Situacinis požiūris į valdymą

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie nenumatytus atvejus ar situacinį požiūrį į valdymą.

Nenumatytų atvejų tema:

Neatidėliotinas ar situacinis požiūris į valdymą yra tiesioginis prieštaravimas valdymo visuotinumo sampratai; pagal kurią vadybos koncepcijos, principai ir metodai yra taikomi visoms įmonėms visose šalyse panašiai.

Nenumatytų atvejų metodo tema yra ta, kad nėra vieno geriausio valdymo būdo, kuris gali būti taikomas visoms valdymo situacijoms. Viskas priklauso nuo situacijos ypatumų, kuriais vadovaujantis principai ar metodai duos geriausių rezultatų esant šioms aplinkybėms.

Nenumatytų atvejų metodas rekomenduoja „geriausio tinkamumo“ tarp aplinkos kintamųjų ir valdymo principų ar metodų. Aplinkos kintamieji vadinami „ifs“, valdymo ir valdymo principai ir metodai vadinami „trys“ vadybomis. Todėl situacinis požiūris taip pat vadinamas „jei-tada požiūris į valdymą.

Komentaro galia:

Situacinis požiūris yra valdymo tyrimų rezultatas; praktikai, konsultantai ir tyrėjai pastebėjo, kad valdymo situacija, kuri gerai veikė vienoje situacijoje, visiškai nepavyko kitoje situacijoje.

Įspūdingos institucijos, kurios labai prisidėjo prie nenumatytų atvejų, yra: Tomas Burnnsas, GW Stalkeris, Joanas Woodwardas, Džeimsas Thompsonas, Paulius Lawrence, Jay Lorschas ir Jay Galbraith.

Nenumatytų atvejų matmenys:

Galime nustatyti šiuos nenumatytų atvejų metodo matmenis:

i) Vienoje šalyje galiojantys valdymo principai ir metodai gali būti netinkami kitose šalyse dėl socialinių ir politinių bei kultūrinių skirtumų.

ii) Toje pačioje šalyje verslo įmonėms taikytini valdymo principai ir metodai gali būti ne tokie svarbūs ne verslo įmonėms.

iii) pačiame verslo sektoriuje pramonės įmonėms taikomi valdymo principai ir metodai negali būti vienodai taikomi komercinėms įmonėms.

(iv) Nesvarbu, ar verslo ar ne verslo sektoriuje, didelėms įmonėms tinkami valdymo principai ir metodai gali būti netinkami mažoms įmonėms.

v) pačioje įmonėje principai ir metodai, priimti viršutiniame vadovybės lygmenyje, gali labai skirtis nuo tų, kurie buvo priimti žemesnio lygio valdymo lygmeniu.

vi) Bet kurioje įmonėje, bet kurioje šalyje, bet kokiame valdymo lygmenyje yra kasdienių nenumatytų atvejų. Kadangi tokie šiandienos sąlygomis galiojantys valdymo principai ir metodai gali neatitikti būsimų sąlygų.

Specialios situacinio požiūrio taikymo sritys:

Kai kurioms valdymo sritims, kurios specialiai reikalauja priimti ir taikyti nenumatytų atvejų metodą, gali būti siūloma:

i) Organizacijos tipas:

Kokio tipo organizacija veikia, linija ir personalas, projektas ar matrica - bus tinkamesnė įmonei; priklauso nuo situacijos veiksnių.

ii) Centralizacijos / decentralizavimo filosofijos:

Nesvarbu, ar centralizacija ar decentralizacija bus aukšta, organizacijos rezultatai bus geriausi; priklauso nuo situacijos veiksnių.

