Organizatoriaus vadovo pareigos: 4 svarbiausios pareigos

Šiame straipsnyje aptariamos keturios pagrindinės organizacijos vadovo pareigos.

Vadovo atsakomybė # 1. Ryšio su aplinka palaikymas:

Pagrindinė vadovų funkcija yra palaikyti organizacijos ryšį su išorine aplinka.

Palaikydami glaudžius ryšius, vadovai yra pasirengę struktūrizuoti organizaciją ir jos veiklą, kad galėtų pasinaudoti aplinkos teikiamomis galimybėmis ir išvengti pavojaus, būdingo šiai aplinkai.

Efektyvūs vadybininkai susieja organizaciją su savo aplinka ir po to vadovauja vidaus veiklai, kad maksimaliai padidintų išorines galimybes ir sumažintų išorines grėsmes. Valdytojai turi būti išoriškai sutelkti, nepaisydami pagundos veikti tik įmonės vidaus organizacinėje veikloje.

Pokyčiai yra natūrali organizacijos veiklos dalis tiek išorės organizacinei aplinkai, tiek klientams. Be to, šiandien tarptautiniu mastu konkurencingoje aplinkoje pokyčiai iš esmės yra patikimi. Tam reikia išskirtinio valdymo, kad būtų galima numatyti ir gauti naudos iš pokyčių.

Vadovo atsakomybė # 2. Ryšio su klientais palaikymas:

Šiandien vis dažniau vadybos esmė apibrėžiama teikiant paslaugas klientui. Viena iš populiariausių neseniai paskelbtų vadybos knygų buvo Peters ir Waterman knyga „In Search of Excellence“.

Autoriai puikias įmones apibrėžia pagal keletą savybių, įskaitant „artimą klientui“. Puikios įmonės mokosi iš jų tarnautojų. Jie suteikia neprilygstamą kokybę, paslaugą ir patikimumą - tai, kas veikia ir paskutinis.

Jie sugeba diferencijuoti labiausiai į prekes panašius produktus. Vartotojų poreikiai sprendžiami, nes kokybė tampa pagrindiniu įmonės valdymo būdu.

Vadovo atsakomybė # 3. Vizijos, tikslų ir tikslų nustatymas:

Beveik visi vadybos mokslininkai sutaria, kad visų lygių vadovai turi įsivaizduoti ir apibūdinti organizacijos ateitį; vienintelis nuomonių skirtumas gali būti laiko trukmės. Kadangi daugelis organizacijų išnyksta visose organizacijose, o organizacijos tampa lygesnės ir lygesnės, likusieji vadovai labiau įsitraukia į ateities vizijas, tikslus ir tikslus.

Vis daugiau įmonių supranta, kad dramatiškas įsipareigojimas savo klientams per visuotinę kokybę yra būtina išlikimo dalis šiose tarptautiniu mastu konkurencingomis laikais. Šis įsipareigojimas dėl kokybės prasideda vadovų lyderiais.

Viena iš daugelio TQ bendrovių būdingų savybių yra stipri vadovybė - vyriausiasis vykdytojas, kuris veda mokestį tvirtai tikėdamasis į kokybę. Lyderystė yra svarbiausia kokybės gerinimo proceso pradžia ir palaikymas. TQ bendrovių vadovai nustato aiškius, į rezultatus orientuotus tikslus nuolatiniam tobulinimui ir praneša apie jų lūkesčius.

Peter Drucker, vienas iš labiausiai pastebėtų visų vadovų teoretikų, gana glaustai apibendrino: „Efektyvaus vadovavimo pagrindas yra galvoti per organizacijos misiją, ją aiškiai apibrėžti ir aiškiai bei aiškiai matyti. Lyderis nustato tikslus, nustato prioritetus ir nustato bei palaiko standartus. “

Vadovo atsakomybė # 4. Užtikrinti, kad vizija būtų veiksminga:

Nustačius viziją, vadovai vadovauja, kad būtų užtikrinta vizija. Jie tai daro vairuodami, kad jis atitiktų viziją. Daugelis šio vadovavimo elgesio nurodo kaip kontrolę.