3 lyderystės stiliai: autokratinis, demokratinis ir laisvasis Rein stilius
Kai kurie pagrindiniai lyderystės stiliai yra šie: 1. Autokratinis ar autoritetingas stilius 2. Demokratinis stilius 3. Nemokama Rein ar Laissez Fair stilius.
Lyderystės stilius yra tipiškas elgesio modelis, kurį lyderis priėmė įtakodamas pasekėjų ar vadovaujančių savo žmonių. Vykdytojas turi vadovauti įvairių tipų pavaldiniams ir turi priimti skirtingus stilius, kad juos vadovautų darbo vietoje pagal situaciją.
Vadovavimo stilius yra pagrįstas lyderio vadovavimo grupei ir jų elgesio rūšimi.
1. Autokratinis arba autoritetingas stilius:
Jis taip pat žinomas kaip lyderio centras. Pagal šį lyderystės stilių lyderio autoritetas yra visiškai centralizuotas, ty autoritetas yra pačiame lyderio centre. Jis turi visus įgaliojimus priimti sprendimus. Jis projektuoja savo darbuotojų darbo krūvį ir griežtai kontroliuoja juos. Pavaldiniai privalo laikytis jo tvarkos ir nurodymų.
Privalumai:
i) Autokratinis vadovavimo stilius leidžia greitai priimti sprendimus.
(ii) Tai suteikia tvirtą motyvaciją ir pasitenkinimą lyderiams, kurie diktuoja sąlygas.
(iii) Šis stilius gali duoti geresnių rezultatų, kai reikalingas didelis greitis.
Trūkumai:
i) Tai sukelia nusivylimą, žemą moralę ir konfliktus tarp pavaldinių,
(ii) pavaldiniai linkę atsikratyti atsakomybės ir iniciatyvos.
2. Demokratinis stilius:
Pagal šį stilių lyderis decentralizuoja ir perduoda aukštą autoritetą savo pavaldiniams. Galutinis sprendimas priimamas tik pasikonsultavus su pavaldiniais. Naudojamas dviejų krypčių ryšio kanalas. Deleguodamas daug valdžios institucijų, jis apibrėžia ribas, kuriomis žmonės gali veikti. Demokratiniai vadovai turi didelį susirūpinimą tiek žmonėms, tiek darbui.
Privalumai:
(i) Pavaldinių ir vadovų keitimasis idėjomis pagerina pasitenkinimą darbu ir jo pavaldumą.
(ii) Žmogiškosios vertybės pripažįstamos tinkamai, vystantis teigiamą požiūrį ir mažinant atsparumą pokyčiams.
iii) sumažėja darbo stažas ir darbo jėgos apyvarta.
iv) Pagerinama sprendimų kokybė.
Trūkumai:
i) Demokratinis vadovavimo stilius yra daug laiko ir gali lemti sprendimų priėmimą.
(ii) Tai mažiau veiksminga, jei pavaldinių dalyvavimas yra skirtas vardui.
(iii) Konsultavimasis su kitais, priimant sprendimus, prieštarauja lyderio galimybei priimti sprendimus.
3. Nemokamas Rein ar Laissez mugės stilius:
Pagal šį stilių vadybininkas savo pavaldiniams suteikia visišką laisvę. Jiems patikėta visa sprendimų priėmimo institucija. Lyderis mažiausiai įsikiša, todėl grupė veikia visiškai. Yra laisvas komunikacijos srautas. Šio stiliaus valdytojas nenaudoja energijos, bet palaiko ryšį su jais. Pavaldiniai turi vykdyti savikontrolę. Šis stilius padeda pavaldiniams kurti nepriklausomą asmenybę.
Privalumai:
i) Teigiamas poveikis pasitenkinimui darbu ir pavaldinių moralė.
(ii) Tai suteikia galimybę imtis iniciatyvos pavaldiniams.
(iii) maksimalus galimas pavaldinių vystymosi mastas.
Trūkumai:
i) Pagal šį lyderystės stilių visai nėra vadovavimo.
(ii) pavaldiniai negauna lyderio patarimų ir paramos.
(iii) pavaldiniai gali judėti skirtingomis kryptimis ir gali dirbti tarpusavyje, o tai gali sukelti problemų organizacijai.
Laisvojo vadovavimo stilius gali būti tinkamas, kai pavaldiniai yra gerai apmokyti, gerai nusimanantys, motyvuoti ir pasiruošę prisiimti atsakomybę.
