Darbuotojų dalyvavimas vadyboje: būtinybė ir istorinė evoliucija
Darbuotojų dalyvavimas vadyboje: būtinybė ir istorinė evoliucija!
Darbuotojų dalyvavimas vadyboje (WPM) dabar išliko tiek besivystančiose, tiek išsivysčiusiose šalyse.
Tačiau dalyvavimo idėja yra senas politologijai ir politinei sociologijai. Iš tiesų ši sąvoka yra politinės sistemos išplėtimas į darbo vietą.
Demokratijoje žmonių dalyvavimas politiniame procese yra esminė sistemos dalis. Dalyvavimas nereiškia, kad kiekvienas pilietis gali daryti įtaką Vyriausybės funkcijoms ir tiesiogiai prižiūrėti reikalus.
Tiesą sakant, tiesioginis žmonių masių dalyvavimas vyriausybėje yra praktiškas neįmanoma. Tačiau žmonės (ty visuomenė) renka savo atstovus, kad juos valdytų jų vardu ir vadovautų Vyriausybei. Panašus yra ir darbuotojų dalyvavimas valdyme.
Darbuotojų dalyvavimo poreikis:
Aiškus darbuotojų ir darbdavių supratimas yra sąlyga, kad bet kurioje įmonėje, ypač didelėse įmonėse, egzistuoja darni pramoniniai santykiai. Kai įmonė yra nedidelė, galimas kontaktas su aukščiausiu vadovu.
Tokio kontakto egzistavimas leidžia tarpusavyje konsultuotis ir atvirai keistis nuomonėmis. Taigi, nesupratimo tarp vadovybės ir darbuotojų tikimybė yra beveik nulinė.
Kita vertus, kai įmonė auga, tiesioginio kontakto tikimybė yra ribota, o ryšių linijos tampa sudėtingos. Nesant kontaktų su juo susiduria nesusipratimai, dėl kurių gali kilti pramoninių ginčų. Dėl streikų ir užraktų gali atsirasti didelių socialinių ir ekonominių nuostolių.
Ieškant ilgalaikio pramoninių neramumų problemos sprendimo, buvo pasiūlytas ir sukurtas darbuotojų dalyvavimas valdymo planuose. Šie planai priartina darbdavį ir darbuotojus, kurie yra abiejų pusių interesai.
Verslo įmonės sėkmė labai priklauso nuo nuoširdžių darbo santykių. Jei darbuotojų požiūris į jų darbą yra teigiamas, jie maksimaliai prisidės prie organizacinių tikslų pasiekimo. Darbuotojai turi jaustis įsitraukę į darbą. Anksčiau darbuotojai buvo laikomi mašinomis ir žaliavomis.
Bendrovės organizacijos forma nuosavybės teisė priklauso akcininkams, kurie yra išsklaidyti skirtingose šalies dalyse. Vadovybė yra ekspertų, kurie nėra savininkai, rankose.
Darbuotojų dalyvavimo vadovybėje tikslas - paskatinti darbuotojų jausmą. Tačiau dalyvavimas vadyboje nereiškia, kad darbuotojai turi būti konsultuojami dėl kasdienių sprendimų priėmimo.
Koncepcijos istorija ir raida:
Darbuotojų dalyvavimo idėja pirmą kartą atsirado JAV pradžioje 1800-ųjų pradžioje. Tačiau pažanga buvo labai lėta. Keletas (mažiau formalių darbuotojų atstovavimo tipų) buvo rastos paskutinėje XIX a. Pusėje Jungtinėse Valstijose.
1898 m. Filene kooperatinė asociacija turėjo tam tikras darbuotojų atstovavimo plano ypatybes. 1904 m. „American Roiling Mill Company“ suformulavo savo darbuotojų atstovavimo planą. Taip pat sekė keletas kitų bendrovių. Tačiau šie planai nebuvo panašūs.
Anglijoje darbo tarybos pasirodė XX a. Pradžioje. Didžiosios Britanijos anglių kasyklos jau seniai buvo tradicijos, leidžiančios darbo grupėms nustatyti maksimalią diskreciją nustatant darbą, metodus, funkcijų paskirstymą grupėje ir gamybos standartus.
