Konfliktai tarp darbo ir valdymo: derybos dėl aklavietės, vaistų ir streikų
Konfliktai tarp darbo ir valdymo: derybos dėl aklavietės, vaistai ir streikai!
Susitikimas „Impasse“:
Kartais derybų metu kyla rimtų konfliktų. Tokiu būdu darbas ir valdymas paprasčiausiai negali susitarti ar susitarti dėl tam tikrų klausimų, pvz., Užmokesčio už viršvalandžius ar kitas darbo sąlygas. Taigi, kai derybos susitraukia, o darbo jėga ir valdžia nesugebėjo pasiekti susitarimo, derybų aklavietės rezultatai. Į aklavietę paprastai susiduriama, kai viena šalis reikalauja daugiau nei kita.
Kaip ir kai įvyksta aklavietė, gali būti trys galimybės:
1. Šalys gali paprašyti trečiosios šalies, žinomos kaip tarpininkas ar arbitras, išspręsti aklavietę.
2. Darbo sąjunga gali imtis darbo sustabdymo ar streikų, kad gal ÷ tų panaudoti valdymą.
3. Be to, darbdavys, naudodamas kelis spaudimo būdus, gali parodyti jėgų parodyti sąjungos reikalavimus.
Apsvarstykime šiuos po vieną:
Trečiosios šalies dalyvavimas:
Įveikti aklavietę naudojami trys trečiųjų šalių intervencijos tipai: tarpininkavimas, arbitražas ir faktų nustatymas.
i) Tarpininkavimas:
Neutralus trečiasis asmuo veikia kaip tarpininkas, vadovaudamasis dviem susitarimo šalims kaip tarpininku darbo ir darbdaviui. Tarpininkas paprastai rengia susitikimus su kiekviena šalimi, kad nustatytų, kur kiekviena šalis laikosi savo pozicijos.
Tada pasirengę spręsti problemas. Svarbu tai, kad tarpininkas neturi teisės priimti savo sprendimo. Kad tarpininkas būtų sėkmingas, jis turi turėti abiejų šalių pasitikėjimą ir suvokiamas kaip tikrai nešališkas ir nešališkas.
ii) Arbitražas:
Arbitražas yra dažniausiai naudojamas ir galutinis trečiųjų šalių įsikišimas sprendžiant ginčus. Skirtingai nuo mirties tarpininko, arbitras turi teisę nustatyti ir diktuoti derybų sąlygas. Tai palengvina arbitrą, kad būtų užtikrintas aklavietės sprendimas.
Arbitražai gali būti privalomi arba neprivalomi. Privalomojo arbitražo atveju abi šalys privalo priimti arbitražo sprendimą. Šalys neprisiima arbitražo sprendimo, jei nėra privalomo arbitražo.
iii) Faktų nustatymas:
Tam tikrose ekstremalių situacijų situacijose, siekiant išspręsti aklavietę, paskiriamas faktų paieška. Kaip ir tarpininkas, faktų ieškotojas taip pat yra neutrali šalis, kuri skleidžia ir tiria ginčo klausimus, o tada, remdamasi tuo, pateikia viešą rekomendaciją, kas turėtų būti pagrįsta. Faktų nustatymas retai naudojamas privačiame sektoriuje. Tai paprastai naudojama viešajame sektoriuje ginčams spręsti.
Sąjungos galios taktika:
Streikai:
Streikas yra suderintas ir laikinas darbo pašalinimas iš darbo. Streiko galimybė yra didžiausia ekonominė jėga, kurią sąjunga gali prisiimti darbdaviui Flippo nuomone, kad be galimybės streikuoti fone, negali būti tikros kolektyvinės derybos.
Įvairūs streikai yra šie:
1. Ekonominis streikas:
Ekonominis streikas - tai ekonominis klausimas, pvz., Geresnių darbo užmokesčio, išmokų, valandų ir darbo sąlygų poreikis, nei darbdavys nori suteikti.
2. Pripažinimo streikas:
Tai yra tipiškas streikas, priverčiantis darbdavį atpažinti ir dirbti su Sąjunga.
