Pastabos apie vadybinės plėtros programuotojus

Galimos ir iš tikrųjų naudojamos kelios vykdomosios plėtros strategijos. Viena iš strategijų gali būti mokyti ir plėtoti visus organizacijos vadovus formaliojo mokymo, vystymo programų ir mokymo darbo vietoje. Tai reikštų didelių investicijų į mokymą ir plėtrą.

Image Courtesy: cenewscenter.rutgers.edu/sites/default/files/styles/CMDgroup.jpg

Kita strategija yra panaudoti šalies išorės profesinių ir švietimo agentūrų šaltinius, o tai reiškia, kad būtų galima pašalinti mokymo centrų, patalpų, pagalbinių priemonių ir mokymo personalo nuosavybę. Iš pradžių ji atrodo pigesnė. Vis dėlto tai nėra todėl, kad įmonės, kuriose veikia įmonės, yra brangios dėl nuolat didėjančių mokymų.

Trečioji strategija yra naudoti tiek vidaus, tiek išorės įrenginius, ir tai laikoma geriausia bendra strategija, visiškai suderinta su pasauliniu modeliu. Veiksmingas, planuojamas, protingas vidaus ir išorės plėtros priemonių naudojimas duotų didžiausią naudą šioje srityje.

Kita priežastis yra ta, kad nei įmonės, nei įmonės veikla negali būti visiškai veiksminga. Ketvirtoji strategija yra naudoti išorines mokymo ir plėtros priemones, o tai taip pat yra labai veiksminga, jei pasirenkant asmenis ir programas iš šalies bus imamasi tinkamų priemonių ir kad jis bus aktyviai ir veiksmingai stebimas. mokymosi užsienyje perkėlimas į darbą.