Vadybininko vaidmuo kaip pokyčių agentas

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie vadovo, kaip keitimo agento, vaidmenį.

Tinkamas švietimas ir veiksmingas bendravimas, darbuotojų dalyvavimas ir jų parama, jėgos naudojimas palengvina pokyčių įvedimą. Vadovybė turi atsižvelgti į padėtį ir atitinkamai pakeisti požiūrį į pokyčius. Pokyčiai turėtų būti įvedami palaipsniui, todėl reikia stengtis, kad jis būtų stabilus ir nuolatinis, kad darbuotojai neturėtų grįžti.

Keith Davis ir Newstrom pasiūlė šiuos metodus padaryti nuolatiniais:

1. Grupinių pajėgų naudojimas:

Grupė daro didelę įtaką ir vaidina svarbų vaidmenį formuojant savo narių elgesį. Asmenų įsitikinimus ir požiūrį kuria grupė. Asmens prigimtis, energija, produktyvūs instinktai, pasididžiavimas ir išankstiniai nusistatymai ir pan. Atsparumas pokyčiams individualiai priklauso nuo grupės. Todėl būtina, kad pokyčių agentas imtųsi ypatingų pastangų, kad susisiektų su grupės vadovu, įtikintų jį dėl pakeitimų įvedimo ir ieškotų jo ir jo grupės paramos, kad pakeitimai taptų nuolatiniai.

2. Pakeiskite pakeitimo agentą:

Valdytojai dažniausiai atlieka pokyčių agento vaidmenį. Kai kurie vadovai laikosi tradicinių vertybių ir įsitikinimų. Tokie vadybininkai nedvejodami įveda pokyčius. Jei taip, tokie vadovai ar pakeitimų agentai turi būti pakeisti naujais pokyčių agentais, kurie turi naujų idėjų, o įsitikinimai yra pasirengę įvesti pokyčius ir padaryti juos nuolatiniais.

3. Pasidalijamieji apdovanojimai:

Pakeitimai veikia visus. Darbuotojai rems pokyčius, jei jie bus pasiruošę pokyčiams. Išmokos darbo užmokesčio, mokymo, paaukštinimo ir kt. Forma turėtų būti užtikrinamos darbuotojams, kad jie gautų paramą, kad pakeitimai taptų nuolatiniai.

4. Profesinių sąjungų bendradarbiavimas:

Darbuotojai labai priklauso nuo jų sąjungų. Jie veikia savo sąjungų lyderių pretekstu. Jei šie profesinių sąjungų lyderiai yra pasitikintys ir pasirengę priimti pokyčius, tai tampa labai lengva įvesti pokyčius ir padaryti juos stabiliais.

5. Susirūpinimas darbuotojais:

Pakeitimų poreikis turi būti nuodugniai išnagrinėtas prieš jį įvedant. Pokyčiai turėtų suteikti didžiausią naudą daugumai darbuotojų. Su pokyčiais susijusioms problemoms turi būti nedelsiant skiriamas dėmesys, todėl reikia tinkamai atsižvelgti į tai, kad žmogiškieji ištekliai neturėtų nukentėti nuo jų, kad pakeitimai taptų nuolatiniai.

Vadybininkas kaip keitimo agentas:

Norint pasiekti bet kokius pokyčius organizacijoje, reikia pakeisti agentą. Pakeitimo agentas gali būti išorinis, ty pašalinis asmuo, kuris yra keitimosi ekspertas. Jis yra profesionalus pokyčių agentas, kurio paslaugos gali būti samdomos šiam tikslui.

Pokyčio agentas gali būti vidinis, ty iš organizacijos. Tikriausiai jis yra vadybininkas, kuris žino organizacijos poreikius. Jis taip pat gerai išmano savo darbuotojų ir vadovų organizavimo kultūrą, elgesį, požiūrį ir galimybes. Jis visada veikia organizacijos interesais. Todėl naudinga naudoti vadybininko talentus ir paslaugas kaip keitimo agentą.

Vadybininkas gali veiksmingai pristatyti pokyčius organizacijoje, nes jis tai daro savo pareigomis ir atsakomybe. Kaip jau minėta anksčiau, pokyčiai susiję su žmonių, kurie yra asmeniniai bruožai, požiūrio, elgesio, etoso, įsitikinimų ir kt. Pokyčiais, o žmogiškųjų išteklių vadybininkas yra jų supratimo ekspertas.

Pakeitus agentą, kaip pokyčių agentas, gali prisidėti prie žmogiškųjų išteklių valdytojo. Vadybininkas turi suvokti pokyčių matmenis ir atleisti darbuotojus į savo pasitikėjimą ir įvesti pokyčius. Jis nesijaučia jokių sunkumų.

Vadybininkas negali imtis jokios iniciatyvos šiuo klausimu, nebent jis iš viršaus vadovų pasidavė. Aukščiausia vadovybė turėtų atlikti būtinus politikos ir procedūrų pakeitimus, kad būtų atsižvelgta į organizacijos pokyčius.

Vadybininkas kaip pasikeitimo agentas ieško to paties iš aukščiausio lygio vadovų ir susisiekite su juo. Jis parengia pagrindą pokyčiams ir pasiruošia susidurti su bet kokia reakcija ir kritika ir stengiasi patenkinti visus protingai. Jis gerai žino savo darbuotojus ir gali bendradarbiauti, kad galėtų įgyvendinti savo planus įgyvendinti pokyčius.