Lyderystės stiliai: 4 geriausių lyderystės stilių sąrašas

Šiame straipsnyje pateikiami šviesūs keturių lyderystės stilių. Keturi lyderystės stiliai: 1. Autokratinis lyderystės stilius 2. Demokratinis lyderystės stilius 3. Laissez-Faire arba Free-Rein lyderystės stilius 4. Paternalistinis lyderystės stilius.

Vadovavimo stilius # 1. Autokratinis lyderystės stilius:

Šis vadovavimo stilius taip pat žinomas kaip autoritarinis ar diktatoriškas pagal šį vadovavimo stilių, lyderis tiki, kad valdžia centralizuojama.

Jis pats priima visus sprendimus, neprašydamas pasikonsultuoti su savo pasekėjais; ir tikisi, kad jie priims savo sprendimus neabejotinai.

Trumpai tariant, jis diktuoja sąlygas pavaldiniams - elgdamasis kaip diktatorius.

Komentavimo taškai:

i) atrodo, kad autokratinis vadovavimo stilius kilęs iš karinės organizacijos; kur nėra patarimo ar prašymo ir kur vyrauja vienintelė „taisyklė“, prašant personalo „daryti ar mirti“.

(ii) Kartais autokratinis lyderis gali būti ne griežtas autoritarinis. Jis gali būti šiek tiek švelnus link pasekėjų. Toks „šiek tiek švelnus“ autokratinis lyderis vadinamas „geranorišku autokratiniu lyderiu“; kaip išnaudojantis autokratas, kuris elgiasi kaip absoliutus diktatorius.

Autokratinio vadovavimo stiliaus vertinimas:

Nuopelnai:

Toliau pateikiami pagrindiniai autokratinio vadovavimo stiliaus privalumai:

(i) Šis stilius leidžia greitai priimti sprendimus; kaip sprendimų priėmimo galia yra centralizuota vadovo rankose.

(ii) Autokratinis vadovavimo stilius tinka žemesniame organizacijos lygmenyje; kai darbuotojai yra mažiau išsilavinę ir gali neveikti be baimės dėl valdžios.

iii) jis tinka avarinėms situacijoms; kai reikalingi skubūs sprendimai dėl strateginių klausimų.

(iv) Autoritarinis lyderis gali suteikti tvirtą vadovavimą grupėms dėl savo didžiųjų galių per pavaldinius.

Apribojimai:

Autokratinis vadovavimo stilius kenčia nuo šių apribojimų:

(i) Autokratinis vadovavimo stilius sukelia nusivylimą pavaldiniuose. Jis kviečia priešišką pavaldinių požiūrį į lyderį, kuris dažnai pasireiškia profesinių sąjungų veiksmuose.

(ii) pavaldiniai vengia dirbti ir vengia atsakomybės; kai jie gali tai padaryti.

iii) kaip pavaldiniai negali dalyvauti priimant sprendimus; jų potencialas negali būti išnaudotas. Šis reiškinys stabdo žmogaus raidą.

iv) Autokratinis vadovavimo stilius gali duoti vaisių; bet tik per trumpą laiką. Ilgainiui žmonės gali sukurti „slaptus planus“ nuversti diktatoriaus lyderį.

Lyderystės stilius # 2. Demokratinis lyderystės stilius:

Šis vadovavimo stilius taip pat žinomas kaip dalyvaujantis ar konsultacinis. Pagal šį lyderystės stilių lyderis tiki įgaliojimų decentralizavimu; ir kviečia pasekėjus dalyvauti sprendimų priėmimo procese, ypač klausimais, susijusiais su jų darbo sritimi arba kitaip paveikti jų interesus.

Šį vadovavimo stilių paprastai priima verslo įmonės vadovas, aptariant pagrindinius organizacinius tikslus, strategijas ir politiką su departamentų vadovais. Vėlgi, demokratinės tautos Ministras Pirmininkas eina per šį vadovavimo stilių, aptardamas svarbiausias nacionalines, politines, socialines problemas ir su savo Ministrų Taryba.

Komentavimo punktas:

Šis vadovavimo stilius, matyt, yra šiuolaikinės civilizacijos augimas, kuriam būdingas augantis švietimas, besikeičiančios socialinės vertybės ir didėjantis žmogaus teisių sąmoningumas.

