Trumpos pastabos apie lankstų darbo laiką arba lanksčią darbo valandų sistemą

Lankstūs laivai, kaip rodo pavadinimas, suteikia darbuotojams tam tikrą diskreciją, kada jie ateis į darbą ryte ir kai jie išvyks po pietų. Paprastai jie turi prasidėti tam tikru momentu per nustatytą ryto juostą (nuo 7 iki 8 val.) Ir tikimasi, kad jie sustos tam tikru momentu per panašų popietės laikotarpį, ty nuo 3 iki 18 val. Šių ribų ribose darbuotojai gali laisvai sekti asmeninius tvarkaraščius, kuriuos jie nori.

Image Courtesy: 3.bp.blogspot.com/5733260.jpg

Kitaip tariant, lankstus darbas yra sistema, pagal kurią darbuotojai sutarti dirbti tam tikrą valandų skaičių per savaitę, tačiau gali laisvai keisti darbo valandas tam tikrose ribose. Kiekvieną dieną susideda iš bendros šerdies, paprastai šešios valandos, su lankstumu, esančiu aplink šerdį.

Pavyzdžiui, branduolys gali būti nuo 10 iki 4 val., O biuras, veikiantis 8 val. Visi darbuotojai turėtų dirbti savo darbe per bendrą pagrindinį laikotarpį, tačiau jie gali laisvai mesti savo asmeninius tvarkaraščius.

Pagal lankstų darbo laiką darbuotojai prisiima atsakomybę už konkretaus darbo užbaigimą ir padidina jų savijautos jausmą. Jis pritaria nuomonei, kad žmonės gauna už darbą, o ne už jų darbo vietų nustatymą tam tikrą valandų laikotarpį nuo jo motyvacinių aspektų.

Ši koncepcija pirmą kartą buvo sukurta 1967 m., Kai ją įvedė Vakarų Vokietijos mokslinių tyrimų organizacija, o per trumpą laiko tarpą ji išplito visoje Vakarų Europoje, o vienas įvertinimas rodo, kad iki penktojo dešimtmečio vidurio pagal tokį susitarimą dirbo penki milijonai darbuotojų. Ji taip pat sparčiai plinta JAV.

Stanley Nollen atliktas tyrimas JAV rodo, kad apie 13 proc. Visų organizacijų naudoja tam tikrą lankstumo laiko variantą, sudarantį nuo 3 iki 4 mln. Darbuotojų, daugiausia baltos apykaklės. Šios sistemos įvertinimas rodo, kad jis buvo labai sėkmingas. Padidėjo darbuotojų produktyvumas, mažiau klaidų, pagerėjo darbuotojų moralė ir žymiai sumažėjo vėlavimas bei nedalyvavimas.

„Flexitime“ turi daug privalumų tiek vadovams, tiek darbuotojams. Yra įrodymų, kad darbuotojai turi didesnę moralę, mažesnius nedarbingumo ir tardiškumo rodiklius ir ilgesnius darbo stažus. Produktyvumo padidėjimas taip pat daromas, kai darbuotojai organizuoja darbą tuo metu, kai jie yra energingiausi.

Ir vadovybės užduotis įdarbinti būtų lengviau, o lankstumas būtų siūlomas kaip darbo jėgos pritraukimas. Darbuotojų požiūriu laiko panaudojimas gali būti geriau pritaikytas prie asmeninių poreikių ir pageidavimų, todėl privatus gyvenimas gali būti mažiau trikdomas. Įsipareigojimas dažnai yra daug malonesnė patirtis, nes gali būti išvengta piko valandų.

„Flexitime“ turi savo apribojimų. Jis negali būti įgyvendintas, kai darbas reikalauja, kad visi darbuotojai būtų vienu metu.

Ji sukelia problemų vadovams, nukreipiantiems pavaldinius už pagrindinio laikotarpio ribų, sukelia sumaištį, kai vyksta pamaininis darbas, arba funkcijų tarpusavio priklausomybė, padidėja sunkumai, kai nėra tam tikrų žinių turinčių asmenų, o darbo planavimas ir kontrolė tampa sudėtingesnė ir brangesnė .

Be to, lankstus darbas suteikė didelį motyvacinį potencialą, didindamas darbuotojų laisvę ir leidžiant darbuotojams prisiimti didesnę atsakomybę, sudarant jiems galimybes priimti sprendimus dėl savo darbo grafiko.