Įdarbinimo ir atrankos proceso skirtumas

Šis straipsnis padės jums atskirti įdarbinimo ir atrankos procesą.

Skirtumas # Įdarbinimas:

1. Įdarbinant siekiama nustatyti ar rasti tikėtinus kandidatus.

2. Įdarbinimas yra teigiamas, nes vadovybė domisi darbuotojų skaičiaus didinimu įdarbinimo sąraše; nes kuo didesnis yra įdarbinimo sąraše esančių asmenų skaičius, tuo labiau tikimybė, kad bus geriau atrinkta (Remiantis didžiųjų skaičių inercijos filosofija statistikoje).

3. Įdarbinimas inicijuoja personalo valdymo pirkimų aspektą.

4. Įdarbinimas atliekamas daug laiko iki laiko; kai kandidatai bus reikalingi įdarbinant įvairias darbo vietas organizacijoje.

5. Įdarbinimas apima mažiau išlaidų. Vienintelės susijusios išlaidos susijusios su personalo susisiekimu įvairiais šaltiniais.

Skirtumas # pasirinkimas:

1. Atrankos metu siekiama galutinai pasirinkti kandidatus į įvairias darbo vietas organizacijoje.

2. Atranka yra neigiamas procesas. Tai sistemingas netinkamų kandidatų pašalinimo procesas įvairiuose atrankos procedūros etapuose. Tik tinkamiausieji gali pasiekti iki stažuotės etapo. Atrinktų kandidatų skaičius yra gerokai mažesnis nei įdarbinimo sąraše

3. Atranka užbaigia personalo valdymo pirkimo aspektą.

4. Atranka atliekama šiek tiek prieš laiką; kai kandidatai bus reikalingi įdarbinti įvairiose darbo vietose, organizacijoje. Tuo atveju, jei atranka atliekama daug anksčiau nei reikiamu laiku, vadovybė turėtų problemų dėl jų išlaikymo iki reikiamo laiko.

5. Atrankos procedūra yra ne tik pinigai; bet ir laiko bei pastangų. Turi būti imtasi tinkamų priemonių atitinkamos atrankos procedūros rengimui ir įgyvendinimui; atsižvelgiant į darbo pobūdį, kuriam reikia pasirinkti žmones.