Demokratinio vadovavimo stiliaus vertinimas:

Nuopelnai:

Toliau pateikiami pagrindiniai demokratinio vadovavimo privalumai:

i) Demokratinis vadovavimo stilius įpareigoja pavaldinius priimti sprendimus; kadangi pavaldiniai bus labiau linkę įgyvendinti sprendimus, kurie buvo priimti pasikonsultavus su jais.

(ii) pavaldinių potencialas naudojamas pagal šį stilių; kadangi jie turėtų siūlyti sprendimų priėmimą - pasinaudodami savo kūrybiškumu ir vaizduotėmis.

(iii) Šis vadovavimo stilius padeda padidinti motyvaciją, moralę ir darbo pasitenkinimą pavaldiniams - dėl jų socialinių ir ego poreikių tenkinimo sprendimų priėmimo proceso metu.

(iv) Dėl demokratinės valdymo sistemos šis vadovavimo stilius lemia gerų žmonių santykių atsiradimą įmonėje.

Apribojimai:

Demokratinis vadovavimo stilius turi šiuos apribojimus:

i) pagal šį vadovavimo stilių paprastai priimamas sprendimų priėmimas; dėl daugelio pavaldinių dalyvavimo sprendimų priėmimo procese.

(ii) Pagal šį lyderystės stilių, vadovų konsultacijų su pavaldiniais gali būti laikomas vadovavimo nekompetencijos ženklu.

(iii) Demokratinis vadovavimo stilius ilgainiui gali lemti lyderio kontrolės praradimą per pavaldinius.

(iv) Paprastai matoma, kad šis stiliaus stilius yra bokso praeities reiškinys. Dėl neteisingų priimtų sprendimų lyderis ir vadovaujama tendencija yra perduoti spragą (atsijoti atsakomybę) viena kitai.

v) šis vadovavimo stilius netinka; kai reikia priimti sprendimus sudėtingais ir strateginiais klausimais

Vadovavimo stilius # 3. Laissez-Faire arba Free-Rein lyderystės stilius:

Šis vadovavimo stilius taip pat vadinamas „laisvo stiliaus“ vadovybe. Pagal šį lyderystės stilių (kai paskirti nurodymai dėl paskirto darbo), lyderis atlieka tik priežiūros funkciją. Vadovas, taip sakydamas, netrukdo, kai pavaldiniai veikia.

Šis vadovavimo stilius laikomas aplinkybėmis, kai pavaldiniai yra išsilavinę ir kvalifikuoti ir gerai supranta, kaip savarankiškai atlikti savo darbą, nesikreipiant į lyderio konsultacijas.

Išskirtinis laukas, kuriuo galima vadovautis steigiant laisvą valdžią, gali būti siejamas su „sporto komandomis“, kur žaidėjai žaidžia lauke arba atlieka „aikštę“; nekviesti ar nereikalauti kapitono (ty vadovo), kuris tik prižiūri savo veiklą, gaires.

Kitas galimas laisvosios atramos vadovavimo stiliaus taikymo sritis yra švietimo įstaigos. Švietimo įstaigų, pvz., Mokyklų ir kolegijų, kuriose mokytojai moko savo stilius, atveju; lyderis, ty institucijos direktorius, jiems nesuteiktų jokių nurodymų, kai jie iš tikrųjų aiškina „akademinius dalykus“ savo mokiniams.

Komentavimo punktas:

„Lassiez faire“ (arba laisvosios) vadovavimo stilius nėra visuotinai taikomas visoms organizuotos veiklos formoms ir visais organizacijos lygmenimis. Todėl šis vadovavimo stilius mažiau populiarus nei autokratinis ir demokratinis vadovavimo stilius.

Įvertinimas dėl laissez-faire vadovavimo stiliaus:

Nuopelnai:

Toliau pateikiami pagrindiniai laissez-faire vadovavimo stiliaus privalumai:

(i) Šis vadovavimo stilius, galbūt, lemia, kad pavaldiniai patiria didžiausią pasitenkinimą darbu; nes pavaldiniai gali geriausiai ir nepertraukiamai naudotis savo galimybėmis.

(ii) Šis vadovavimo stilius skatina visapusišką pavaldinių potencialo išnaudojimą. Tiesą sakant, tokios lyderystės stiliaus įvedimo situacijos yra tokios, kad pavaldiniai yra nuotaikos, kad galėtų parodyti savo atlikimo šedevrus.

