Darbuotojų skatinimo planai: ypatybės, privalumai, trūkumai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie darbuotojų skatinimo planų privalumus, privalumus, trūkumus ir koncepciją.

Skatinamųjų planų ypatybės:

(1) Jį sudaro piniginiai ir ne piniginiai elementai.

(2) Skatinamojo plano naudingumas ir sėkmė priklauso nuo laiko, dažnumo ir tikslumo.

(3) Darbuotojai turėtų žinoti apie paskatas, kad jie dirbtų sunkiau.

Privalumai:

(1) Jis skatina darbuotojus siekti didesnio efektyvumo ir didesnio našumo.

(2) Paskatos skatina darbuotojų pajamas. Kartais daugiau nei darbo užmokestis.

(3) Skatinant mokėti paskatas, minimali produkto vieneto kaina yra didesnė, nes yra didesnis veiksmingumas ir didesnė produkcija.

(4) Gamyklos gamybos pajėgumai didėja.

(5) Tai sutaupo vadovo priežiūros laiką, nes darbuotojai yra motyvuoti geresniam darbui.

Trūkumai:

(1) Skatinamųjų išmokų mokėjimas neužtikrina kokybės gerinimo. Dėl to reikia reguliariai atlikti patikrinimus, dėl kurių padidėja išlaidos. Produkcijos padidėjimas, mokant paskatas kompensuojant kokybės pablogėjimą.

(2) Kai kurie Vakarų pramoninių šalių tyrimai rodo, kad skatinimo sistemos turi abejotiną produkcijos padidėjimo vertę.

(3) Kai darbuotojai pradeda gauti gana gerą sumą kaip paskatą, jie linkę į tai atsižvelgti kaip įprasta. Jei paskata nutraukiama, jie susijaudina dėl jos atgimimo, todėl sunku valdyti.

(4) Siekiant padidinti savo pajamas per paskatų sistemas, darbuotojai pradeda dirbti pernelyg intensyviai ir nedirba. Šios darbuotojų tendencijos veikia jų sveikatą, todėl organizacijai kyla rimtų valdymo problemų.

(5) Standartinių rezultatų nustatymas yra dar viena problema. Praeities našumas negali būti tinkamas standarto nustatymo pagrindas.

(6) Kiekvienoje organizacijoje dirba du darbuotojų tipai. Vienas grupinis darbas vyksta greitai ir kiti lėtai. Grupinės skatinimo sistemos atveju greitas darbuotojas yra priimančiojoje vietoje, nes gauna mažesnį mokestį, lyginant su jų produkcija. Tai sukėlė nepasitenkinimą tarp jų.

(7) Gamybos atveju vadovybė gali nutraukti skatinimo schemą, o tai gali sukelti nuostolius darbuotojams. Pinigai yra higienos veiksnys, pašalinantis nepasitenkinimą.

Reikia visapusiškai suprasti žmogaus santykius, kad būtų įgyvendinta patikima ir veiksminga paskatų sistema.

Apdovanojimų sąvoka:

Apdovanojimai yra darbuotojo darbo užmokestis per darbo laiką organizacijoje. Apdovanojimas yra paskata.

Apdovanojimai gali būti:

a) Tiesioginė kompensacija:

Tai apima bazinį atlyginimą, viršvalandžius, premijas, pelno pasidalijimą, akcijų pasirinkimą.

b) Netiesioginė kompensacija:

Tai apima pensiją, draudimą ir mokėjimą už nedirbtą laiką ir kitas tokias išmokas. Apdovanojimai gali būti išoriniai ir būdingi. Užsienio apdovanojimai yra išoriniai sustiprinimai, tokie kaip pripažinimas ir skatinimas. Tai yra tiesioginė kompensacija ir materialus pobūdis. Tai kontroliuoja organizacijos.

Priešingai, vidiniai pranašumai yra vidaus stiprinimas, pvz., Pasiekimų ir savęs vertinimai, neoficialus pripažinimas, didesnė darbo laisvė ir kryptis, įdomesnis darbas, lanksčios darbo valandos, sudėtingos darbo vietos ir pan. Apdovanojimai gali būti toliau skirstomi į finansinius ir nefinansinius.

Finansinis atlygis yra tas atlygis, kurį darbuotojas gauna pinigais, pvz., Atlyginimai, darbo užmokestis, paskatos, priemoka ir kt. Tai yra apčiuopiami atlygiai. Kita vertus, nefinansiniai atlygiai yra tie atlygiai, kurie yra mokami natūra, kurie yra išmatuojami pagal jų vertę darbuotojui, pvz., Maistas subsidijuojamais tarifais, pasitenkinimas darbu, įspūdingas darbas, sudėtingas uždavinys. Jie yra nematerialūs.

Paskatos yra atlygis, pagrįstas darbuotojo veiklos rezultatais ir indėliu. Darbuotojų akcijų pasirinkimo planas arba ESOP yra paskata, kompensacija darbuotojui patiriamoms medicininėms išlaidoms, susijusioms su savimi ar jo šeimos nariais ir kt.