William Ouchi teorija „Z“: funkcijos ir vertinimas
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie William Ouchi teorijos įvadą, ypatybes, vertinimą ir komentarą.
William Ouchi teorijos „Z“ # įvadas:
William Ouchi atliko lyginamąjį tyrimą apie Japonijos ir Amerikos valdymo praktiką ir pateikė teoriją, vadinamą „Teorija„ Z “; tai yra bandymas sujungti geriausius Japonijos ir Amerikos valdymo stilių bruožus.
Laiškas „Z“ nieko nekelia; jame nurodoma „Z“ tipo organizacijoje nustatyta padėtis, ty žmogaus elgesys, kitoks nei „X“ ir „Y“ tipai, kaip aprašyta Douglas McGregor.
William Ouchi teorijos „Z“ # ypatybės:
Pagrindinės Z teorijos savybės galėtų būti nurodytos kaip:
i) Abipusis pasitikėjimas ir atvirumas:
Ouchi teigimu, tarp darbuotojų, priežiūros institucijų, darbo grupių, profesinių sąjungų ir vadovybės turėtų būti abipusis pasitikėjimas. Tiesą sakant, pasitikėjimas ir atvirumas yra glaudžiai susiję. Kai organizacijoje yra pasitikėjimas ir atvirumas; konflikto tikimybė yra sumažinta iki minimumo. Taigi pasitikėjimas ir atvirumas yra veiksmingos organizacijos bruožai.
ii) stiprus ryšys tarp organizacijos ir darbuotojų:
Siekiant, kad darbuotojai būtų ištikimi ir įsipareigoję organizacijai, turi būti stiprus ryšys tarp organizacijos ir darbuotojų.
Siekiant užtikrinti ir pasiekti šį tvirtą ryšį, gali būti patvirtintos šios valdymo praktikos:
1. Darbuotojų įdarbinimas visą gyvenimą, išvengiant mažinimo, atleidimo ir pan.
2. paaukštinimas pagal darbo stažą; kad žmonės išliktų laukiant jų pažangos.
3. Susirūpinimas darbuotojais (rūpinimasis sveikata, darbuotojų gerove ir dėmesys jų asmeninėms problemoms).
(iii) kolektyvinių sprendimų priėmimas:
Siekiant paskatinti darbuotojų įsipareigojimus, pageidautina, kad darbuotojai dalyvautų sprendimų priėmimo procese. Z tipo organizacijoje sprendimus priima vadovai ir darbuotojai; ypač su darbuotojais tiesiogiai susijusiais klausimais.
Tačiau kai kuriais atvejais iš darbuotojų gali būti priimami tik pasiūlymai ir vadovybė priima sprendimus. Kolektyvinio sprendimų priėmimo sistemoje sprendimai gali būti lėtai, tačiau jų įgyvendinimas yra greitas.
(iv) laisvos formos organizacinė struktūra:
Z teorija nepateikia oficialios organizacijos struktūros. Struktūra turėtų būti grindžiama komandiniu darbu ir bendradarbiavimu keičiantis informacija, ištekliais ir planu. Ouchi davė pavyzdį krepšinio komandai, kuri puikiai dera kartu ir sprendžia visas problemas, nesusijusias su oficialių ataskaitų teikimo santykiais ir minimalia pozicijos ir užduočių specializacija.
v) Vadovo ir paternalistinio vadovavimo koordinatoriaus ir koordinatoriaus vaidmuo:
Vadybininkai turi atlikti savo darbo grupių dalyvių koordinatorių ir koordinatorių. Jie turi veikti kaip paternistiniai lyderiai ir darbo aplinkoje sukurti šeimos tipo aplinką.
vi) Bendra kultūra:
Siekiant skatinti tarpusavio supratimą, puikius žmonių santykius ir bendradarbiavimą organizacijoje, teorija Z pabrėžia bendrą kultūrą, pvz., Tą pačią uniformą darbuotojams, nepriklausomai nuo jų pavadinimo, bendrų valgyklų ir tt
vii) Neformalios kontrolės priemonės:
Vadybininkai turėtų sumažinti savo pasitikėjimą oficialiomis kontrolėmis. Kontrolė turėtų būti neformali ir lanksti. Organizacijoje turėtų būti laisvas informacijos srautas; taip, kad tais atvejais, kai reikia, būtų galima greitai imtis taisomųjų veiksmų.
viii) žmogiškųjų išteklių plėtra:
Z teorijoje daugiau dėmesio skiriama žmogiškųjų išteklių plėtrai.
