Pastabos apie įmonės verslo privalumų naudojimą keliose įmonėse

Perskaitykite šį straipsnį, kad gautumėte svarbių pastabų apie įmonės verslo privalumų naudojimą keliose įmonėse!

Dauguma daugelio verslo įmonių yra tik keletas jų individualių įmonių. Įmonės sugebėjo sukurti konkurencinį pranašumą atskirų įmonių lygmeniu. Tačiau jie nesugebėjo sukurti verslo pranašumų savo daugelyje įmonių.

Image Courtesy: d2oadd98wnjs7n.cloudfront.net/file_attachments/15659/files/20130816073322-IMG_1085.JPG?1376663602

Bendrovės pranašumas turi būti sukurtas pagal įvairių įmonių, kurias valdo įmonė, konfigūraciją ir koordinavimą. Firmos pranašumą sukuria protingai naudojant išteklius, tokius kaip turtas, įgūdžiai ir kompetencijos - įmonė naudoja šiuos išteklius unikaliu būdu, o konkurentui beveik neįmanoma jo kopijuoti.

Tokios kompanijos kaip „Toyota“ ir „Southwest Airlines“ sėkmingai naudojo savo išteklius unikaliais būdais ir, nors ir labai norėjo leisti kitiems studijuoti savo sistemas, ne daugelis kompanijų galėjo veiksmingai nukopijuoti savo sistemas. Jos ištekliai taip pat riboja įmonių veiklą, nes ji gali pereiti į verslo sritį tik tuo atveju, jei jos ištekliai padės sukurti verslo pranašumą naujoje verslo srityje.

Bendrovė turėtų įsitraukti į naują verslą, grindžiamą technologijų, reikalingų naujai įmonei, ir įmonių, kurioms priklauso įmonė, panašumu, o ne su panašumu. Panašiai įmonės buveinės struktūra ir dydis turėtų būti priklausomi nuo vykdomos strategijos, o ne įprasta praktika. Šiandien dauguma korporacijų palankiai vertina minimalią, minimalistinę korporaciją. Šis susitarimas gali atitikti kai kurias bendroves, tačiau gali būti pražūtingas kitiems.

1. Ištekliai ir įmonės:

Turėtų būti griežtas ryšys tarp įmonės korporatyvinių gebėjimų ir verslo pasirinkimo - jos įmonės pajėgumai turi padėti skirtingoms įmonėms kurti savo individualius konkurencinius pranašumus.

Pavyzdžiui, jei įmonė turi labai efektyvias gamybos įmones ir labai stiprius ryšius su nuolaidų mažmenininkais, ji turėtų įsitraukti į įmones, galinčias pasinaudoti šiomis galimybėmis, kad sukurtų konkurencinius pranašumus. kurie parduos iš aukštos klasės parduotuvių.

Svarbiausias „Sharp“ šaltinis yra skystųjų kristalų ekrano (LCD) technologija, kuri yra esminis komponentas beveik visuose „Sharp“ produktuose. „Sharp“ riboja savo įmonių rinkinį. Jis patenka į verslą tik tada, kai gali sukurti konkurencinį pranašumą, naudodamas vieną iš savo technologijų. Jos konkurentai, tokie kaip „Sony“ ir „Matsushita“, yra įvairūs į filmų verslą, tačiau „Sharp“ atsisakė atlikti tokį žingsnį, nes supranta, kad ji neturi korporatyvinių gebėjimų sėkmingai filmuoti.

2. Organizacija:

Turi būti įdiegti organizaciniai mechanizmai, kad įmonės galėtų pridėti vertę kiekvienai įmonei. Vykdytojai baiminasi, kad jie arba pažeis nepriklausomų verslo padalinių autonomiją ir atskaitomybę, arba baigsis didelėmis biurokratinėmis pridėtinėmis struktūromis.

Galima pridėti vertę ir išvengti dviejų spąstų. „Newell“ supranta, kad jos žinios ir patirtis yra įtvirtinti jos vadovuose ir sąmoningai perkelia juos į verslo padalinius ir iš verslo padalinių į įmonių lygmenį. Skirtingai nei „Newell“, „Sharp“ yra suskirstytas į funkcinius vienetus, o ne produktų padalinius.

Taikomi moksliniai tyrimai ir pagrindinių komponentų, tokių kaip LCD, gamyba vyksta viename specializuotame padalinyje, kur galima išnaudoti masto ekonomiją. Bendrovė sušaukia daugybę įvairių padalinių ir įmonių komitetų, siekdama užtikrinti, kad įmonių MTEP padalinys ir pardavimai būtų optimaliai paskirstyti skirtingoms produktų linijoms. „Sharp“ investuoja į tokią daug laiko reikalaujančią koordinavimo veiklą, kad sumažintų konfliktus, kurie kyla, kai vienetai dalijasi svarbia veikla, pvz., MTTP ir gamyba.

Priklausomai nuo tipiškos situacijos, korporacija parengs savo strategiją, kad pridėtų vertę savo verslo padaliniams. Bendrovė visada turėtų tikrinti vieną tikrovę: įmonės įmonės neturi būti labiau vertingos kitai įmonei.