(iii) Šis vadovavimo stilius yra būdas ar technika, padedanti valdyti aukštesnes vadovų pareigas.

Apribojimai:

Šis vadovavimo stilius turi šiuos apribojimus:

i) Šis vadovavimo stilius sumažina lyderio vaidmenį. Taigi, jo vertė tarp grupės narių yra žymiai sumažinta.

(ii) Pagal pavaldumo stilių pavaldinių veikla yra gana prasta; dėl -

1. Lyderio kontrolės praradimas

2. Lyderio ekspertų patarimų nebuvimas.

(iii) Pagal šį vadovavimo stilių pavaldiniai gali dirbti kryžminiu tikslu, nes lyderis laikosi laissez-faire požiūrio.

(iv) Šis vadovavimo stilius netinka, kai pavaldiniai: išsilavinę ar mažiau išsilavinę ar mažiau kvalifikuoti.

Lyderystės stilius # 4. Paternalistinis lyderystės stilius:

Pagal šį lyderystės stilių lyderis atlieka „tėvų“ vaidmenį savo pasekėjų atžvilgiu; ir rūpinasi jų problemomis; kaip tėvas daro savo šeimai. Paternalistinis lyderis, link jo pasekėjų, tiki filosofija „sunkiai dirbti ir aš pasirūpinsime tavimi“.

Daug kartų, dėl situacijos skubumo, paternalizuotas lyderis yra sunkus darbuotojas; bet jo sunkų požiūrį į pasekėjus pasipriešina meilė, atlygiai ir simpatijos, suteiktos grupei.

Pateralistinis vadovavimo stilius dažniausiai randamas „šeimos rūpesčiuose“; tačiau ji taip pat galėtų būti taikoma ir kitų tipų organizacijoms. Šis vadovavimo stilius yra viena iš pagrindinių Japonijos valdymo sistemos savybių; ir daug dėmesio skiria didžiuliam šios šalies ekonomikos augimui.

Komentavimo punktas:

Šis vadovavimo stilius yra žmogiškųjų valdymo elementų perdozavimas; ir yra pasirengęs pasirodyti gana sėkmingas tiek trumpalaikėje, tiek ilgalaikėje organizacinėje veikloje; suteikė lyderiui ir vadovaujamai abipusį pasitikėjimą vienas kito atžvilgiu.

Paternalistinio vadovavimo stiliaus vertinimas:

Nuopelnai:

Toliau pateikiami pagrindiniai paternalistinio vadovavimo stiliaus privalumai:

(i) Pagal šį vadovavimo stilių pavaldiniai yra lojalūs lyderiui ir organizacijai - dėl lyderio požiūrio į tėvą.

(ii) organizacijoje yra gerų žmonių santykių; dėl „šeimyninės aplinkos“, kurią sukelia paternalistinis vadovavimo stilius.

(iii) Šis vadovavimo stilius reiškia subalansuotą vadovavimo požiūrį; ta pačia baimė ir meilė yra unikaliu būdu sujungtos lyderio. Taigi, žmonių pasirodymas yra geriausias.

Apribojimai:

Paternalistinis lyderystės stilius turi šiuos apribojimus:

i) Šis vadovavimo stilius yra netinkamas, kai trūksta abipusio pasitikėjimo tarp vadovo ir pasekėjų.

(ii) Pagal šį vadovavimo stilių pavaldiniai gali netinkamai pasinaudoti lyderio atleidimu.

(iii) Pavaldiniai gali labai priešintis lyderio sunkiam požiūriui, kurį pateisina situacinių veiksnių skubumas.

(iv) Pagal šį lyderystės stilių lyderis gali būti labiau įsitraukęs į asmenines pavaldinių problemas nei organizaciniai klausimai.

Baigiamosios pastabos:

Iš tikrųjų, nėra jokio ypatingo vadovavimo stiliaus, kurį lyderis priima visose valdymo situacijose ir visą laiką organizaciniame gyvenime. Praktinis vadovavimo stilius visuomet keičiasi atsižvelgiant į situacinius veiksnius.

Autokratinis lyderis gali tapti demokratiniu lyderiu arba laissez-faire one - priklausomai nuo darbo situacijos poreikių. Be to, lyderis, dažnai gali priimti įvairių stilių derinį, tuo pačiu metu derinant smulkesnius įvairių lyderystės stilių elementus, siekiant optimizuoti valdymo ir veiklos efektyvumą.