą.

Sėkmingam komandos kūrimui, kuris sukuria veiksmingas ir sutelktas darbo komandas, reikia atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:

1. Išvalyti lūkesčius:

Vadybininkai privalo aiškiai pranešti komandos nariams apie numatomus rezultatus ir komandos nariai turi suprasti jos sukūrimo priežastis. Jai organizacija turi remti komandą su žmonių, laiko ir pinigų ištekliais.

2. Įsipareigojimas:

Komandos nariai turi dalyvauti komandoje, jausti, kad komandinė misija yra svarbi, ir parodyti įsipareigojimą vykdyti komandos misiją ir numatomus rezultatus. Įsipareigojimas ateis, jei komandos nariai suvokia savo paslaugą vertingiems organizacijoms ir savo karjerai.

3. Kompetencija:

Komandos nariai turi turėti žinias, įgūdžius ir gebėjimus, išteklius, strategijas ir paramą, būtiną jos užduotims spręsti problemas, dėl kurių buvo sudaryta komanda.

4. Kontrolė:

Komanda turi turėti ne tik pakankamai laisvės ir galių, kad jaustųsi reikalinga nuosavybė, kad galėtų įvykdyti savo chartiją, bet ir atsakomybė. Turi būti apibrėžtas peržiūros procesas.

5. Bendradarbiavimas:

Grupė turėtų suprasti grupės procesus ir veiksmingai bei bendradarbiaudama su kitais komandos nariais. Tam jie turi suprasti komandos narių, komandos vadovų ir komandų įrašų rengėjų vaidmenis ir atsakomybę.

6. Komunikacija:

Kad komandos nariai būtų aiškūs apie savo užduočių prioritetą ir reguliariai gautų atsiliepimus, komandos nariai turi aiškiai ir sąžiningai bendrauti tarpusavyje. Sveikintinos įvairios nuomonės ir teigiami konfliktai.

7. Kūrybiškumas:

Komanda turėtų vertinti kūrybinį mąstymą, unikalius sprendimus ir naujas idėjas; ir atlyginti nariams, kurie prisiima pagrįstą riziką atlikti patobulinimus. Prireikus ji turėtų suteikti mokymą, švietimą, prieigą prie knygų ir filmų, ir lauko keliones, kad būtų skatinamas naujas mąstymas.

Galima kurti naujus produktus, naujas technologijas, naujas paslaugas ar naujas organizacines struktūras, nes komandos gali turėti įvairius įgūdžius, reikalingus sėkmingai inovacijai.

Komandos nariai gali atskleisti vienas kito trūkumus ir subalansuoti vieni kitų stipriąsias ir silpnąsias puses. Vadybininkai turėtų įgalinti komandą ir padaryti ją atskaitingu inovacijų procesui.

8. Koordinavimas:

Komandos turėtų suprasti vidaus kliento, kuriam jie teikia produktą ar paslaugą, sąvoką. Komandos pastangas turi koordinuoti centrinė vadovavimo komanda, padedanti grupėms gauti tai, ko jiems reikia.

Tarpfunkcinės ir daugiafunkcinės komandos turi dirbti efektyviai. Organizacija turėtų plėtoti į klientą orientuotą ir į procesą orientuotą orientaciją ir pereiti nuo tradicinio departamento mąstymo.

Praleiskite laiko ir dėmesio kiekvienam iš šių aštuonių patarimų, kad užtikrintumėte, jog jūsų darbo grupės efektyviausiai prisidės prie jūsų verslo sėkmės. Jūsų komandos nariai jus myli, jūsų verslas matys naujus aukštus, o įgalioti žmonės „priklausys“ ir bus atsakingi už savo darbo procesus

Neformali grupė:

Kiekvienoje organizacijoje kartu su oficialiomis grupėmis egzistuoja neformalios grupės, kurios natūraliai atsiranda dėl atsakymų ir bendrų narių interesų, kurie gali lengvai atpažinti su neformalių grupių tikslais ar nepriklausoma veikla.

Kartais pastangas gali paskatinti bendras tikslas, kuris gali pagirti ar dirbti prieš oficialios grupės tikslus. Neformali grupė gali būti apibrėžiama kaip grupė, kuri spontaniškai vystosi, o ne organizacijos struktūroje, siekiant patenkinti savo narių asmeninius ir socialinius poreikius.

