Išmokos darbuotojams: prasmė, nauda, tikslas ir kita informacija
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie darbuotojų išmokų reikšmę, savybes, tikslus, principus ir problemas.
Darbuotojų išmokų reikšmė:
Be kompensacijos darbo užmokesčio forma, organizacijos teikia darbuotojams įvairias paslaugas ir programas, žinomas kaip darbuotojų išmokos. Anksčiau šios paslaugos ir programos buvo žinomos kaip pašalinės išmokos. Dabar jie tapo kompensavimo paketo dalimi, todėl žodis „švelnus“ dabar nenaudojamas ir net netinka. Šiuo metu darbuotojų išmokos laikomos svarbia priemone darbuotojams išlaikyti ir geresnėms organizacijoms.
Išmokos programos atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį išlaikant darbuotojo gyvenimo lygį, kai jis kenčia nuo sveikatos problemų. Organizacijos, teikiančios šias išmokas savo darbuotojams, pagerino rūpestingo darbdavio įvaizdį. Šios išmokos yra privalumai, kurie darbuotojui kaupiami, išskyrus atlyginimą. Jie nėra susiję su našumu. „Cockman“ teigimu, „išmokos darbuotojams yra tos išmokos, kurias darbdavys teikia darbuotojo išmokoms arba jų naudai ir kurios nėra darbo užmokestis ir darbo užmokestis.
CB Mamoria teigimu, išmokos darbuotojams yra „pirmiausia priemonės darbuotojo pajamų užtikrinimui, išlaikymui ir didinimui. Tai nauda, kuri papildo įprastą darbuotojo darbo užmokestį ir yra naudinga jiems ir jų šeimoms, jei ji iš esmės padidina jų išėjimą į pensiją. “
Darbuotojų išmokų charakteristikos:
(1) Išmokos darbuotojams yra tos išmokos, kurios jam mokamos papildomai prie jo gaunamo darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio.
(2) Ši nauda darbuotojui nesuteikiama dėl bet kokio konkretaus darbo atlikimo, tačiau jie pasiūlė didinti jo interesus darbe ir padaryti jam našesnį.
(3) Išmokos darbuotojams yra darbo sąnaudos. Nepriklausomai nuo to, kokios išmokos darbuotojams siūlomos natūra arba piniginėmis sąlygomis, tai yra kaina.
(4) Šios išmokos darbuotojams siūlomos nepriklausomai nuo jų nuopelnų. Tokių išmokų kriterijus nėra nuopelnai ar nuopelnai.
(5) Darbdavio teikiama išmoka skirta visiems darbuotojams, o ne konkrečiai darbuotojų grupei.
(6) Tai yra teigiamos darbdavio patirtos išlaidos, susijusios su darbuotojų išmokų finansavimu.
Bendrosios išmokos darbuotojams:
Toliau pateikiami kai kurie darbdavių darbuotojams siūlomi privalumai:
(1) Nemokami pietūs ar pietūs, teikiant darbuotojams subsidijuojamas normas.
(2) Nemokamos medicinos paslaugos darbuotojui ir jo šeimos nariams.
(3) Darbuotojai yra apdrausti nuo nelaimingų atsitikimų ar ligos. Indijoje tai numatyta pagal Valstybinio darbuotojų draudimo įstatymą.
(4) Nuostatos dėl ištarnauto laiko išmokų, tokių kaip išlaikymo fondas, atlyginimas, pensija ir pan.
(5) Palikimo atostogų schemą įgyvendina daugelis valstybės. ir ne Govt. organizacija skaičiuoja mokamas atostogas darbuotojams.
(6) Motinystės atostogos 90 dienų skiriamos moterims.
(7) Nemokamas mokymas darbuotojų vaikams suteikiant mokymosi išmokas darbuotojams. Taip pat pateikiamos stipendijos, skirtos darbuotojams, norintiems įsidarbinti. Nemokamos transporto paslaugos teikiamos mokyklų ir kolegijų darbuotojams, kuriuos vykdo darbdaviai. Ši paslauga taip pat teikiama darbuotojams, kad jie galėtų eiti savo pareigas biure ar gamyklose. Ši paslauga teikiama laisvai kai kuriose įmonėse ir subsidijuojamomis kainomis kitose organizacijose.
(8) Būsto apgyvendinimas yra dar viena išmoka, kurią darbuotojams teikia subsidijuojamos normos.
(9) Kai kuriose organizacijose, kuriose reikalingi aukštos kvalifikacijos darbuotojai, jų mokymosi atostogos suteikiamos. Tai taip pat mokama atostogos. Kai kuriais atvejais įmonė remia darbuotoją aukštesnėms studijoms ir padengia visas jo švietimo išlaidas.
(10) Profesinės asociacijos prenumerata taip pat tenka darbdaviams.
(11) Rekreacines paslaugas taip pat teikia darbdaviai.
Darbuotojų išmokų ir paslaugų programų tikslai:
Būtina užtikrinti įsipareigojimą ir jausmą priklausyti darbuotojų organizacijai. Tai pasiekia organizacijos per plūduriuojančias naujas sistemas darbuotojų naudai.
Naudos ir paslaugų programomis siekiama šių tikslų:
(1) pritraukti ir išlaikyti geriausius organizacijos darbuotojus.
(2) Siekiant patenkinti darbuotojų, kuriuos jis pats negali suteikti, poreikius, pvz., Apsaugą nuo nelaimingų atsitikimų ir pavojų?
(3) Suteikti darbuotojams tokias išmokas, kurios vyrauja panašiose organizacijose.
(4) Specialios privilegijos darbuotojams suteikiamos tam, kad galėtų turėti ypatingą poziciją organizacijoje.
