Kodėl „Turnaround“ strategija yra esminė nesėkmingo verslo išlikimui? - Paaiškinta!

Šiame straipsnyje pateikiamas atsakymas: „Kodėl apsisprendimo strategija yra svarbi nesėkmingo verslo išlikimui?“:

Apyvartos strategija taikoma verslo nuostolių nuostoliams padengti. Tai yra darinys, kuriuo bendrovė vėl pelninga. „Kaip teisingai sakoma, „ Sveikata yra turtinga “, kai verslo įmonė yra sveika, tada tik ji gali būti turtinga“.

Image Courtesy: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

Svarbios nesėkmės priežastys ir ilgalaikės programos yra būtinos siekiant atgaivinti organizaciją. Apyvartos strategija yra atgaivinimo priemonė pramoninės ligos problemai įveikti. Tai strategija, kuria siekiama, kad nuostolingas gamybos vienetas būtų pelningas.

„Turnaround“ - tai restruktūrizavimo procesas, kuris nuostolingą bendrovę paverčia pelningu. Jis atneša pramoninį vienetą į savo pradinę padėtį ir stabilizuoja jo veikimą.

Įgyvendinimas atlieka svarbų vaidmenį vykdant apyvartos valdymą. Pasikeitimo strategijos sėkmė priklauso nuo aukščiausio lygio vadovų įsipareigojimo.

Perėjimas yra būtinas norint išlikti versle. Apsikeitimas yra ilgalaikis teigiamas verslo veiklos rezultatų pokytis norint pasiekti norimų rezultatų. Sėkmingas apsisukimas yra sudėtinga procedūra, kuriai reikalinga stipri valdymo komanda ir patikimas verslo pagrindas.

Taip pat reikia vadovauti kompetentingai vadovybei, kapitalui, įmonės darbuotojų ir akcininkų pasitikėjimui ir paramai.

Apyvartos apibrėžimas :

Remiantis rinkodaros žodynu (redagavo PH Collin), „Turnaround“ reiškia „padaryti pelną iš naujo“.

Yra trys etapai, susiję su apyvartos valdymu:

1. Įmonės problemos diagnozė.

2. Tinkamos apsisprendimo strategijos pasirinkimas.

3. Strategijos įgyvendinimas.

Pramoninė liga:

Pramoninės ligos problema tapo pasauliniu reiškiniu. Kai kurie pramoniniai vienetai gimsta serga, o kai kurie - ligą. Sergantis pramonės padalinys yra vienetas, kuris praėjusiais ataskaitiniais metais patyrė piniginių nuostolių einamaisiais metais ir gali ateinančiais metais patirti pinigų nuostolių.

Vienetą sako serga, kai jo srovės santykis yra mažesnis nei 2: 1. Įmonė, kuri veikia žymiai mažesne nei lūžio lygiu ir yra vadinama sergančiu pramonės padaliniu.

Šie punktai rodo pramoninę ligą:

1. Mažėjanti rinkos dalis

2. Pelningumo mažėjimas

3. Didesnė priklausomybė nuo skolos

4. Nesugebėjimas grąžinti pelno į verslą

5. Netinkamas lėšų diversifikavimas.

6. Planavimo stoka

„Turnaround“ funkcijos :

1. Apyvarta apima restruktūrizavimą. Tai reiškia, kad ligonį sugrąžinti į pradinę padėtį. „Turnaround“ tikslas - pakeisti verslo įmonės mažėjančios veiklos tendencijas.

2. Apyvarta taikoma ligoniams, kurie patiria ekonominę ir finansinę padėtį.

3. Apyvarta yra ilgalaikė strategija. Sergantis vienetas negali būti atgaivintas per naktį. Tinkamas planavimas ir įgyvendinimas, kad nuostolingas vienetas paverstų pelningu. Tai ilgas ir daug laiko reikalaujantis procesas.

4. Sergantis vienetas negali optimaliai panaudoti išteklių. Apyvarta apima fizinių, finansinių ir žmogiškųjų išteklių reorganizavimą, optimaliai išnaudojant turimus išteklius.

5. Reikalingas visų visuomenės sluoksnių, tokių kaip akcininkai, finansų įstaigos, tiekėjai, darbuotojai, klientai ir kt., Bendradarbiavimas.

6. Kapitalas yra kiekvieno verslo gyvybė. Perėjimas reikalauja pinigų. Finansai reikalingi restruktūrizavimo planams įgyvendinti. Pakankamas finansavimas reikalingas tolesniam gamybai ir verslo trūkumų šalinimui.

7. Apyvartą vykdo tiek vidaus ekspertai, tiek išorės konsultantai. Norint atlikti apsisprendimo strategiją, reikalingas tinkamas įgūdis.

Sėkmingos apsikeitimo strategijos pagrindai :

Perėjimas yra sudėtingas veiksmas, kuriam reikalingas tinkamas įvairių grupių, tokių kaip darbuotojai, klientai, akcininkai, finansų įstaigos ir kt., Planavimas ir parama.

Toliau pateikiami sėkmingo atsiskaitymo strategijos pagrindai:

1. Problemos diagnostika:

Tai pirmas žingsnis restruktūrizavimo įgyvendinimo procese. Norint įgyvendinti apsisprendimo strategiją, reikia diagnozuoti ligos problemą. Būtina nustatyti tikslią verslo nesėkmės priežastį, kad būtų numatyti atgaivinimo proceso planai. Tinkamas patikrinimas padeda užfiksuoti pagrindinę pramonės problemos priežastį.

2. Tinkamas planavimas ir vykdymas:

Baigęs vertinimą, kitas svarbus žingsnis siekiant apsispręsti dėl apyvartos planavimo. Tinkamas planavimas taip pat yra susijęs su ištekliais, terminais ir vykdytina politika. Liga serganti įmonė turi samdyti „Corporate Turnaround Expert“, turinčią ilgametę patirtį

3. Komunikacija:

Komunikacija yra pagrindinis sėkmės veiksnys versle. Reikalingas greitas akcininkų, finansų įstaigų, darbuotojų ir įmonės vadovybės atsakas. Norint įgyvendinti apsisprendimo strategiją, būtinas visiškas, aiškus ir greitas bendravimas.

4. Lėšų prieinamumas:

Pagrindiniai bet kokio pasikeitimo elementai yra finansinis restruktūrizavimas. Investicijų trūkumas lemia mažą pasėlių derlių ir didžiulius nuostolius. Tinkamos lėšos suteikia ligonių sveikatai, įgyvendindami patikimą finansų valdymą ir kontrolę.

5. Bendradarbiavimas:

Reikalingas bendradarbiavimas iš įvairių verslo grupių, pavyzdžiui, darbuotojų, akcininkų, vadovų, investuotojų, tiekėjų, kreditorių ir kt.

6. Verslo gyvybingumas:

Apyvarta turėtų būti taikoma tik tuo atveju, jei yra tikimybė atgaivinti verslo įmonę. Kartais verslas gali neturėti ryškios ateities, tačiau tokio vieneto išlikimas ilgainiui gali būti sunkus.

Tokiais atvejais permainų strategijos įgyvendinimas nėra perspektyvus. Trumpas verslo gyvybingumas yra esminis geros apyvartos strategijos reikalavimas.