Likertio vadovavimo sistemos

Likertio valdymo lyderystės sistemos!

Rensis Likert buvo Mičigano Socialinių mokslų instituto direktorius. Jis atliko išsamius tyrimus tris dešimtmečius, padedant 40 mokslininkų, kad suprastų vadovavimo elgesį. Įtraukti jo garsūs raštai: Nauji valdymo modeliai (1961), Žmogaus organizacija (1967).

Jis laikėsi nuomonės, kad tradicinė į darbą orientuota priežiūra buvo žemo produktyvumo ir mažos moralės priežastis. Jis pabrėžė dalyvavimo valdymą sprendimų priėmimo srityje. Jis suteikė keturias valdymo sistemas (jo valdymo sistemoje).

Likertas ėmėsi septynių skirtingų valdymo sistemų kintamųjų. Šie kintamieji apima vadovavimą, motyvaciją, bendravimą, sąveikos įtaką, sprendimų priėmimo procesą, tikslų nustatymą ir kontrolės procesą.

„Likert“ vadybos sistemos:

Lyderystės kintamasis

1 sistema

2 sistema

3 sistema

4 sistema

Pasitikėjimas ir pavaldiniai.

Neturi pasitikėjimo pavaldiniais.

Pasitiki pasitikėjimu ir pasitikėjimu pavaldiniais, tokiais kaip šeimininkas, turi tarnautojui.

Didelis, bet ne visiškas pasitikėjimas ir pasitikėjimas; vis dar nori kontroliuoti sprendimus.

Visiškas pasitikėjimas ir pasitikėjimas visais klausimais.

Pavaldūs laisvės jausmas.

Pavaldiniai nesijaučia laisvai diskutuoti apie darbą su savo viršininku.

Pavaldiniai nesijaučia labai laisvai diskutuoti apie darbą su savo viršininku.

Pavaldiniai jaučiasi laisvai diskutuoti apie darbą su savo, pranašesniais.

Pavaldiniai jaučiasi visiškai laisvi diskutuoti apie darbą su savo viršininku.

„Superior“, norintis dalyvauti

Pavaldiniai.

Nerimas gauna pavaldinių idėjas ir nuomones sprendžiant darbo problemas.

Kartais pavyksta išspręsti pavaldinių idėjas ir nuomones sprendžiant darbo problemas.

Paprastai jie gauna idėjų ir nuomonių ir paprastai bando juos konstruktyviai naudoti.

Visada gauna idėjas ir nuomones ir visada stengiasi juos konstruktyviai naudoti.

i) Naudojanti autokratinė (1 sistema):

Darbuotojų nedalyvauja, nes šie lyderiai joms nepasitiki.

ii) geranoriškas autokratinis (2 sistema):

Nėra tinkamo pasitikėjimo pavaldiniais ir santykis su šeimininku ir tarnu.

(iii) Dalyvavimas (3 sistema):

Pavaldiniams leidžiama dalyvauti priimant sprendimus, susijusius su jų gyvenimu. „Leader“ joms nėra visiškai pasitikima

(iv) Demokratinė (4 sistema):

Šiame stiliuje pasitikėjimas pavaldiniais yra pilnas ir jie reikšmingai dalyvauja priimant sprendimus. Remiantis intensyvių tyrimų duomenimis, Likertas parodė, kad daugelio organizacijų studijas gaminantys padaliniai yra pažymėti 4 sistema (demokratija). Jis tai apibūdina daugiausia dalyvavimo valdymo srityje mastą ir tai, kokiu mastu paminėta palaikančių santykių praktika.

Jis teigia, kad vadovavimas ir kiti organizacijos procesai turi būti tokie, kad būtų užtikrinta maksimali tikimybė, kad visose sąveikose ir visuose santykiuose organizacijos viduje kiekvienas narys, atsižvelgdamas į jo foną, vertes, norus ir lūkesčius, peržiūrės patirtį kaip palaikomasis ir vienas, kuris remia ir palaiko savo asmeninės vertės ir svarbos jausmą.

Likertas išskyrė tris kintamuosius, kurie yra būdingi visai jo 4 sistemos koncepcijai.

i) vadovų palaikomuosius santykius;

ii) grupės sprendimų priėmimo ir grupės priežiūros metodų naudojimas;

(iii) jo aukšto efektyvumo tikslai.

Siekiant integruoti individualius ir organizacinius tikslus, Likert sukūrė „susiejimo kaiščio“ sąvoką. Yra tam tikrų asmenų, kurie yra daugiau nei vienos grupės nariai. Šie asmenys veikia kaip „susieti kaiščiai“; jie yra žemesniųjų grupių lyderiai ir veikia kaip viršutinių grupių nariai. Šis modelis turi aukštesnę orientacinę ir sprendimų priėmimo skalę, turinčią 51 elementą atskirų lyderių vadovavimo stilių vertinimui.