Trumpos pastabos apie Fiedlerio nenumatytų atvejų modelį vadovavimui
Pirmąjį išsamų vadovavimo modelį sukūrė Fredas Fiedleris ir jo partneriai. Teigiamas, aktyvus ir dėmesingas lyderis ne visada yra geriausias lyderis. Kartais yra išimčių. Fiedlerio nenumatytų atvejų (situacinių) vadovavimo modelis stengiasi paaiškinti šias išimtis.
Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg
Šis modelis rodo, kad tinkamiausias vadovavimo stilius priklauso nuo situacijos, kurioje lyderis dirba. Geriausias vadovavimo stilius priklauso nuo to, ar situacija yra palanki, nepalanki, ar tarpinis lyderio palankumo etapas. Kadangi padėtis skiriasi, vadovavimo reikalavimai taip pat skiriasi.
„Fiedler“ rodo, kad lyderio efektyvumą lemia darbuotojų orientacijos sąveika ir trys papildomi kintamieji, susiję su pasekėjais, užduotimi ir organizacija. Jie yra lyderio narių santykiai, užduočių struktūra ir lyderio pozicijos galia.
i) „Leader“ narių santykiai
„Leader-member“ santykius lemia lyderio grupės pritarimas. Pavyzdžiui, jei grupėje yra trinties su lyderiu, lyderio atmetimas ir nenoras laikytis užsakymų, tada lyderio narių santykiai yra maži.
Šis parametras yra labai svarbus nustatant padėties palankumą arba nepalankumą, o kiti du gali būti įmonės, kaip visumos, kontrolė.
ii) Užduočių struktūra
Užduočių struktūra atspindi, kokiu mastu reikia atlikti vieną konkretų darbą. Kitaip tariant, tai reiškia, kokiu mastu darbo užduotys yra struktūrizuotos arba nestruktūrizuotos.
Be kitų dalykų, tai apima tai, kaip lengva atlikti užduočių atlikimo procedūras, aiškumas, kuriuo galutinis sprendimas gali būti vertinamas kaip teisingas arba neteisingas, ir rezultatai, įvertinti.
Kai užduotys yra struktūrizuotos, situacija yra palanki ir lyderis gali lengviau kontroliuoti savo pavaldinių darbą. Jei pati užduotis neaiški, jam sunku juos laikyti atsakingais už prastą darbą.
iii) Padėties galia
„Leader“ pozicijos galia apibūdina organizacinę galią, susijusią su lyderio pozicija. Kitaip tariant, jis nurodo savo oficialų įgaliojimą vykdyti pavedimus, pasiūlyti atlygį arba skirti baudas. Pavyzdžiai yra galia samdyti ir ugnimi, galia duoti atlyginimus ir akcijos.
Situacija lyderiui yra palanki, jei visi trys aukščiau nurodyti matmenys yra aukšti. Jei lyderis yra visuotinai pripažintas pasekėjų (aukštas pirmasis aspektas), jei užduotis yra labai struktūrizuota (aukšta antroji dimensija) ir jei lyderio pozicijai yra oficialiai priskirta didelė valdžia ir galia (aukštoji trečioji dimensija), situacija yra labai palanki.
Jei egzistuoja priešingas egzistavimas, ty jei trys dimensijos yra mažos, situacija lyderiui bus labai nepalanki.
Modelio gebėjimas numatyti keletą kategorijų reiškia, kad „Fiedler“ turi įžvalgų apie vadovavimą. Tuo pat metu modelis turi keletą trūkumų. Pirma, nenumatytų atvejų kintamieji yra sudėtingi ir sunkiai įvertinti. Praktiškai sunku nustatyti, kokie yra lyderio narių santykiai, kaip struktūrizuotas uždavinys ir kiek pozicijos galia yra lyderiui.
Antra, modelis skiria mažai dėmesio pavaldinių savybėms. Trečia, mažai dėmesio skiriama įvairioms vadovo ar pavaldinių techninėms kompetencijoms.
Nerealiai manoma, kad tiek lyderis, tiek pavaldiniai turi pakankamą techninę kompetenciją. Galiausiai, santykiai Fiedler, pažengę modelio gynybai, yra palyginti silpni. Nors apskritai jos yra teisinga, jos dažnai yra mažos ir statistiškai nereikšmingos.
Nepaisant šių kritikų, „Fiedler“ modelis yra dominuojantis indėlis į vadovavimo efektyvumo paaiškinimą.
Fiedlerio darbas yra orientyras lyderystės teorijos kūrimui. Ji ne tik atkreipia dėmesį į tai, kad veiksmingas vadovavimas yra situacinis, bet taip pat teikia rekomendacijas dėl tinkamiausio stiliaus tam tikroje situacijoje.
Net jo kritikai pripažintų, kad Fiedleris pateikė vieną iš svarbiausių lyderystės teorijos ir praktikos laimėjimų. Jis sukūrė svarbų precedentą nenumatytų atvejų modelių kūrimui, ne tik vadovavimui, bet ir kitoms valdymo koncepcijoms ir metodams.
