Kodėl pavaldūs ir žemo lygio vadovai nekenčia organizacijos decentralizavimo?

Organizacijose nėra lengva pasiekti decentralizaciją. Vykdytojai ir pavaldiniai visuomet kariauja decentralizacijos klausimais. Pavaldiniai teigia, kad decentralizacijos dėka vadovybė nori gauti dalį jų darbo.

Kita vertus, kai kurie vadovai mano, kad decentralizacija tik padidins jų bėdas, nes visada reikia vadovautis. Jų nuomone, decentralizacija sumažins jų veiksmingą laiką kitam vadovavimo darbui.

Pagrindinės priežastys:

1. Savarankiškos nuostatos:

Vykdytojai ugdo savarankišką požiūrį, kaip „aš pats galiu tai padaryti ir todėl nenoriu deleguoti.

2. Gebėjimas nukreipti kitus:

Yra keletas žmonių, kurie neturi galimybės vadovauti ir gauti darbą iš pavaldinių.

3. Pasitikėjimo ir tikėjimo pavaldiniais trūkumas:

Aiškus šios problemos ištaisymas yra pavaldinių mokymas arba naujų pavaldinių priėmimas. Jis yra subjektyvus ir beveik nesąmoningas. Nepaisant to, kad vyresnysis vadovaujantis decentralizacijos paslaugomis, jis bijo prarasti poziciją, todėl primygtinai reikalauja, kad pavaldinis nežinotų jo darbo. Ši tendencija labiau skatina vadovus.

4. Vykdomosios kontrolės nebuvimas:

Vykdomoji valdžia gali bijoti, kad jos pavaldumas taps pavaldus.

5. Temperatūrinis pasipiktinimas:

Vadovams gali būti kliudoma dėl to, kad yra nepagrįstai linkę įsidarbinti, nepaisant delegacijos aiškumo. Kuo didesnis pavaldinių skaičius, tuo didesnė tikimybė, kad decentralizacija bus, ir kuo didesnė tikimybė. Norėdami perduoti, reikia atsižvelgti į apskaičiuotą riziką.

Pirmiau minėtos penkios problemos gali būti sprendžiamos keičiant nuostatas ar modifikacijas. Turime išsiaiškinti, kodėl vadovai nenori deleguoti. Kartais viršininkai paveda pavaldiniams ir pavaldiniai rodo savo nenorą imtis atsakomybės.

Kodėl pavaldiniai neprisiima atsakomybės, gali būti priskirti šiems priežasčiams:

a) Tikėjimo pasitikėjimas savimi ir priklausomybės jausmu kai kurie pavaldiniai gali grąžinti darbą į savo viršininkus. Šių tipų žmonės visada linkę išvengti atsakomybės.

b) Daug kas priklauso nuo kritikos baimės. Jei kažkas negerai ir viršininkas viešai kritikuoja, tai turi neigiamą poveikį pavaldiniams, kurie ne tik pakartoja neigiamą kritiką, bet ir reaguoja į juos.

c) Nepakankamai reikalingos informacijos ir išteklių kartais gali atsirasti pavaldiniai, kurie atsisako imtis atsakomybės.

d) pavaldiniai vengia prisiimti atsakomybę dėl darbo perkrovimo.

e) Kita priežastis, dėl kurios išvengiama atsakomybės, yra tinkamų pozityvių paskatų ir paskatų stoka.

Tie, kurie yra decentralizacijos entuziastai, turi prisiminti, kad jo taikymas reikalauja socialinio ir administracinio tam tikrų asmenų elgesio ir elgsenos modelių koregavimo. Dinamiškoje visuomenėje tokie koregavimai yra dažnas reiškinys. Manome, kad šis koregavimas gali vykti atsižvelgiant į tai, kad asmuo elgiasi skirtingai. Geriausi planai neveiks tol, kol nebus atlikti asmeniniai pakeitimai. Tai elgesio perspektyva.