Šiuo tikslu gali būti priimtos šios strategijos:
1. Horizontalus darbuotojų judėjimas, siekiant pašalinti stagnaciją
2. Darbo vietų plėtra
3. Karjeros planavimas.
4. Mokymas ir tobulinimas ir kt.
William Ouchi teorijos „Z“ # vertinimas:
Nuopelnai:
Toliau pateikiami kai kurie svarbūs teorijos Z privalumai:
i) Darbas visą gyvenimą skatina darbuotojų moralę. Tai padidina jų efektyvumą ir skatina darbuotojų lojalumą.
(ii) susirūpinimas darbuotojų valdymu daro juos lojalius ir įsipareigojimus organizacijai. Senoji posakio „meilė pradeda meilę“, taikoma Z tipo organizacijai.
(iii) bendrosios kultūros bruožas skatina brolystę ir bendradarbiavimą; ir užtikrina puikius žmogaus santykius organizacijoje.
iv) Horizontalus darbuotojų judėjimas padeda įveikti nuobodulį ir stagnaciją. Iš tikrųjų tai yra darbuotojų motyvavimo būdas.
(v) laisva nuo organizacinės struktūros skatina komandinį darbą ir bendradarbiavimą.
vi) Darbuotojų dalyvavimas priimant sprendimus skatina įsipareigojimą priimti sprendimus ir jų greitesnį įgyvendinimą
vii) Vadovavimas lyderystei padeda organizacijai sukurti šeimos aplinką - skatinti bendradarbiavimą ir gerus žmogiškuosius santykius.
Apribojimai:
Toliau pateikiami kai kurie svarbūs Z teorijos apribojimai:
i) Įdarbinimas visą gyvenimą verslo įmonėms nėra labai praktiškas. Tai papildo verslo išlaidas, nes darbuotojai yra laikomi darbo užmokesčio sąraše, nors gali būti nepakankamas darbas. Ši nuolatinė darbo praktika, žinoma kaip „nenko“, naudojama tik didelėms įmonėms, net ir Japonijoje. Darbuotojai taip pat gali nepatikti visą gyvenimą trunkančio darbo idėjos; nes jie gali gauti geresnes darbo galimybes už organizacijos ribų.
ii) Bendros kultūros reiškinys gali būti sunku praktiškai gauti daugelyje organizacijų įvairiose šalyse. Pavyzdžiui, Indijos įmonėje, kurioje dirba Šiaurės ir Pietų žmonės; kalba, mitybos įpročiai ir kiti požiūriai gali būti tokie skirtingi, kad kalbėti apie bendrą kultūrą ir gauti ją gali visiškai nevaldyti.
(iii) krepšinio komandoje gali būti laisva organizacinė struktūra; bet gali sukurti rimtą chaosą didelėje verslo įmonėje; kur niekas nežino, kas yra atsakingas kam.
(iv) Horizontalus darbuotojų judėjimas neįmanomas, kai darbo įgūdžiai viename lygyje negali būti perkeliami į kitą horizontalų lygį. Be to, šis horizontalus judėjimas yra darbuotojų specializacijos, kuri yra būtina veiksmingam organizaciniam funkcionavimui, būdas.
Darbuotojų dalyvavimas priimant sprendimus yra problema, kai:
1. Dalyvauja nekvalifikuoti ar pusiau kvalifikuoti žmonės
2. Reikia priimti strateginius sprendimus.
William Ouchi teorijos „Z“ # komentaras:
Z teorija nėra motyvacijos teorija tiesiogine prasme. Tai integruota motyvacinės filosofijos versija, ty įvairios teorijos Z savybės, apsvarstytos kartu su kitais, sudaro tvirtą pagrindą motyvuoti žmones. Tačiau dėl savo unikalių savybių Z teorija nėra daug naudinga ir galioja kitoms šalims nei Japonija.