Neformali V grupės neformali organizacija:

Neformali grupė - tai savanoriška žmonių grupė, kurie savanoriškai susipažino vienas su kitu dėl savo asmeninio išgyvenimo, nes jie turi bendrų ir bendrų aplinkybių, savybių ir rūpesčių (vertybės / interesai / pomėgiai / draugystė).

Nors yra lengva atskirti oficialią grupę ir oficialią organizaciją, skirtumai tarp neformalios grupės ir neformaliojo organizavimo yra sunkūs. Skirtumas tarp neformalios organizacijos ir neformalios grupės yra tai, kad neformali organizacija yra didesnis subjektas, kurį sudaro visos neformalios organizacijos organizacijos.

Neformali organizacija = „Sigma“ neformalios grupės:

Neformali grupė yra neformalios organizacijos branduolys. Kai neformali grupė priima oficialiai apibrėžtą struktūrą ir grupinius procesus, ji nebėra neformali grupė.

Neformali grupė ir oficiali grupė:

Šie du būdai labai skirtingi.

Neformalių grupių charakteristikos :

1. Kūrimas:

Ji nėra sukurta organizacijos, bet spontaniškai.

2. Poreikių patenkinimas:

Poreikiai, kurių negalima patenkinti formalioje organizacijoje, pavyzdžiui, žmonių socialiniai ir psichologiniai poreikiai, tokie žmonės sukuria neformalias grupes.

3. Savanoriška narystė:

Niekas nėra priverstas prisijungti prie neoficialios organizacijos.

4. Narystė daugiagrupėje:

Neformalios grupės narys gali būti daugiau nei vienos neoficialios grupės narys, siekdamas įvairių interesų.

5. Sistemos ir procesai:

Tokių grupių nariai laikosi savo normų, vadovavimo, bendravimo ir pan. Ryšio kanalai vadinami „Grapevine“. „Grapevine“, ty neformalus kanalas, labai greitai skleidžia informaciją visoje organizacijoje.

6. Lyderystė:

Kiekvienoje neformalioje grupėje yra lyderis, kurį atrinko grupė ir kuris gali padėti įgyvendinti savo tikslus. Akimirką, kai suvokiama, kad lyderis nesugeba, jis pakeičiamas nauju lyderiu.

Neformalių grupių atsiradimo priežastys :

1. Žmonės, dirbantys kartu, gali susiburti.

2. Žmonės su panašiomis vertybėmis, įsitikinimais, požiūriais ir interesais dažnai jaučiasi patrauklūs susiburti.

3. Reikia pasitenkinimo - priklausyti, susieti ir tt

4. Įprastinių užduočių monotonijos pašalinimas - atsikratyti monotonijos ir psichologinio nuovargio, su darbu susijęs nuobodulys ir nusivylimas suteikia galimybę elgtis natūraliai ir atsipalaiduoti.

5. Kitų interesų skatinimas ir tikslų siekimas - Žmonės prisijungia prie „Rotary“ ar „Lions Club“, kad išplėstų savo kontaktus, kurie gali padėti jiems patenkinti savo asmeninius tikslus.

Neformalių grupių privalumai:

Neformalios grupės nauda yra tokia:

1. Sujungimas su oficialiąja grupe leidžia žmonėms dirbti formalioje organizacijoje.

2. Neformali darbo grupė palengvina oficialaus vadovo darbo krūvį.

3. Suteikia visai organizacijai pasitenkinimą ir stabilumą.

4. Teikia naudingą ryšio kanalą.

5. ragina vadovus atidžiau planuoti ir veikti.

Neformalių grupių apribojimai :

Apribojimai yra tokie:

1. Atsparumas pokyčiams, nes jie nenori nukrypti nuo esamų normų ir išmokti naujų būdų.

2. Neoficiali grupė suteikia labiausiai derlingą pagrindą gandai Mongering dėl piktavališkumo, tinkamų ryšių sistemų ir procesų trūkumo ir dviprasmiškų aplinkybių.

3. Kadangi neformalios grupės narys taip pat yra oficialios grupės narys, kartais jis sukuria vaidmenų konfliktą.

4. Grupės nario (-ių) kūrybiškumas ribojamas dėl stipraus spaudimo, kurį taiko grupė.