Šeimos narių, kurie visai nedalyvauja šeimos įmonėse, vaidmenys ir teisės

Šeimos narių, kurie nedalyvauja šeimos įmonėse, vaidmenys ir teisės!

Šeimos narių atvykimas į šeimos verslą gali būti ginčytinas klausimas. Steigėjas ir kiti turės parengti tam tikras šeimos narių atvykimo taisykles.

Image Courtesy: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg

Ar visi šeimos nariai bus skatinami prisijungti prie šeimos verslo, nepriklausomai nuo jų gebėjimų ir gebėjimų?

Arba šeima gali paskatinti jaunąją kartą ugdyti įgūdžius ir įgyti atitinkamą išsilavinimą. Kita karta gali būti skatinama paimti atitinkamą darbo patirtį dirbant kitose įmonėse.

Skirtingi šeimos nariai gali ieškoti skirtingo lygio. Yra keletas narių, kurie prisijungs prie šeimos verslo ir tada nuspręstų, kad norėtų ką nors daryti. Taigi, gali būti gerai sukurti šeimos nariams skirtą stažuočių programą, kad jie galėtų nuspręsti, ar jie yra šeimos verslo dalimi.

Gali būti ir tų, kurie praeityje paliko šeimos verslą ir dabar ieško antros galimybės. Turėtų būti svarstoma, kaip spręsti tokius šeimos narius, kurie nori grįžti į šeimos verslą. Kai kurie kiti gali norėti dalyvauti ne visą darbo dieną. Paprastai tai yra žmonės, turintys kitų verslo ar karjeros interesų, arba vyrai, susituokę su tomis šeimoje gyvenančiomis moterimis, kurie nori šiek tiek laiko valdyti namų ūkių veiklą.

Taip pat moka atsižvelgti į tų šeimos narių, kurie visai nėra susiję su šeimos verslu, vaidmenis ir teises.

1. Vaidmuo:

Šeimos įmonė, sveikinanti naujus šeimos narius, susiduria su esminiu klausimu: ar gaunantys šeimos nariai užpildo esamą laisvą darbo vietą arba jiems bus sukurta nauja vieta?

Kiti darbuotojai gali jausti pasipiktinimą, kai šeimos nariui suteikiamas lengvatinis režimas, tačiau apskritai dauguma darbuotojų yra pasirengę daryti nuolaidas nuosavybei priklausančiai šeimai, nes jie supranta, kad tai yra šeimos pinigai.

Naujų dalyvių šeimos įmonėje vaidmuo turi atitikti jų gebėjimus. Jei jie užima poziciją tik dėl to, kad jie priklauso šeimai, jie negali vykdyti savo pareigų. Išskyrus tuos atvejus, kai jie įrodys, kad yra verti atsakomybei, jie nesulauks nei vyresnio amžiaus, nei kitų darbuotojų profesionalumo.

Daugelis naujos kartos lyderių šeimos versle suvokia, kad tiesiog vykdo esamą verslo veiklą. Vyresnioji karta tai pripažįsta ir skatina jaunąją kartą kurti naujas verslo idėjas savo versle arba netgi pradėti visiškai naują verslą, nesusijusį su jų turimu portfeliu.

Ši tendencija leido daugeliui šeimos įmonių ištirti naujas galimybes ir pasiekti augimą, kuris gali būti neįmanomas kitaip.

Daugeliu atvejų naujoji karta neatpažįsta su senosios kartos taikomomis praktikomis ir taip pat negali būti tikri dėl savo dabartinės veiklos perspektyvų.

Prieš pasiūlydami visiškai naują kelią šeimos verslui, nauji dalyviai turi būti atsargūs, kad užtikrintų jos priėmimą. Toliau išvardytos priemonės gali būti naudingos pradedant naują verslą:

1. Naujas rinkos dalyvis turėtų turėti savo idėjų ir pretenzijų teisėtumą. MBA paprastai nesuteikia pakankamai kredencialų, jaunų dalyvių darbo patirtis ir pasiekimai turėtų rodyti aukštą žinių ir kompetencijos lygį.

2. Mokant planą, mokama konsultuotis su vyresne karta. Galų gale bus lengviau priimti planą, jei planą parengė ir kiti šeimos nariai.

3. Siūlykite žingsnis po žingsnio. Mažesni pakeitimai bus labiau priimtini vyresniajai kartai ir jie galės sekti rezultatus. Įspūdingi rezultatai paskatins pasitikėjimą nauja įmone.

4. Jei planas vis dar nepriimtinas, plane turi būti kažkas negerai. Tikriausiai tai yra labai aukštas rizikos lygis ir galimos naudos neatitinka rizikos.

Kiti klausimai, kuriuos turi atsiminti naujos kartos verslininkai, yra tai, kad jų vaidmuo laikui bėgant gali keistis. Šie pokyčiai atsiras, kai verslas augs ir nauji šeimos nariai nuolat prisijungs prie verslo.

2. Kompensacija:

Tai yra labai sudėtinga problema daugumoje šeimos įmonių, ypač jei toje pačioje įmonėje dirba daug šeimos narių. Tai dar labiau išryškėja, jei šeimos nariai turi skirtingą gyvenimo būdą ir išlaidų įpročius. Šiame skyriuje bus aptariami kai kurie svarbiausi klausimai.

Skirtingi šeimos nariai skirtingai prisideda prie įmonės. Ar kompensacija už juos bus tokia pati, ar bus kitokia? Vyresni šeimos nariai tikisi, kad jiems bus atlyginta didesnėmis algomis. Kita vertus, broliai turės skirtingus sugebėjimų lygius, ir bus sunku parengti priimtiną struktūrą, kad būtų patenkinti visi.

Kai kurios šeimos įmonės bandė šeimos narių atlyginimus pagrįsti jų rinkos verte. Tai reiškia, kad šeimos narių atlyginimas yra pagrįstas tuo, ką jie gali tikėtis gauti, jei jie dirbtų kitoje įmonėje.

Pagrindinė šio susitarimo problema yra ta, kad atskirų šeimos narių lūkesčiai gali neatitikti rinkos realijų. Vienintelis būdas faktiškai įrodyti cituojamų skaičių teisingumą yra gauti juos ieškant darbo. Tačiau tai nėra labai praktiškas požiūris.

Dažnai šeimos nariui mokama daugiau nei ne šeimos narys, kuris tą patį darbą atlieka įmonėje. Tai gali būti priimtina daugeliu atvejų, tačiau ji gali būti didelių viešųjų pirkimų objektų. Paprastai šeimos nariai turi daug geresnius privalumus nei kiti ne šeimos nariai. Tai taip pat turi būti daroma saikingai, siekiant išlaikyti profesinę atmosferą įmonėje.

Net ir šeimos įmonėse, kurios tiki, kad šeimos nariai pradeda dirbti iš apačios ir pakilti į viršų, lėktuvų šeimos nariams akcijos ir atlyginimų padidėjimas yra gerokai greitesni nei išorės darbuotojams. Tai taip pat turi būti padaryta taktika. Jei versle dalyvauja daug šeimų narių, kartais reikia priimti skausmingus sprendimus, kai vienas šeimos narys yra paaukštintas per kitą. Taip pat turi būti elgiamasi labai taktiškai.