Motyvacijos teorijos teorija - paaiškinta!

Motyvacijos teorijos teorija!

Pagrindinis sistemos tikslas yra teisingumas arba teisingumas. Kiekvienas organizacijos darbuotojas tikisi, kad jis turi būti elgiamasi su teisingumu. Darbuotojų lūkesčiai nėra nieko blogo. Teorijoje siūloma, kad darbuotojas įvertintų darbo rezultatus, pvz., Atlyginimą, pašalines išmokas, paaukštinimą, pripažinimą ir pan., Kuriuos jis prisideda švietimo, žinių, įgūdžių, patirties ir pan.

Teorijoje taip pat teigiama, kad „pagrindinis indėlis į darbo našumą ir pasitenkinimą yra tas, kokiu lygiu (ar nelygybė) žmonės suvokia savo darbo situaciją.“ Tai panašu į sąnaudų ir rezultatų analizę. Darbuotojas palygina savo sąnaudų ir produkcijos santykį su kitų darbuotojų sąnaudomis. Jei jis nustato santykį kaip netinkamą, jis yra nepatenkintas. Priešingai, teisingas santykis daro jį patenkintą ir yra motyvuotas. Tai priklauso nuo darbuotojo suvokimo apie santykį.

Jis gali būti pateikiamas taip:

Čia rezultatų A sąnaudų santykis yra didesnis nei B. Nelygybė egzistuoja B, todėl jis gali jaustis nepatenkintas. A ir B teisingas santykis išreiškiamas toliau. Jis jaučiasi patenkintas.

Lygybė ir nelygybė grindžiama individualiais suvokimais. Siekiant sumažinti nelygybę, asmuo turi dėti bendras pastangas. Jis gali pakeisti savo indėlius ar rezultatus arba iškraipyti arba išeiti iš darbo.

Motyvacija yra tiesiogiai proporcinga individo suvokiamai nelygybei. Teigiama nelygybė duoda pasitenkinimą, pvz., Jei darbuotojas yra permokėtas už jo vertę. Neigiama nelygybė daro darbuotoją nepatenkintu, pvz., Jei darbuotojas yra nepakankamai apmokamas už jo vertę. Tokia padėtis paskatina jį sumažinti nelygybę didinant rezultatus arba mažinant sąnaudas.

Rezultatus galima padidinti ieškant skatinimo, darbo užmokesčio padidėjimo, pripažinimo, sunkaus darbo arba keičiant suvokimo lygį. Priešingai, jis gali sumažinti sąnaudas, vengdamas darbo, nebendradarbiaudamas ar nesukeldamas sunkių darbų.

Nuoseklumo teorijos tyrimai parodė, kad darbuotojai, kurie jaučia, kad jie yra palyginti mažesni už kitus, nepatenkina ir nusivylė. Jie pradeda ieškoti naujų darbo vietų ir dažnai nedalyvauja darbe. Čia pateikiamas signalas, kad gyvybiškai svarbu išlaikyti darbo užmokesčio struktūrą ir jos įgyvendinimą. Supratimas yra gyvybiškai svarbūs motyvacijos faktai. Nuosavybė yra svarbus motyvacijos veiksnys.

Nors teorija yra gerai išvystyta proceso teorija, ji vis dar kenčia nuo tam tikrų apribojimų. Teorija grindžiama teisingumo ar nelygybės suvokimu. Sunku įvertinti nelygybės ir nepasitenkinimo, vyraujančio asmens prote, vertinimą. Tai nepaaiškina teorija, su kuria asmuo turi palyginti. Jame nagrinėjamas vienas motyvacijos aspektas, ty teisingumas.

Jokia teorija nėra be apribojimų, taip pat ir nuosavybės teorija. Teorija yra svarbi sprendžiant dėl ​​politikos, susijusios su kompensacijos organizavimu organizacijos darbuotojams, ir užkertant kelią jų nepasitenkinimui.

„Porter“ ir „Lawler“ našumo modelis:

„Portter“ ir „Lawler“ modelis yra išsami motyvacijos teorija. Teorija mato motyvaciją, pasitenkinimą ir efektyvumą kaip atskirus kintamuosius, susijusius su skirtingais būdais. Pagal modelį pastangos, ty jėga ar motyvacija, tiesiogiai nesukuria rezultatų, o tarpininkauja gebėjimai, bruožai ir vaidmenų suvokimas; po to atlygiai ir jų suvokimas nustato pasitenkinimą. Tai reiškia, kad našumas lemia pasitenkinimą.

Modelio, pastangų, našumo, atlygio ir pasitenkinimo yra keturi kintamieji. Pastangos - tai energijos, kurią individualus darbuotojas daro vykdydamas tam tikrą užduotį. Pastangos priklauso nuo atlygio ir pastangų atlygio tikimybės vertės. Pastangos ir gebėjimai bei vaidmenų suvokimas skatina veiklą.

Veikimas reiškia objektyviai išmatuojamą rezultatą. Tai priklauso nuo asmens pastangų. Apdovanojimai gaunami vykdant rezultatus ir pasitenkinimas. Apdovanojimai gali būti išoriniai, pvz., Užmokestis, pripažinimas, dėkingumas, paaukštinimas ir kt., Arba esminiai, ty požiūriai į pasitenkinimą. Pasitenkinimas - tai vidaus turinys, priklausantis nuo gauto atlygio.

Teorija suteikia konceptualų motyvacijos pagrindą. Santykis tarp našumo ir pasitenkinimo nėra taip lengva paaiškinti. Visų motyvacijos teorijų tikslas yra, kad darbuotojai sėkmingai atliktų darbą. Organizacija jiems turi suteikti tinkamą mokymą. Vėlgi, jei atlygis yra susietas su elgesiu, darbuotojai pakartoja tą patį, jei rezultatas yra teigiamas.

Yra keletas būdų, kaip apdovanoti darbuotojus, prestižiniai simboliai ir socialiniai atlygiai darbuotojams skatina juos. Tačiau svarbiausia yra savarankiškas atlygis. Tai apima įdomų darbą, darbo vietas, kuriose yra daugiau atsakomybės ir iššūkių, savęs pripažinimą ir pagirti, savarankišką darbą, dalyvavimą priimant sprendimus ir kt.