(iii) Lyderystės stilius:

Naujausia valdymo filosofija yra ta, kad vadovavimas yra situacinis. Kuris lyderystės stilius - autokratinis, demokratinis, laissez faire ar paternalistinis-bus geriausias rezultatas sprendžiant pavaldinius; priklauso nuo situacinių veiksnių, ypač nuo pavaldinių psichologijos ir elgesio.

iv) Motyvacinė sistema:

Visa tai, ar daugiau dėmesio turėtų būti skiriama piniginei / nepiniginei motyvacijai, ar teigiamai / neigiamai motyvacijai, yra visiškai situacinis. Tai priklauso nuo žmonių, dirbančių organizacijoje, poreikių, vertybių, lūkesčių ir elgesio.

v) Dalyvaujančios valdymo programos:

Ar gali būti sėkmingai bandoma organizuoti tokius dalyvavimo valdymo metodus kaip MBO (Tikslų valdymas); priklauso nuo situacinių veiksnių, tokių kaip aukščiausio lygio vadovybės filosofija, vadovų ir pavaldinių kompetencija ir vadovų bei pavaldinių pasiryžimas siekti abipusio tikslo ir tt

vi) Valdymo filosofija:

Ar valdymo filosofija turėtų būti orientuota į istorinę ar lygiagrečią kontrolę arba į priekį žiūrintį valdymą; taip pat yra situacinis. Tai priklauso nuo gamybos mechanizmų pobūdžio ir kitų įmonės veiklos aspektų.

Nenumatytų atvejų schema:

Mes galime pabrėžti nenumatytų atvejų požiūrio pasekmes šia diagrama:

Valdymo „Ifs“ yra nepriklausomi kintamieji ir nurodo situacinius ar aplinkos veiksnius. Valdymo „Thens“ yra priklausomi kintamieji, susiję su valdymo principais ir metodais, sukurtais atsižvelgiant į situacinius veiksnius.

Komentavimo punktas:

Ši diagrama yra tik teorinė ar įsivaizduojama diagrama. Ji negali būti konstruojama praktikoje; vadinamieji „ifs“ ir „thens“ vadovai nėra kiekybiškai įvertinami. Tai tik padeda pabrėžti nenumatytų atvejų požiūrio temą.

Nenumatytų atvejų vertinimo vertinimas:

Nuopelnai:

Toliau pateikiami pagrindiniai nenumatytų atvejų metodo privalumai:

i) Praktinis požiūris:

Neatidėliotinas metodas yra praktinis požiūris; todėl, kad ji siūlo vadovybei parengti „pritaikytus“ metodus, skirtus susidoroti su aplinkos situacijomis. Tiesą sakant, tai yra atviras ir į veiksmus orientuotas požiūris.

ii) Valdymo plėtra:

Neatidėliotinas metodas palengvina valdymo plėtrą. Jis išryškina vadybininkų diagnostinius įgūdžius ir juos novatoriškus; kadangi jie yra priversti pagalvoti apie geriausius praktinius vadovavimo metodus, kad būtų sėkmingai sprendžiami situaciniai kintamieji.

iii) Motyvacinis įtaisas:

Neatidėliotinas požiūris suteikia vadovams laisvę vykdyti iniciatyvą tobulinant geriausius praktinius vadovavimo būdus. Tokia laisvė vadovams savaime yra motyvacinis prietaisas.

Apribojimai:

Toliau pateikiami pagrindiniai nenumatytų atvejų sprendimo apribojimai:

(i) Tiesiog sveikas protas:

Neatidėliotinas požiūris nėra nieko, bet tik vadybinis sveikas protas. Visi vadovai supranta ir supranta, kad valdymo metodai turėtų būti grindžiami situacijos realijomis.

ii) nėra visiškai taikomas:

Nenumatytų atvejų metodas nėra visiškai taikomas. Tiesą sakant, vadovavimo funkcijų vykdymas yra visuotinis reiškinys, aptinkamas visų tipų įmonėse ir visose šalyse. Daugelis valdymo principų ir metodų taip pat valdo visuotinį pritaikymą.

Iš tiesų, neturint pagrindinės teorinės vadybos sistemos; nieko neįmanoma. Jei viskas, kas yra vadovybėje, turi būti kuriama vietoje, atsižvelgiant į situacinius kintamuosius; Vadovybė gali stovėti neįgaliesiems, avarinėse situacijose - negali rasti jokios technikos, kaip susidoroti su situacija.