Vienas iš sistemingiausių eksperimentų su Pietų Velso kasyklomis buvo tas, kurį atliko „Tavistock“ institutas. Taigi, net ir XX a. Pradžioje buvo atliekami įvairūs dalyvaujamosios demokratijos eksperimentai, vykdomi įvairiose organizacijose, įskaitant savanoriškas įstaigas, gamyklas, biurus, mokslo laboratorijas ir parduotuves.
Šie eksperimentai parodė, kad žmonės, jei jiems suteikiama ranka priimant sprendimą, yra labiau priimtini. Šie planai taip pat tapo labiau atsakingi. Tačiau šie eksperimentai buvo labai riboti ir jų tikslas buvo labai mažas.
Iš įvairių gerai apibrėžtų eksperimentų anksčiausias ir labiausiai cituojamas pokalbis, kurį Kert Lewin atliko po jaunų berniukų, užsiimančių rankdarbiais, klubų. Žinomiausias ir plačiausiai žinomas eksperimentas yra Elton Mayo atliktas dvidešimtojo dešimtmečio pabaigoje ir trisdešimtojo dešimtmečio pradžioje „Western Electric“ kompanijos „Hawthrone“ darbuose, kuris yra vienas didžiausių JAV telefonų įrangos gamintojų.
(Pirmasis eksperimentas buvo atliktas 1929 m.) Eltono Mayo akcentavo žmogaus santykius. Darbuotojai buvo konsultuojami prieš priimant sprendimus dėl poilsio valandų, pietų pertraukų ar darbo dienų trukmės.
Panašius eksperimentus atliko ir kiti tyrėjai. Valdymo institucijos, pvz., Rensis Likert, prancūzai, Blake ir McGregor, toliau populiarino įsitikinimą, kad jei darbuotojams bus suteiktos galimybės sprendimų priėmimo procese, tai būtų naudinga organizacijai dėl didesnio našumo ir, kita vertus, neigiamo elgesio mažinimo. .
Pirmojo pasaulinio karo metu buvo būtina nuolatinė gamyba ir nepertraukiama pramoninė veikla. Beveik visos karo dalyvavusios šalys, įskaitant JAV, suprato būtinybę glaudžiau bendradarbiauti darbdaviams ir darbuotojams taip, kad tai nebuvo matoma prieš tai.
JAV federalinė vyriausybė sukūrė nemažai organizacijų, kurių pagrindinės funkcijos buvo palengvinti vadovybės ir darbuotojų bendradarbiavimą, Europos šalyse, pvz., Anglijoje, Vakarų Vokietijoje, Prancūzijoje, ūmus socialinis neramumas privertė pramonininkus pripažinti, kad darbas yra ne prekė, kuri bus parduodama savavališkai, bet turėtų būti traktuojama kaip žmogus.
Viešojo sektoriaus augimas, pramonės psichologų eksperimentai, mokslinio valdymo plėtra ir kt. Taip pat paskatino dalyvavimą judėjime, siekiant padidinti pramonės įmonės efektyvumą.
Visų jų pripažinimas lėmė, kad Tarptautinė darbo organizacija (TDO) 1944 m. Priėmė Filadelfijos chartiją. Be to, mūsų šalyje darbuotojų dalyvavimas vadyboje (WPM) galioja nuo 1920 m. Ahmedabado tekstilės pramonė sutiko išspręsti ginčus abipusėmis diskusijomis.
Tai yra tik gandų požiūris į pramoninių santykių valdymą. Tačiau WPM sistema įgijo įstatyminį pripažinimą tik 1947 m., Kai Vyriausybė priėmė Pramoninių ginčų įstatymą. Įstatyme numatyta įsteigti darbų komitetą kiekvienoje pramonės įmonėje, kurioje dirba 100 ar daugiau darbuotojų.
Komitetai turi dvigubą paskirtį, ty (i) prevenciją ir (ii) pramoninių ginčų sprendimą. Vėliau Jungtinę valdymo tarybą pradėjo trišalė Indijos darbo konferencija 1947 m.
Tarybos uždaviniai yra pagerinti darbo sąlygas, produktyvumą, bendravimą, bendrą įstatymų administravimą ir kolektyvines sutartis ir skatinti darbuotojų pasiūlymus bei kurti jų dalyvavimo jausmą.
