10-ojo pasaulinio strateginio valdymo modelis darbuotojams

10-oji globalizacijos sistema simbolizuoja darbuotojų ir organizacijų siekius ir poreikius naujose konkurencinėse aplinkose. Tai labai toli nuo pradinio impulso, kurį tema suteikė Michael Porter savo knygoje „Konkurencinga strategija“ (1980), ir yra platesnė nei tik jo pramoninės organizacijos perspektyva.

Sistema operuoja 4-deimantus šalies konkurenciniam Porter pranašumui. 10-P sistema apima strateginės vadybos ir verslo politikos praktikos teoriją ir suteikia praktikuojančiam vadovui struktūrą reguliariai vertinti konkurencingumą.

10-P sistema išnagrinėja „minkštą“ ir „sunkų“ strateginį pasirinkimą. Jis siekia savarankiško suinteresuotųjų subjektų tinklo, galinčio savarankiškai aktualizuoti didelį pasitenkinimo, savigarbos, laisvės ir laisvės jausmą verslo organizacijose.

Tiesa į pasaulinio lygio organizacijos viziją, kad pagrindinė pagrindinė sistema yra orientacija į žmones - tiek įmonės viduje, tiek už jos ribų. Šis požiūris atspindi humanišką požiūrį į nagrinėjamus klausimus ir skiria „patenkinamą“ metodą ir „puikų“ požiūrį.

Ji supranta ir atspindi, kad šiuolaikinės ekonomikos ir korporacijos klesti daugiausia naujovių visais aspektais - vertės didinimo ir kūrybinio mąstymo požiūriu, projektavimo etape, užtikrinant didžiausią našumą ir minimalias išlaidas, taip pat efektyviausią kliento poreikius.

Likę 9-Ps yra suaktyvinti interaktyviu režimu su žmonėmis ir tarpusavyje. Bet kokio Ps pokytis turi įtakos kitų svertų veikimui ir todėl galutiniam organizacijos rezultatui. 9-Ps yra: Tikslas, perspektyva, padėties nustatymas, planai (ir politikos kryptys), partnerystės, produktai, produktyvumas, politika ir našumas (ir pelnas).

Galima aiškiai paminėti, kad pasiūlymas yra ne pakeisti tokias sistemas kaip „McKinsey 7-S“, rinkodaros 4- Ps, ar svarbesnės vadovavimo svarbos strategijos formavimui ir įgyvendinimui - jos yra svarbios jų atitinkamame analizės lygmenyje.

Vietoj to, 10-P sistema yra aukštesnio lygio sistema, tinkama strateginiam konkurencingumui tikrinti, atsirandančių galimybių ir grėsmių stebėjimui, vertybių pagrindu parengto veiksmų plano rengimui ir vykdymui globalizuotų organizacijų kontekste.

1. Žmonės:

Organizacija yra žmonės: organizaciją kuria žmonės; ji egzistuoja žmonėms ir nuolat nukreipia sankcijas iš žmonių. Iš šios humaniškos perspektyvos pagrindinis organizacijos tikslas gali būti tik pridėtinės vertės suteikimas visuomenei, teikiant jam vertę papildančius produktus.

Žmonių dėmesys reiškia, kad pagrindinis organizacijos tikslas niekada negali būti užimtumas klientų arba visuomenės apskritai - treniruotė, kurią reguliariai vykdo trečiosios pasaulio šalys, o ypač Indijoje daugelio viešojo sektoriaus ir vyriausybės organizacijų, veikiančių per šį laikotarpį. reguliuojamo ekonominio pulko aukštis. Panašiai žmonių atėmimas (nuoma ir gaisras) negali būti priimtas kaip neužtikrinta praktika siekiant padidinti organizacijos pelną! Pjaustymas yra trumparegystė ir ne kūrybinė reakcija į išlaidų mažinimo ir našumo didinimo problemą.

Naujosios paradigmos korporacijos vadovas turi neišvengiamą vaidmenį didinant „žmonių orientaciją“ ir „užduočių orientaciją“.

Šiomis kylančiomis darbo vertybėmis kiekvienas darbuotojas turi teisę priimti sprendimus pagal tam tikras normas. Pavyzdžiui, pagal „Just-in-Time“ kultūrą paprastas darbuotojas-darbuotojas turi teisę sustabdyti visą mašinų surinkimo liniją, jei jis nustato, kad produkto kokybė išnyko.

2. Tikslas:

Organizacinė paskirtis, naudojama strategijos formavimo prasme, gali būti pakeista misija, vizija, pagrindine kompetencija, strateginiu ketinimu ir pagrindinėmis vertybėmis. Svarbu ne tik gaminti ir parduoti produktus, bet ir gaminti bei parduoti kokybiškus produktus, nepavykus. Ne tik iš gamybos, bet ir iš platinimo pusės, turime nuolat tikrinti, ar mūsų klientai yra patenkinti mūsų produktais ir ar klientai yra patenkinti mūsų paslaugomis. Mes turime būti tobuli, kad patenkintume. Organizacinė paskirtis turi būti aiškiai nurodyta. Organizacija turi naudotis socialine sankcija, tarnaujant socialiai naudingam tikslui.

