Garso skatinimo politika: 9 pagrindai Darbuotojų skatinimas

Šiame straipsnyje apžvelgiami devyni pagrindiniai patikimos skatinimo politikos elementai. Pagrindiniai dalykai yra šie: 1. Transperancy 2. Vidinis skatinimas 3. Išorinio spaudimo stoka 4. Laiko grafikas 5. Reitingas 6. Mokymas 7. Probacijos 8. Konsultacijos 9. Kriterijai.

Garso skatinimo politika Esminis # 1. Skaidrumas:

Visų pirma, bendrovė turėtų turėti aiškią ir aiškią politiką, susijusią su darbuotojų skatinimu.

Tokia politika turėtų būti grindžiama tam tikrais kriterijais arba objektyviu kiekvieno darbuotojo vertinimu.

Taigi, politikoje turėtų būti aiškiai nurodyta kiekvienam darbui reikalinga galimybė, patirtis, švietimas ir kita kvalifikacija. Neturi būti jokių dviprasmybių.

Garso skatinimo politika yra esminė # 2. Vidinis reklamavimas:

Taip pat būtina užtikrinti, kad viduriniosios grandies vadovų ir vyresniųjų vadovų tarpe būtų skatinama organizacija. Pirmasis prioritetas turėtų būti teikiamas žmonėms, priklausantiems tai pačiai organizacijai.

Jei iš vidaus darbo rinkos neįmanoma rasti kvalifikuotų ir kompetentingų žmonių, laikraščiuose ir profesionaliuose žurnaluose turėtų būti skelbiami tik tie postai, kad būtų galima įdarbinti žmones pagal bendrovės reikalavimus ir specifikacijas.

Jei laikomasi šios politikos, darbuotojų moralė bus automatiškai didelė. Jei darbuotojai matys, kad yra tinkamas atlygis už tinkamas pastangas, ir jei yra tikra perspektyva ar netgi užtikrinimas, kad būtų paaukoti kandidatai, jie tarpusavyje sukurs dalyvavimo ir priklausomybės jausmą.

Tai ne tik padidins darbo našumą, gerindamas darbo santykių situaciją ir skatindamas darbuotojus.

Tai taip pat leis efektyviausiai išnaudoti esamą įmonės darbo jėgą, nes talentingas ir kompetentingas žmogus nebus priverstas puvyti ar jaustis demoralizuotas, o tikrai naudingas ir talentingas darbuotojas nėra priverstas atsistatydinti ir ieškoti geresnių perspektyvų kitur. Neracionali skatinimo politika gali smarkiai kainuoti organizacijai dėl kai kurių talentingų ir kompetentingų darbuotojų praradimo.

Garso skatinimo politika Esminė # 3. Išorinio spaudimo trūkumas:

Trečia, patikima skatinimo politika yra tokia, kuri neturi įtakos spaudimo grupėms, pvz., Profesinėms sąjungoms ir politinėms partijoms. Ji neturėtų būti tokia, kad sukeltų agresiją tarp tam tikrų nukentėjusių darbuotojų.

Garso skatinimo politika Esminis # 4. Laikotarpis:

Turi būti iš anksto pranešta apie neatidėliotinos reklamos atidarymą, kad nusipelnę darbuotojai galėtų kreiptis dėl paaukštinimo per nustatytą laikotarpį. Neturėtų būti galimybės prarasti galimybes dėl to, kad trūksta savalaikės informacijos.

Garso skatinimo politika Esminis # 5. Įvertinimas:

Be to, įmonė turėtų turėti mokslinį darbuotojų reitingavimo planą. Toks planas turėtų būti pagrįstas įvairiais darbo vertinimo ir nuopelnų vertinimo metodais. Tik suteikiant paaukštinimą remiantis tokiais reitingais galima užtikrinti du svarbius patikimo skatinimo politikos bruožus - objektyvų pobūdį ir nešališką pobūdį.

Garso skatinimo politika Esminė # 6. Mokymas:

Vertingi ir kompetentingi kandidatai, turintys potencialią vertę organizacijai ir atrinkti skatinimui, turėtų būti tinkamai ir pakankamai apmokyti, kad jie galėtų geriau tarnauti organizacijai ir gauti organizacinio augimo vaisius.

Šiandieniniame pasaulyje, kuriam būdinga greita technologinė pažanga ir informacijos revoliucija, nuolat keičiantis darbo charakteristikoms ir darbo reikalavimams, labai svarbu persikvalifikuoti darbuotojus (kai reikia) kaip įmonės skatinimo politikos dalį. Perkvalifikavimas yra būtinas tiems darbuotojams, kurie turi teisę į geresnes darbo vietas.

Garso skatinimo politika Esminė # 7. Probacija:

Net po to, kai darbuotojas yra paaukštintas į naują pareigą, jo (jos) darbas turėtų būti patvirtintas po vienerių metų. Šis bandomasis laikotarpis turėtų būti naudojamas darbuotojui, kad jis kuo geriau išmoktų naują darbą. Darbuotojui turėtų būti suteikta galimybė įrodyti, kad jis nusipelno patvirtinimo.

Garsas skatinimo politikos esminis # 8. Konsultacijos:

Paprastai personalo departamentas turėtų patarti viršutinei vadovybei. Tačiau taip pat svarbu, kad aukščiausioji vadovybė ar pelningas kandidatas būtų tiesioginis viršininkas (linijos organizacijoje), kad būtų tinkamai atsižvelgta į vyresnio amžiaus žmonių rekomendacijas.

Tokiu būdu linijos atsakomybė už reklamą gali būti tinkamai įvykdyta. Tai taip pat užtikrins, kad esama vadovavimo grandinėje organizacijoje nebūtų sutrikusi.

„Sound Promotion Policy Essential“ # 9. Kriterijai:

Gali būti naudojami įvairūs skatinimo kriterijai. Du svarbiausi kriterijai yra nuopelnai (kompetencija) ir darbo stažas (darbo stažas). Tačiau atrankos pagrindai skatinimui turėtų būti nuoseklūs ir aiškūs, kad jų aiškinimas nebūtų dviprasmiškas ir nėra neaiškumų dėl bendrovės skatinimo politikos.

Kadangi kartais egzistuoja prieštaravimas tarp šių dviejų kriterijų, būtina pasiekti realų kompromisą tarp šių dviejų.