3. Simpatijos streikas:
Simpatijos streikas atsiranda tada, kai vienas sąjungos streikas palaiko kito streiką.
4. „Wildcat Strike“:
„Wildcat“ streikas yra nesankcionuotas streikas, kurio nepatvirtino sąjungos vadovybė.
5. Sėdėjimas žemyn:
Tai streikas, kai darbuotojai streikuoja, bet išlieka darbo vietoje. Toks streikas yra neteisėtas, nes tai yra privataus turto invazija.
Rinkimas:
Picketing yra viena iš streiko metu vykstančių veiklų. Piketas, streikuotojų, kurie patruliuoja darbdavio verslo vietoje, linija streiko metu padeda išlaikyti įrenginį ar statybvietę. Rinkimo tikslas - informuoti visuomenę apie organizacijos darbo ginčus. Juo taip pat siekiama atgrasyti kitus nuo verslo su darbdaviu.
Boikotas:
Boikotas - tai darbuotojų ir kitų suinteresuotų šalių atsisakymas pirkti ar naudoti darbdavio produktus.
Yra dviejų tipų boikotai:
(i) Pirminis boikotas:
Pirminis boikotas apima tik tas šalis, kurios tiesiogiai dalyvauja ginče. Sąjunga daro spaudimą nariams, kad išvengtų patronuojančio darbdavio, netgi nuveikdama baudas nariams, kurie tai daro.
ii) antrinis boikotas:
Tai apima trečiąją šalį, kuri tiesiogiai nedalyvauja ginče. Pavyzdžiui, elektriko sąjunga gali įtikinti mažmenininkus nepirkti darbdavio produkto.
Darbdavių galios taktika:
Kartais darbdaviai taip pat naudojasi tam tikra taktika, kuria siekiama įveikti derybines aklavietes dėl jų sąlygų. Tai gali būti darbuotojų blokavimas, darbuotojų, kurie nėra profesinės bendrijos darbuotojai, samdymas, pakaitinių darbuotojų samdymas ir bankroto pateikimas.
Užrakinimas:
Uždarymas yra darbdavio atsisakymas suteikti darbuotojams galimybes dirbti. Darbuotojai, kartais tiesiogine prasme, yra uždaryti ir uždrausti savo darbą, taigi nustoja mokėti. Kadangi darbdavys paprastai sustabdo operaciją su šia taktika, sutrukdymas mato tik ribotą naudojimą sprendžiant derybų aklavietę.
Ne sąjungos darbuotojai:
Vienas iš būdų palaikyti veiklą yra leisti ne profesinių sąjungų darbuotojams, pavyzdžiui, prižiūrėtojams, atlikti stulbinamų darbuotojų pareigas. Tačiau ši taktika gali būti sėkminga, kai operacijos yra labai automatizuotos arba įprastos ir kai treniruočių darbams atlikti reikia mažai mokymų. Pavyzdžiui, 2000 m. Indijos telefonų ir telegrafo darbuotojų sąjunga, prižiūrėtojai ir administratoriai galėjo palaikyti atviras telefono linijas ir priversti stulbinančius darbuotojus grįžti į darbą, nedidinant darbo užmokesčio.
Pakaitiniai darbuotojai:
Dar viena kovos su streikavimo taktika yra pakaitinių darbuotojų samdymas. Tačiau ši strategija yra be problemų. Pirma, daugelis darbuotojų nedvejodami akcentuos trumpalaikį darbą. Antra, daugelis darbuotojų nedvejodami perims piketų linijas, kad jas būtų galima naikinti mirties atrankos būdu. Trečia, ši praktika tikrai sumažins darbo santykių valdymą ir sumažins darbuotojų moralę, jei bus pasiektas atsiskaitymas.
Bankrotas:
Ekstremaliu atveju darbdavys gali nutraukti profesinės sąjungos sutartį ir pagal Bankroto įstatymo nuostatas paskelbti bankrutavusiu, kad galėtų atsikratyti stulbinamų darbuotojų.