(5) Profesinių sąjungų prašymu teikiama tam tikra nauda, siekiant išlaikyti gerus harmoningus darbo santykius.
(6) Kai kurios specialios išmokos darbuotojams suteikiamos siekiant pagerinti jų pragyvenimo lygį, siekiant padidinti jų gyvenimo kokybę.
(7) Išmokų teikimas darbuotojams padidina organizacijos įvaizdį žmonių, ypač vartotojų, akyse.
(8) Teikdama naudą savo darbuotojams, organizacija vykdo savo socialinius įsipareigojimus, numatytus Indijos konstitucijos 43 straipsnyje, kuriame teigiama: „- visiems darbuotojams turėtų būti suteiktas pragyvenimo lygis, darbo sąlygos, užtikrinančios deramą gyvenimo lygį ir visapusiškesnį malonumą užtikrinti socialines ir kultūrines galimybes. “
(9) Privalumai apsaugo brangius žmogiškuosius išteklius blogais gyvenimo etapais arba gyvenimo nenumatytais laikotarpiais. Šie privalumai užtikrina žmogiškuosius išteklius idealiomis sąlygomis, kurios savo ruožtu padidina produkciją. Tai turi didinti šalies ekonomikos augimą.
(10) Išmokos darbuotojų mokymui ir plėtrai bei darbo sąlygų gerinimui teikiamos.
(11) Specialios išmokos skiriamos nuolatinėms pajamoms papildyti, kad jos galėtų dalyvauti socialinėje ir kultūrinėje veikloje.
Privalumų principai:
Pagrindiniai privalumai yra tokie, kaip:
(1) Išmokos ir paslaugos turi būti teikiamos tikru ketinimu skatinti darbuotojų gerovę, ir šios išmokos neturėtų būti laikomos labdaros reikalais.
(2) Privalumus turi garbinti darbuotojai ir jie turi patenkinti jų poreikius.
(3) Išmokų pagrindas turi būti platus, kad jiems būtų taikomas didelis darbuotojų skaičius.
(4) Kintamoji naudos schema turėtų būti atsižvelgiama į sąnaudų efektyvumą.
(5) Darbuotojai turi žinoti apie šių išmokų naudojimą.
(6) Turėtų būti vykdomas veiksmingas planavimas teikiant išmokas.
(7) Prieš priimant sprendimą dėl bet kokios naudos, reikėtų atsižvelgti į sąjungą ir atsižvelgti į jo pasiūlymą. Tai palengvina sklandų sistemos veikimą.
(8) Peterio Druckerio citata atspindi naudos principus. Jis sakė: „Didesnė pramonės augimo dalis gaunama ne iš didesnių kapitalo investicijų, o nuo vyrų pagerėjimo. Mes gauname iš žmonių gana daug, ką investuojame į juos. “
Efektyvios naudos programos gairės:
Toliau pateikiami keli naudingi patarimai, kaip padidinti išmokų programą.
(1) Naudos programa turėtų būti laikoma vertinga žmogiškųjų išteklių valdymo priemone.
(2) Išmokų programa turėtų būti pritaikyta ateičiai. Ji turėtų būti laikoma organizacijos politika.
(3) Dabar išmokų programa turėtų būti konkurencinga, nes darbo jėga yra visame pasaulyje.
(4) Programos gavėjas turėtų būti individualus darbuotojas, o ne grupė.
Priėmimo ir administravimo problemos:
Keli problemos kyla priimant ir administruojant išmokų planus. Kai kurie iš jų gali būti išvardyti kaip.
1. Teisėtų pretenzijų jausmas:
Organizacijos, siekdamos humanitarinių priežasčių, savo darbuotojų gerovei priima keletą privalumų. Tačiau darbuotojai juos laikė savo teise. Jei kuri nors programa bus atšaukta, darbuotojai pradeda jaudintis dėl jo tęstinumo. Organizacijos susiduria su didelėmis problemomis sprendžiant tokį darbuotojų požiūrį.
2. Profesinių sąjungų spaudimas:
Dauguma organizacijos prisiima spaudimą iš profesinių sąjungų įgyvendinti tam tikras programas. Tokiais atvejais programos yra sukurtos nustatant programų tikslus arba nustatant tikslus. Tokios programos tampa sudėtingos ir nėra ekonomiškai efektyvios.
3. Darbuotojų apatija:
Visiems darbuotojams skirtos išmokų programos, tačiau jos negali sau leisti, kad jiems būtų naudinga jaustis. pvz .: senosios moterys ir negalinčios įsivaizduoti, kad motinystės pašalpa yra nenaudinga ir nereikšminga.
4. Daugiau dėmesio skiriama išmokų programai:
Kai kuri organizacija pernelyg akcentuoja išmokų programų įgyvendinimą ir administravimą. Šiame pratime vadovai ignoruoja kitas HR funkcijas. Tai kartais lemia darbuotojų nesaugumo jausmą ir jų našumo mažėjimą.
5. Nėra naudos analizės:
Organizacijos turi patirti didžiulę naudą, tačiau ignoruoja jiems pranašumus. Taip yra todėl, kad prieš įgyvendinant šias schemas sąnaudų ir naudos analizė nėra atlikta. Kiekviena išmokų programa turėtų motyvuoti darbuotojus dirbti daugiau ir padidinti našumą.
Siekiant išvengti išmokų programų valdymo praradimo, turėtų būti nustatytas vertinimo ir kontrolės mechanizmas, kuris yra galimas, jei nustatomi naudos tikslai, tinkamai įvertinti aplinkos veiksniai ir programų konkurencingumas. Šios išmokos suteikia piniginį pelną darbuotojams, kurie padeda išlaikyti darbuotojus ir užkirsti kelią darbo neramumams.
