6 Skirtumas tarp mechaninės ir organinės struktūros - paaiškinta!

Skirtumas tarp mechaninės ir organinės struktūros!

Organizacinė struktūra yra sukurta tiek mechaniniu, tiek humanistiniu požiūriu, o struktūra priklauso nuo to, kiek ji yra standi arba lanksti. Lanksčios konstrukcijos taip pat pažymėtos „ekologiškomis“.

Image Courtesy: materials.jhu.edu/images/made/jhu-highlights.jpg

Mechanistinė organizacinė struktūra panaši į Max Weber biurokratinę organizaciją. Vokietijos sociologas Maxas Weberis ir jo draugai išnagrinėjo daugybę skirtingų organizacijų, kad empiriškai nustatytų bendrus struktūrinius elementus ir pabrėžė tuos pagrindinius aspektus, kurie apibūdina idealų organizacijos tipą.

Weberis ieškojo taisyklių ir reglamentų, kurie po to pašalintų valdymo neatitikimus, kurie prisideda prie neveiksmingumo. Jis tikėjo, kad griežtai laikosi taisyklių, dėl kurių biurokratija taptų labai veiksminga organizacijos forma, pagrįsta logikos, tvarkos ir teisėtos valdžios principais. Jis tvirtai tikėjo, kad kiekvienas nukrypimas nuo oficialios struktūros trukdo efektyviam valdymui. Pagal jį:

„Grynai biurokratinis administracinės organizacijos tipas… yra grynai techniniu požiūriu, galintis pasiekti didžiausią efektyvumą ... Jis yra pranašesnis už bet kokią kitą tikslumo, stabilumo, griežtumo ir patikimumo formą. .

Taigi tai leidžia ypač didelį rezultatų apskaičiavimo lygį organizacijų vadovams ir tiems, kurie veikia su juo. Galiausiai jis yra geresnis tiek intensyvaus efektyvumo, tiek operacijų apimties atžvilgiu ir formaliai gali būti pritaikytas visoms administracinėms užduotims. “

Pagrindinės organizacijos savybės, pagrįstos mechanistine struktūra, yra šios:

1. Darbo pasidalijimas pagal funkcinę specializaciją:

Didžiausias galimas darbo pasidalijimas leidžia visuose organizacijos ryšiuose naudoti ekspertus, kurie yra visiškai atsakingi už veiksmingą jų pareigų vykdymą.

2. Gerai apibrėžta valdžios hierarchija:

Kiekvienas žemesnysis pareigūnas yra kontroliuojamas ir prižiūrimas aukštojo pareigūno. Kiekvienas pavaldinis yra atskaitingas savo viršininkui už savo sprendimus ir savo pavaldinių veiksmus.

3. Visų darbuotojų pareigas ir teises reglamentuojančių taisyklių sistema:

Šios taisyklės turėtų būti aiškiai apibrėžtos ir kiekvienos organizacijos narės atsakomybė turi būti aiškiai apibrėžta ir paskirta bei griežtai laikomasi.

4. Darbo situacijų tvarkymo procedūrų sistema:

Šios procedūros turi būti išbandytos laiku ir vienodai taikomos panašiose situacijose darbe.

5. Asmeniniai santykiai tarp žmonių:

Apdovanojimai grindžiami efektyvumu, o ne nepotizmu ar asmeniniais pasirinkimais. Organizacijos veikimas, pagrįstas racionaliais ir objektyviais standartais, neleidžia įsikišti į asmenines aplinkybes, emocijas ir išankstinius nusistatymus. Neapibrėžtas požiūris prognozuojamą optimalų efektyvumą.

6. Personalo atranka ir skatinimas remiantis technine kompetencija ir kompetencija:

Darbuotojai atrenkami pagal darbo ir darbuotojų galimybes. Akcijų sistema atitinka darbo stažą arba nuopelnus arba abu. Dėl taisyklių ir politikos, reglamentuojančios organizaciją, darbuotojai yra apsaugoti nuo savavališko atleidimo iš darbo ar pažeminimo.

Kita vertus, organinės struktūros, dar vadinamos „adhocracies“, yra pakankamai lanksčios, kad susidorotų su sparčiai kintančia aplinka. Šios struktūros yra veiksmingesnės, jei aplinka yra dinamiška, todėl reikia nuolat keisti organizaciją, kad būtų galima prisitaikyti prie naujos pasikeitusios aplinkos. Jis taip pat laikomas geresne organizavimo forma, jei darbuotojai siekia savarankiškumo, atvirumo, pokyčių, paramos kūrybiškumui ir naujovėms bei galimybių išbandyti naujus metodus. Šios organizacinės struktūros pasižymi:

1. Užduotys ir funkcijos yra mažiau griežtai apibrėžtos:

Mažai dėmesio skiriama oficialių pareigybių aprašymams ir specializacijoms. Įgaliojimai spręsti problemas suteikiami tiems, kurie sugeba spręsti tokias problemas, nepriklausomai nuo jų padėties ar statuso.

2. Sprendimų priėmimas yra labiau decentralizuotas:

Sprendimai priimami operacijų vietoje, todėl nėra jokios prielaidos, kad aukštesnėse pareigose gyvenantys žmonės yra labiau nusimanantys nei žmonės žemesnėse pozicijose.

3. atmosfera yra labiau kolegialus:

Darbuotojai yra labiau draugiški ir pagarbūs vienas kitam, kad būtų daugiau informacijos ir pasiūlymų, o ne nurodymai, nurodymai ir sprendimai iš aukštesnių įmonių.

4. Departamento ribos yra lanksčios:

Šis lankstumas lemia nuoširdžius horizontalius santykius tarp departamentų, kurie yra vienodai svarbūs, lyginant su vertikaliais arba komandų ryšiais.