Nenumatytos organizacijos gali drebėti ir laikui bėgant tapti marginalios. Tikslo jausmas yra svarbus dėl kitų organizacinių priežasčių, įskaitant tarpprofesinių procesų palengvinimą ir santykių formalizavimą (kitas organizacijos ypatybes). Globalizacija dinamiška žmogaus valia siekdama didesnių socialinių ir žmonių tikslų.

3. Perspektyva:

Strateginis valdymas prasideda aiškios perspektyvos pareiškimu. Viršutinio valdymo perspektyva nėra krūva. Organizacinė perspektyva turi būti gerai ištirta. Susidūrus su pasauliniais konkurenciniais iššūkiais, svarbu, kad įmonė laikytųsi pasaulinės perspektyvos, nors ji gali konkuruoti ir valdyti vietoje.

Nesugebėjimas plėtoti išsamios perspektyvos lemia praleistas galimybes. Politinės diskusijos kyla dėl daugelio perspektyvų nepripažinimo. Kai kurie perspektyvinio laikotarpio gerinimo būdai ir sprendimų kokybė yra tokie: scenarijų kūrimas, procesų konsultacijos, vidaus mokymo programos, darbo rotacija ir kompleksinės komandos.

4. Padėties nustatymas:

Svarbus pasaulinio lygio konkurencingumo aspektas yra susijęs su įmonės padėties nustatymu. Šis aspektas turi aukštą sąsają su organizaciniu tikslu, planavimu ir perspektyva, dėl ko kyla neaiškumų. Įmonės padėties nustatymas skiriasi nuo produktų padėties rinkodaroje. Terminas liko daugiausia susijęs su abstrakčia strateginės vadybos literatūra, nepaisant akivaizdaus kritiškumo praktikai.

Svarbus strategijos aspektas yra suprasti „kur aš“, „kodėl aš čia“, „kur aš noriu būti“ ir „kaip ten pasiekti“. Kitaip tariant, strateginis vadybininkas turi nustatyti esamą įmonės padėtį ir būsimą poziciją.

Padėties nustatymas - tai vieta pramonėje, kurią įmonė norėtų užimti konkurentų atžvilgiu vartotojų požiūriu. Ar įmonė konkuruoja dėl mažiausios kainos masinės gamybos, aukštųjų technologijų pagrindo? Ar ji išskiria save nuo kitų, remdamasi pranašesniais ir vertingesniais produktais, ar aukšto lygio etikos praktika, darbuotojų politika ir tt, kurie yra unikalūs pramonėje?

Svarbus pozicionavimo pasirinkimų nustatymo metodas yra strateginių pramonės šakų grupių nustatymas. Taikant šį metodą, konkurentų grupes identifikuojamos remiantis pagrindiniais strateginiais sprendimais, atsižvelgiant į platus, bet kritinius pramonės struktūros aspektus.

Strateginė pozicija, kaip ir daugelis kitų verslo veiksnių, yra dinamiška koncepcija. Įmonės turi periodiškai peržiūrėti savo pozicijos stipriąsias puses - tai yra esami ir galimi konkurentai bei mobilumo kliūtys.

Pasirinkus „padėties nustatymą“, vyksta daug sprendimų, susijusių su procesais ir produktais. Aukštos kokybės ryžių pardavėjai išsivysčiusiose šalyse apskritai sutinka, kad Indijos basmati ryžiai būtų gavę daug didesnę priemoką, jei ji būtų pagaminta „geriau įsivaizduotoje“ šalyje.

5. Partnerystė:

Partnerystės metodas rodo tikėjimo jausmą ir pasitikėjimą kito asmens gebėjimais ir įgūdžiais. Jis atveria duris žmonėms, kad jie galėtų pažvelgti ne tik į įprastus įprastinius atsakymus, bet ir sukurti aplinką, kurioje žmonės savanoriškai pateiktų novatoriškus sprendimus, rodančius neįtikėtinas problemas. Partnerystė yra „perspektyva“ ir „pozicija“. Partnerystė turi švelnesnius (nematerialius) ir sunkesnius (apčiuopiamus) aspektus.

Ilgalaikių partnerių vystymas silpniems konkurentams yra būtinas norint gauti tvarių pranašumų, o ne partnerystės požiūrio švelnesnė pusė. Tiekėjai, bankininkai ir kiti investuotojai, darbuotojai, vyriausybė, technologijų bendradarbiai, vežėjai ir platintojai turi akcijų įmonės gerovei (ir atvirkščiai), todėl turi būti laikomi pagrindiniais ištekliais. Taikant šį požiūrį, perspektyva yra ta, kad jokie ištekliai negali būti pelningi.

