5 Įvairios OD intervencijos - paaiškinta!
OD intervencijos yra pagrindiniai elementai, kurie yra planuojamos veiklos, skirtos organizacijos veiklai gerinti dalyvaujant organizacijos nariams.
Vaizdas mandagumo: carepathwaystoempowerment.org/wp-content/by-Mackay-e1368042511853.jpg
Kai kurios OD programos gali naudoti tik vieną ar kelias iš šių intervencijų, o kitos programos gali naudoti kelis iš jų vienu metu. Kai kurios iš daugelio OD intervencijų yra.
1. Diagnostinė veikla:
Ši veikla apima visos susijusios informacijos apie organizacijos būklę rinkimą. Tai galima padaryti per organizacijos operacijų įrašus, užduočių veiklos stebėjimą, susitikimus su pavaldiniais ir interviu su darbuotojais ir pan. Tai galėtų nustatyti dabartinę organizacijos sveikatą.
Ši informacija analizuojama ir nariams pateikiama informacija bei analizė. Remiantis šia informacija ir iš narių gauta grįžtamuoju ryšiu, yra parengti kai kurie veiksmų planai, kuriais siekiama pagerinti organizacijos sveikatą. Narių atsiliepimai skirti įvertinti suvokimą ir požiūrį, pavyzdžiui, pasitenkinimą darbu, priežiūros stilių ir pan. Tai padėtų priežiūros institucijoms geriau suprasti ir pagerinti jų santykius su pavaldiniais.
2. Komandos kūrimas:
Komandos kūrimo veikla yra skirta pagerinti grupėse dirbančių asmenų efektyvumą ir pasitenkinimą, siekiant pagerinti visos grupės efektyvumą. Svarbu kuo greičiau atpažinti darbo grupės problemas, kad būtų galima taikyti sprendimus, kol problemos nebus padarytos.
Tai gali būti su užduotimis susijusios problemos arba asmenybės konfliktas ir asmenybės kultų problemos grupėje. Grupės darbo klausimai gali būti supaprastinti keičiant tai, kaip viskas daroma, nukreipiant išteklius, panaudojant ir iš naujo nagrinėjant darbo procesus.
Tarpasmeninius santykius komandos viduje galima pagerinti kuriant atvirą ir patikimą aplinką, kurioje nariai gali atvirai ir laisvai bendrauti savo jausmais ir mintimis, kur vadovavimas vystosi pagarbos ir funkcinės kompetencijos pagrindu ir kur konfliktai išsprendžiami remiantis tarpusavio supratimo.
3. Jautrumo mokymas:
Jautrumo mokymas reiškia elgesio keitimo būdą nestruktūrizuotos grupės sąveikos būdu. Idėja yra, kad tokiais mokymo laikotarpiais dalyviai gali atvirai išreikšti savo idėjas, įsitikinimus, suvokimą ir požiūrį ir mokytis apie tarpasmeninį elgesį. Toks mokymas gali sukelti empatiją kitiems, didesnę toleranciją individualiems skirtumams, geresnius klausymo įgūdžius ir didesnį pasitikėjimą viena kitą.
4. Grupių tarpusavio santykiai:
Kaip ir grupės viduje, kyla problemų tarp dviejų ar daugiau skirtingų grupių, kurios tarpusavyje yra tarpusavyje susijusios. Šių grupių veikla turi būti sinchronizuota ir koordinuojama siekiant organizacinių tikslų, o bet kokia nesveika konkurencija tarp grupių turi būti pašalinta.
Kitos problemos gali būti susijusios su konfliktais dėl sutampančių pareigų ar painiavos įgaliojimų. Kai kurie tokių grupių pavyzdžiai, kuriuose gali kilti konfliktai, yra pardavimas ir gamyba, linija ir personalas, darbas ir valdymas, ligoninės administratoriai ir gydytojai ligoninėje ir pan. Visos šios problemos ir konfliktai turi būti sprendžiami pasitikėjimo, geros valios ir atvirumo dvasia.
5. Procesų konsultacijos:
Proceso konsultacijų tikslas yra padėti išorės OD konsultantui padėti vadovybei „suvokti, suprasti ir veikti organizacijos viduje vykstančius įvykius.
Konsultantas stebi procesus, tokius kaip komunikacijos modeliai, sprendimų priėmimo ir vadovavimo stiliai, bendradarbiavimo ir konfliktų sprendimo būdai tarp narių ir grupių ir veikia kaip vadovas ar treneris, kuris pataria, kaip šie procesai gali būti tobulinami.
Apskritai visos OD pastangos yra skirtos pokyčiams organizacijos koncepcinėje aplinkoje ir organizacinių narių perspektyvose. Kiekvienas narys pradeda matyti save kaip išteklius kitiems ir nori padėti savo kolegoms, kai tokia parama reikalinga.
Konceptuali aplinka atveria atvirą ir laisvą jausmų, emocijų ir suvokimo išraišką. Ji taip pat padeda nariams plėtoti tarpasmeninę kompetenciją, įskaitant bendravimo įgūdžius ir pažvelgti į save ir kitus.
