Personalo valdymas: personalo valdymo sritys - paaiškinta!

Personalo valdymo apimtis: (1) Užimtumo funkcija (2) Mokymo funkcija arba plėtros funkcija (3) Skatinimo politikos formavimas (4) Darbo analizė (5) Už nuopelnų įvertinimas (6) Darbo vertinimas (7) Kompensacija ir (8) Paslaugų teikimas ir nauda.

Personalo valdymas buvo labai ribotas iki XX a. Didelės apimties įmonių veikla paskatino verslo veiklą. Kita vertus, profesinės sąjungos taip pat yra stambių pramoninių organizacijų produktas. Todėl, sprendžiant žmonių problemas šiandien, reikia, reikia specialių žinių. Labai įprasta rasti atskirą departamentą (Personalo skyrių), kad būtų galima išspręsti visas žmogaus problemas organizacijoje.

Valdytojai visais lygiais susiduria su žmonėmis; taigi kiekvienas žvėris turi žinoti pagrindinius personalo valdymo principus. „Personalo administracija perima visų tipų funkcinį valdymą, pavyzdžiui, gamybos valdymą, finansų valdymą, pardavimų valdymą ir mokslinių tyrimų valdymą. Jis taikomas ne pramoninėms organizacijoms, vyriausybinėms, ne pelno institucijoms ir ginkluotosioms tarnyboms („Pigors and Myers“).

Galutinė atsakomybė už personalo funkciją tenka linijų valdytojams. „St“ yra personalo funkcija ir atsakomybė. Todėl būtų neteisinga teigti, kad tik „Personalo departamentas“ yra susijęs su darbo jėgos kontrole ir valdymu.

Personalo valdymo apimtis:

(1) Užimtumo funkcija:

Ji apima sritis, susijusias su darbuotojų įdarbinimu, pavyzdžiui, darbo jėgos poreikius, įdarbinimą, atranką, įdarbinimą ir įdarbinimą.

(2) Mokymo funkcijos arba plėtros funkcija:

Norint tinkamai dirbti, darbuotojai turi būti apmokyti. Ši funkcija susijusi su darbuotojų efektyvumo didinimu, didinant jų įgūdžius.

(3) Reklamavimo politikos formulavimas:

Ši funkcija susijusi su politikos formavimu, nustatančiu reklamos pagrindą (pvz., Darbo stažą, nuopelnus ar abu).

(4) Darbo analizė:

Darbo analizėje analizuojami darbo vietų veiksniai (pavyzdžiui, įgūdžiai, atsakomybė, darbo sąlygos, mokymas, kvalifikacija ir kt.). Jis susijęs su darbo anatomija. Tai išsamus darbo tyrimas iš visų kampų.

(5) Nuopelnų įvertinimas:

Jis susijęs su darbuotojo veiklos įvertinimu, kai jis buvo įdarbintas.

(6) Darbo vertinimas:

Norint žinoti darbo vertę, gali būti atliekamas darbo vietų vertinimo procesas.

(7) Kompensacija:

Ši funkcija susijusi su teisingo darbo užmokesčio nustatymu darbuotojams. Darbo užmokestis gali būti mokamas atsižvelgiant į praleistą laiką arba pagamintus vienetus, arba gali būti laiko ir gabalo tarifų sistemos derinys skatinimo planų forma.

(8) Paslaugų teikimas ir nauda:

Ši funkcija yra susijusi su gerų darbo sąlygų ir kitų privalumų, tokių kaip saugos nuostatos, konsultavimas, medicinos paslaugos, rekreacinės patalpos ir kt., Teikimas.

Pasak Andrew F. Sikula „Personalo administravimo pokyčiai neabejotinai vyksta. Atrodo, kad kai kurios personalo subfunkcijos nutraukia darbą, o kitos, atrodo, yra naujos vietovės, o kitos, atrodo, keičiasi tik atsižvelgiant į jų santykinį dėmesį ir svarbos laipsnį. “

Nors vertinimo ir darbo užmokesčio administravimo svarba mažėja, kai kurios kitos personalo valdymo sritys (žmogiškųjų išteklių planavimas, personalo parinkimas, mokymas ir kt.) Tampa vis svarbesnės.