Todėl pasaulinio lygio veiklai būtinas interaktyvus, vienas kitą stiprinantis ir politiškai stiprus vyriausybės, pramonės ir firmų ryšys. Siekiant įgyvendinti šią strategiją, reikia visais lygmenimis plėtoti naują požiūrį į kiekvieno suinteresuotojo asmens, kaip partnerio, vertinimą. Įvairios grupės laikomos bendromis vertybėmis. Partnerystės metodas užkerta kelią bet kokiems aukštesniems santykiams. Tai pasakytina tiek apie lygius: darbuotojo ir darbuotojo, ir tvirtą. Vyriausybė, pramonė ir įmonės yra partneriai vienoje plokštumoje.

6. Produktyvumas:

Pasaulinis konkurencingumas iš esmės yra įmonės santykinio produktyvumo efektyvumo išraiška. Šalies gerovę rodo pridėtinės vertės prekių, kurios yra pagamintos / pateikiamos vartojimui, kiekis. Darbo našumas paprastai yra priimtina vertės pridėtinė vertė, darant prielaidą, kad tas pats asmuo turėtų skirtingus pajėgumus skirtingose ​​technologinėse aplinkose ir organizaciniame kontekste.

Svarbiausias valdymo sprendimas, turintis esminį poveikį įmonės bendram produktyvumui, yra susijęs su projekto kapitalo intensyvumu investuojant į žemę, statybą ir mašinas. Šis sprendimas taip pat turi įtakos įmonių sverto pozicijai.

Sverto panaudojimas yra dviejų tipų: pirmasis, vadinamas veikimo sverto laipsniu (DOL), yra įmonės įsipareigojimas fiksuotoms pridėtinėms išlaidoms, neatsižvelgiant į tai, kokia veikla yra padaryta. Antrasis, finansinio sverto laipsnis (DFL) - tai būdas, kuriuo įmonės lėšos paskirstomos, pavyzdžiui, skolos santykis. Bendras įmonės finansinio sverto laipsnis (DCL) yra jo DOL ir DFL produktas.

7. Produktas:

Produktas - tai informacinis paketas, kurį vartotojas supranta proto metu, kai vartojate vartojimo procesą. Todėl bet kokio produkto sąvoka turi prasidėti nuo kliento ir baigtis visišku pasitenkinimu. Šiame apibrėžime visi produktai galutinai aptarnaujami į informaciją. Be kokybės, produktai turi pasiūlyti klientams pasitenkinimo lygį, kai jie tampa geriausiais bendrovės pardavėjais amžinai.

8. Planai (ir politika):

„10-P“ sistemos tikslas - integruoti žmonių asmeninį augimą ir vystymąsi į organizacinius tikslus per puikią visapusišką kokybę. Prielaida yra ta, kad užduotys yra įvykdytos pasitenkintų ir motyvuotų žmonių. Siekdama užtikrinti, kad žmonės išliktų suderinti su bendru tikslo jausmu ir nebūtų nutolę, organizacija turi turėti aiškius, dokumentais pagrįstus tikslus ir plačius planus.

Į įmonės planą turi būti įtraukta aiški užduotis, kaip ji siūlo aptarnauti klientą.

Pirmasis įmonių uždavinys yra nutraukti darbo kultūros sistemos standumą, kuris laikui bėgant įgijo būdingą oro sandarumą. Vykdant globalizaciją funkciniai skirtumai išgaruoja. Įmonė turi įgyti integruotą verslo veiklos perspektyvą. Strateginiai gamybos privalumai, pvz., Aukštos kokybės produktai, sąnaudos, našumas ir technologijos įsisavinimas tampa svarbiais ir ilgalaikiais konkurenciniais ištekliais. Šių išteklių kūrimas reikalauja ilgalaikių investicijų į aukštos kvalifikacijos ir motyvuotą daugiafunkcinį personalą, kurį remia profesionalai.

9. Politika:

Organizacinė politika yra realybė; ji suteikia dinamiškumą asmenims, grupėms ir visai organizacijai. Ortodoksinė organizacinės elgsenos mokykla mano, kad politika yra bandymas apeiti oficialius kanalus arba daryti įtaką asmeniniams laimėjimams (netiesiogiai, organizacinio efektyvumo sąskaita). Taigi, ši mokykla mano, kad politika, kuri yra neigiama jėga, turėtų būti atgrasoma. Tai negali būti teisinga didesnėje perspektyvoje. Politinis elgesys teigiamo žodžio prasme yra labai demokratiška ir taiki konfliktų sprendimo forma, ypač naudinga didelės netikrumo aplinkoje.