Darbo užmokestis: tai reiškia ir svarba

Darbo užmokestis: tai reiškia ir svarba!

Darbo užmokesčio valdymo prasmė:

Kiekvienam didėjančiam susirūpinimui reikia finansuoti savo plėtrą ir plėtrą. Šie finansai gali būti gauti akcinio kapitalo, paskolų ar savarankiško finansavimo būdu. Valdymo gebėjimas labiau priklauso nuo pajamų valdymo nei kapitalo pirkime.

Efektyvus kapitalo panaudojimas priklauso ne tik nuo tinkamo dydžio kapitalo įsigijimo tinkamu laiku, bet ir nuo kruopščios vidaus finansų politikos formavimo ir nuolatinio budrumo jų administravimo srityje. Kapitalo pritraukimas gali būti ne toks didelis, kaip prognozavimas ir atsargumas, kaip veiksmingas turimų išteklių panaudojimas.

Netinkamas pajamų administravimas, nepakankamas nusidėvėjimo ir netinkamai planuotų išteklių atidėjimas greičiausiai bus mokslinių vidinės finansinės kontrolės nebuvimas ir gali būti likviduojamas.

Kapitalo gausa, o ne mažinti blogį, dar labiau pablogins ligą, nes ji suteiks pagundą valdymui manipuliuoti. „Capital“ yra viena iš svarbiausių verslo sėkmės sudedamųjų dalių ir jai reikia nuolatinio ir protingo valdymo.

Pajamos nurodo įmonės pateiktą pelną, ty pelną, atėmus visas išlaidas, įskaitant nusidėvėjimą, palūkanas ir mokesčius. Darbo užmokesčio valdymas - tai, kaip šios pajamos panaudojamos, ty, kiek yra mokama akcininkams dividendų forma, ir kiek išlaiko ir atgauna verslą. Tai, kaip bendrovės paskirsto savo pajamas iš pelno tarp dividendų ir išlaikymo, vadinama „pajamų valdymu“.

Turi būti suformuota nusistovėjusi pajamų valdymo politika, kuri užtikrintų maksimalią naudą įstaigai ir jos savininkams. Pagrindinis kiekvienos sprendimų priėmimo kriterijus šiuo atžvilgiu yra tikėtinas sprendimo poveikis įmonės vertei. Sprendimai dėl pajamų valdymo reikalauja, kad būtų tinkamai atsižvelgta į jos poveikį įmonės kapitalo kainai, jos augimui ir akcijų kainoms.

Visos verslo problemos yra nustatytos pelnui gauti. Svarbiausia įmonės pareiga - ekonominiai rezultatai, o tai reiškia jai patikėtų ekonominių išteklių vertės išsaugojimą ir didinimą. Siekiant šio tikslo, įmonė turi uždirbti pelną tam tikru minimaliu tarifu.

Pelno norma laikoma įmonės pažangos ir įmonės išteklių panaudojimo rodikliu. Pelnas taip pat turi užtikrinti ekonomikos augimą ir plėtrą.

Pasak Peterio Druckerio, „susirūpinimą keliantis pelnas turėtų būti pakankamas. i) einamosios verslo išlaidos, ii) būsimos išlaidos, susijusios su buvimu versle dėl tam tikrų pavojų, t. y. pakeitimo, pasenimo ir netikrumo rizikos; iii) užpildyti sausas skyles, nes produktyvus šulinys turi kompensuoti vamzdžio ir darbo jėgos praradimą sausoje skylėje.

Panašiai pelningi susirūpinimą keliantys klausimai turi kompensuoti nuostolius, kuriuos patiria nepelningos problemos. Ypatingą susirūpinimą gali išvengti šios sausos skylės, tačiau visuomeniniu požiūriu visuomenė negali jų ignoruoti.

Tai vadinama draudimo principu; socialinė našta, socialinės apsaugos išlaidos turi būti patenkintos iš sėkmingų rūpesčių. Socialinė našta apima gynybą, civilinę administraciją, sveikatos priežiūros paslaugas, mokymosi lengvatas, pasiūlymo amžiaus išmokas ir kt.

Pelnas yra ypač svarbus prisijungiant prie akcijų bendrovių, kuriose savininkai ir valdymas yra skirtingi subjektai. Individualios įmonės ir partnerystės atveju, kai savininkai visuomet palaiko ryšį su įmone, jie išlaiko pelną ir juos kontroliuoja.

Galiausiai atsakingas už tokį pelną ir būti vadovaujant reikalams, pajamų valdymas nėra jiems problema. Tačiau tuo atveju, kai akcinės bendrovės, kuriose nuosavybė ir valdymas yra skirtingose ​​rankose, uždarbio valdymas yra ypač svarbus.

Apskritai atsitinka, kad bendrovės nemoka viso pelno sumos akcininkams dividendų būdu, bet išlaiko dalį pelno už lietingą dieną ir reinvestuoja jas į verslą. Tai, kaip bendrovė perleidžia ar sugeba reinvestuoti nepaskirstytąjį pelną, vadinama „Darbo užmokesčio valdymu“.

Tai yra svarbi finansų politika. Tam reikia didesnio prognozavimo nei finansinio plano formulavimas. Tai klausimas, kuriame vadovybė turi diskreciją. Dėl šios diskrecijos gali būti padidintos arba sumažintos nurodytos dividendų paskirstymo pajamos arba pelnas.

Gerstenbergo teigimu, „pajamų valdymas, plačiąja prasme, apima kiekvienos įmonės veiklos etapo valdymą, nes minios įmonės veikla paprastai susijusi su pajamomis ar išlaidomis.“ Tiesą sakant, tinkamas kapitalo panaudojimas ir valdymas pajamos yra subtilios problemos ir jų sėkmė priklauso nuo įmonės vidaus administravimo.

Darbo užmokesčio valdymo svarba:

Bendrovė nepaskirsto visos jos uždirbtos sumos, tačiau išlaiko dalį jos plėtros schemoms ir prisiima finansinio pobūdžio sukrėtimus. Ji valdo savo pajamas taip, kad būtų tinkamai atlyginta savininkams (už rizikos kapitalo tiekimą) dividendų forma ir tinkamai išlaikoma įmonės finansinė būklė išlaikant. Bendrovė, kuri moka reguliarius dividendus ir nuolat didina savo būsimą uždarbio gebėjimą išlaikydama komandas, yra garbinga pozicija rinkoje.

Į subjektą orientuotas valdymas bandys siekti tos politikos, kuri tarnauja visiems interesams ir tinka organizacijos patogumui. Nors tai, kas tinka įmonei, yra naudinga ir akcininkams ilgą laiką, tačiau akcininkai nėra vienalytė grupė, o heterogeniška grupė su įvairiais motyvais.

Taigi pajamų valdymas priklauso nuo organizacijos strategijos, tikslų ir filosofijos, o ne tik nuo akcininkų interesų.

Iš tiesų, labai svarbu, kad pelnas būtų naudojamas kuo geriau. Problemos esmė - pasiekti įmonės poreikių sintezę, patikimus finansavimo principus ir akcininkų poreikį gauti pelną. Abi priešingos jėgos - akcininkų spaudimas didesniam paskirstymui ir susirūpinimas dėl didesnio to paties pelno nuomos - turi būti tarpusavyje suderintos.