Sunkumai, su kuriais susiduria žmogiškųjų išteklių vadybininkas priimant sprendimus: 8 Sunkumai

Šiame straipsnyje aptariami aštuoni sunkumai, su kuriais susiduria žmogiškųjų išteklių vadybininkas priimant sprendimus.

1. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi susidurti su įvairiomis dilemomis priimdami sprendimus, susijusius su įvairiais HR funkcijų aspektais.

2. Jie susiduria su situacijomis, kai priimant sprendimus reikia atskirti „Kas yra“ ir „Kas turėtų būti“. Iš tikrųjų „Kas yra“ niekada negali apibrėžti „Kas turėtų būti“

3. Kitoje situacijoje geras sprendimas gali pasirodyti blogas. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai išsprendžia, ar elgtis su juo geru, ar blogiu. Geras ir blogas yra tarpusavyje susiję.

4. Netikroje aplinkoje negalima numatyti veiksmo pasekmių. Utilitarinis sprendimų priėmimo principas daro prielaidą, kad akto pasekmės yra apibrėžtos. Praktiniame gyvenime sprendimas dėl ypač etinio sprendimų priėmimo neįmanomas, nes žinios apie veiksmo pasekmes yra ribotos.

5. Kiekviena organizacija gali turėti etinį stendą, pagrįstą patalpomis, kurios gali skirtis nuo kritikų etikos. Žmonės dėl aplinkos taršos gali kritikuoti pramonę, kuri tiekia būtinybę tam tikroje vietovėje. Gamybos sustabdymas prieštaraus bendruomenės interesams, o kritikų nuomone, gamyba lemia taršą.

6. Kai kurie etikos standartai gali skirtis priklausomai nuo laiko. Dovanos politinėms partijoms buvo uždraustos anksčiau, tačiau dabar tai leidžiama.

7. Neetiška praktika yra gausu ir yra prieinama visuose gyvenimo aspektuose. Sąžiningas žmogiškųjų išteklių vadybininkas negali nieko daryti, nes jis visur yra apsuptas neetiško elgesio. Turi mokytis gyventi su sistema, o ne kovoti su juo.

8. XXI amžiuje žmogiškųjų išteklių vadovams pristatomos naujos ir atsirandančios etikos problemos, kurių negalima išspręsti tradicinėmis etikos gairėmis. Pavyzdžiui, organizacijos pertvarkymas yra atleidimas. Restruktūrizavimas yra būtinybė siekti pasaulinės aplinkos. Kaip ji bus suderinta su darbo praradimu, kapitalo investicijomis ir kt.

Išvada:

Personalo vadybininkas, kuris yra aukščiausio lygio vadovo narys, gali daryti įtaką ir kartais sukelti organizacijos etinės kultūros pokyčius. Tačiau, jei tikimės, kad iš esmės ir teigiamai paveiks organizacijos etišką elgesį, yra nusivylęs.