Bendrovės sprendimas įvairinti ir kompetencijos, reikalingos sėkmingai naujojoje pramonėje
Bendrovės sprendimas diversifikuoti ir reikalauti naujų pramonės šakų sėkmės!
Sprendimas diversifikuoti turėtų būti grindžiamas įmonės turimomis kompetencijomis ir kompetencija, reikalinga naujojoje pramonėje.
Image Courtesy: bkgroupeg.com/misc/msharka.jpg
Visuomet buvo viliojanti kompanija, sėkmingai veikianti vienoje pramonės šakoje, pakartoti savo sėkmę kitoje pramonėje. Šį pagundą pakankamai mažina spaudimas didinti akcininkų ir akcijų rinkos pajamas, taip pat vyresniųjų vadovų siekiai kurti verslo imperijas. Tiesą sakant, kai tik įmonė turi pakankamai rinkos dalių ir pakankamai pinigų banke, ji pradeda tyrinėti pramonės šakas, kuriose ji galėtų išplėsti savo dominavimą.
Būtent šiuo metu įmonės daro lemtingą sprendimą dėl klaidos. Įmonė apibrėžia savo verslą pramogų pramonėje, maisto pramonėje, transporto pramonėje ir pan. Pavyzdžiui, įmonė, kuri sėkmingai vykdo pramogų parkus, gali pasitikėti sėkmingu filmų kūrimu ir platinimu, nes mano, kad abi yra pramogų pramonės dalys, kurioms ji priklauso. Šis pramonės šakų, kuriose įmonė gali diversifikuoti, paieškos būdas yra neteisingas ir gali lemti didelės vertės eroziją.
Svarbu pradėti svarstymą dėl diversifikacijos, apžvelgiant kompetencijas, kurias bendrovė sukūrė ir puoselėjo, būdama pramonėje, kurioje ji veikia. Greitojo maitinimo parduotuvių grandinę turinti įmonė greičiausiai sukurs mažmeninės prekybos, turto valdymo, prekės ženklo kūrimo, klientų valdymo, sparčios gamybos, nuolatinės kokybės ir daugelyje kitų kompetencijų.
Bendrovė, vertindama savo kompetenciją, turi būti kruopščiai ir žiauriai sąžininga. Ji turėtų sugebėti vertinti savo kompetencijas įvairiomis funkcijomis, nes jos yra viršenybės, paprastos ar norinčios. Pavyzdžiui, bendrovė, valdanti greito maisto produktų grandinę, gali įvertinti savo kompetenciją nekilnojamojo turto valdymo srityje, nes ji yra vidutinė ir mažmeninė prekyba yra nepakankama. Bendrovė turėtų turėti aiškią idėją apie savo kompetencijos lygį įvairiose kompetencijose.
Kitas uždavinys - ištirti kompetencijas, kurios būtų reikalingos sėkmingai pramonei. Šią užduotį reikėtų paprašyti komandos, kurią sudaro įmonės vadovai ir būsimos pramonės ekspertai. Jei įmonės atstovai paliks vienintelę užduotį atlikti šią užduotį, jie iškreips reikalingų kompetencijų nustatymą į tuos, kuriuos įmonė turi.
Komanda turi nustatyti kiekvienos kompetencijos kritiškumo lygį sėkmei pramonėje. Pavyzdžiui, prekės ženklinimas gali būti labai svarbi sėkmingo gėrimų pramonės sėkmei, todėl įmonė, besiverčianti į šią pramonę, turėtų būti labai kvalifikuota prekės ženklo srityje. Nekilnojamojo turto valdymas gali būti tik nedidelės svarbos ir pakanka vidutinio lygio turto valdymo kompetencijos.
Dabar kompanija turėtų pasirūpinti, kad atitiktų kompetencijas, reikalingas sėkmingai ateities pramonei su kompanijos turimomis kompetencijomis. Bendrovė turėtų sugebėti nustatyti kompetencijas, kurių ji neturi, bet kuri bus reikalinga sėkmingai pramonei, kurią ji nori diversifikuoti. Taip pat svarbu atkreipti dėmesį į atotrūkį tarp reikalaujamos kompetencijos ir turimos kompetencijos lygio.
Labai svarbu turėti visas kompetencijas reikiamu kompetencijos lygiu, kad būtų galima sėkmingai dirbti ateityje. Jei trūksta kai kurių kompetencijų arba jos nėra reikiamo lygio, bendrovė turėtų planuoti juos kurti arba įsigyti.
Jei įmonė taps pasitenkinta ir mano, kad ji bus sėkminga, net jei ji neturės keleto reikiamų gebėjimų, nes ji turi daugumą jų, tai bus už grubų šoką. Bendrovė turėtų užtikrinti, kad ji turėtų visas reikiamą kompetenciją atitinkamame kompetencijos lygyje, prieš pradėdama įsitraukti į naująją pramonę, nebent ji nuspręstų pakeisti esamus pramonės konkurencinius parametrus ir kompetencijas, kurių ji neturi, nereikalinga. Įmonė, besiverčianti į greito maisto pramonę, bet neturinti mažmeninės prekybos įgūdžių, gali sėkmingai dirbti pramonėje, nes maisto tiekia namuose ir biuruose.
Prieš pereinant prie naujos pramonės, bendrovė turėtų įvertinti, ar kompetencijos yra perkeliamos į naują pramonę. Kai kurios kompetencijos yra glaudžiai susietos su jos kontekstu ir aplinka bei jų buvimu kartu ir sinchronizuojant su kitomis kompetencijomis. Greito maisto pramonės įmonė turi puikių turto valdymo įgūdžių, tačiau ji turėtų apsvarstyti, ar šis įgūdis gali būti išplėstas ir viešbučio pramonei, kurioje jis nori įvairinti savo veiklą.
Svarbu suvokti, kad net ir turėdama reikiamą kompetenciją atitinkamu lygiu, bendrovė gali išlikti kaip vienas iš daugelio žaidėjų, tačiau ji nebus pramonės rinkos lyderė, nebent ji vadovaus pramonei kai kuriose svarbiausiose srityse. kompetencijos ir geba išlaikyti lyderio poziciją, nes ji sukaupė savo kompetencijas, sujungdama procesus, technologijas ir elgesį, kurio konkurentai negali kopijuoti.
Galiausiai, diversifikavimas į konkrečią pramonę verčia bendrovę plėtoti ar įsigyti naujų kompetencijų, kurios gali būti naudingos, kai įmonė nori toliau diversifikuoti savo veiklą. Pavyzdžiui, jei bendrovė įgijo naują prekės ženklo suteikimo kompetenciją, šis įgūdis būtų naudingas, jei bendrovė nuspręstų diversifikuoti pramonę, kurioje prekės ženklo kūrimas yra pagrindinė kompetencija sėkmingai.
Diversifikacija gali būti rizikinga, jei tai daroma neatsargiai, bet jei tai daroma tinkamai, tai gali būti bendrovės variklio augimo variklis.
