Pastabos dėl inovacijų valdymo organizacinių struktūrų
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie organizavimo inovacijų valdymo struktūras!
Projekto komandos:
Projekto komandos suburia darbuotojus iš tokių sričių kaip MTTP, inžinerija, finansai ir rinkodara, kad dirbtų su nauju produktų kūrimo projektu. Įmonės turi pereiti nuo griežtų funkcinių organizacinių struktūrų prie integruotų.
Image Courtesy: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg
Projekto komanda yra tiesiogiai susieta su aukščiausio lygio vadovybe, kad išvengtų ryšio ir gauti patvirtinimą iš kelių valdymo lygmenų. Tokias komandas naudojo IBM ir „Mahindra & Mahindra“ (savo SUV skorpionui paleisti) Indijoje.
Komanda gali būti fiziškai atskirta nuo kitų darbuotojų, kad būtų išvengta biurokratinių įsibrovimų. Projekto grupės nariai gali toliau valdyti produktą po komercializavimo.
Suderinus projektavimo ir gamybos inžinierius, produkto kūrimo ciklas sumažėja. Tokios komandos gali parodyti naujus gaminius, nes jie nėra įsipareigoję naudoti jokio produkto. Tai gana paplitusi technologijų įmonėse.
Produkto ir prekės ženklo vadovai:
Produktus valdantys vadovai ir prekės ženklai taip pat yra atsakingi už naujų produktų kūrimą kai kuriose įmonėse. Jie turi koordinuoti funkcines sritis. Parama funkcinėms sritims, pvz., Rinkos tyrimams, MTTP veiklai, reikalinga naujoms produktų idėjoms kurti, esamiems produktams tobulinti ir prekės ženklo plėtiniams.
Naujas produktų kūrimo vadybininkas gali padėti gaminiui ir prekės ženklo vadovams kurti ir išbandyti naujas produktų koncepcijas.
Tikėtina, kad šis susitarimas nesukurs proveržio produkto, nes produkto vadybininkas yra per arti esamo produkto, kad galėtų galvoti apie tai, kas labai skiriasi nuo jo. Geriausiu atveju jie gali sugebėti patobulinti esamą produktą.
Naujas produktų komitetas:
Naujų produktų projektų peržiūrą paprastai atlieka aukšto rango funkciniai valdytojai, kurie klausosi pažangos ataskaitų ir nusprendžia, ar reikia išmokėti kitą lėšų paketą. Projekto komandos turi įrodyti, kad idėja verta siekti.
Komandinio darbo svarba:
Nepriklausomai nuo to, kuris metodas yra naudojamas, efektyvus kryžminis funkcinis komandinis darbas yra labai svarbus. Turi būti veiksmingas koordinavimas ir komandinis darbas tarp MTTP, rinkodaros, operacijų, finansų ir kt. Iššūkis yra užkirsti kelią techniniams žmonėms kurti dalykus, kurie juos domina tik profesionaliai, ir padėti jiems suprasti rinkos realijas.
Techniniai žmonės turėtų nuolat bendrauti su rinkodarais ir siekti nuolatinio grįžtamojo ryšio, kai jie dirba su savo idėjomis. Kartais gali atsitikti, kad siūlomos technologijos gali būti suvokiamos kaip naudingos.
Techniniai žmonės turi teisę manyti, kad šios technologijos sukurs revoliuciją rinkoje, bet tam tikru momentu jie turi konsultuotis su kitais žmonėmis arba bent jau pasitikėti, ką jie nori pasiekti klientams.
Net ir daugeliui išgalvotų idėjų bendrovė turėtų užtikrinti, kad būtų diskutuojama apie juos, o iniciatoriai yra pagrįsti savo teiginiais. Tai nereiškia, kad kiekviena idėja turėtų būti vertinama remiantis jos komerciniu įgyvendinamumu artimiausioje ir artimiausioje ateityje.
Kai kurie nauji produktai sukurs naujas rinkas ir niekas nenori nužudyti tokių produktų, nes rinkodaros tyrimai neatskleidžia produkto poreikio. Idėja yra tik dar kartą patikrinti gaminių kūrėjų įsitikinimus.
Produktų kūrimo komanda taip pat turėtų bendradarbiauti su operacijų žmonėmis. Nereikia jokio tikslo suprojektuoti produktą, kurio operacijos negali gaminti ar gaminti tik tokiomis sąnaudomis, kurių ji negalės susigrąžinti.
Dizaino komanda turėtų leisti savo projektą įvertinti produktyvumui prieš jį užšaldant. Projektavimo ir eksploatavimo komandos turėtų būti nuolat sąveikaujančios, kad dizaino nereikėtų pertvarkyti, nes jos negali būti pagamintos.
