Kas yra virtuali organizacija? Apibrėžimas, charakteristikos ir tipai

Apibrėžimas:

Ši nauja organizavimo forma, ty „virtualioji organizacija“, atsirado 1990 m. Ir taip pat žinoma kaip skaitmeninė organizacija, tinklo organizacija arba modulinė organizacija. Paprasčiau tariant, virtuali organizacija - tai bendradarbiavimo tinklas, kurį galima pavadinti IRT, ty informacinėmis ir ryšių technologijomis, kurios yra lanksčios ir atitinka rinkos dinamiką.

Kita vertus, virtuali organizacija yra socialinis tinklas, kuriame pašalinamos visos horizontalios ir vertikalios ribos. Šia prasme tai yra mažesnė organizacija. Jį sudaro fiziškai išsklaidytos darbo vietos, netgi asmenys, dirbantys iš mobiliųjų įrenginių ir nėra susieti su konkrečia darbo vieta. IRT yra virtualios organizacijos pagrindas.

Veikla koordinuoja IRT, sujungia darbuotojų įgūdžius ir išteklius, kad būtų pasiektas bendras virtualios organizacijos nustatytas tikslas. Šių organizacijų vadovai koordinuoja ir kontroliuoja išorinius santykius, naudodamiesi kompiuterių tinklo ryšiais. Indijoje taip pat didėja virtualioji organizacijos forma. „Nike“, „Reebok“, „Puma“, „Dell Computers“, „HLL“ ir kt.

Atsižvelgiant į lankstumo klausimą, organizacijos gali turėti keletą galimybių, pavyzdžiui, darbo laiko, darbo ne visą darbo dieną, darbo pasidalijimo ir namų darbo. Čia vienas iš svarbiausių klausimų yra lankstumas siekiant reaguoti į pokyčius - tiek vidinius, tiek išorinius - lemia kontrolės mastą arba savarankiškumo dydį, kurį virtualios organizacijos turės taikyti savo nariams.

Taip yra dėl paties lankstumo paradokso. Tai yra: nors organizacija turi turėti tam tikras procedūras, kurios padidina jo lankstumą, kad būtų išvengta standumo, ir tuo pačiu metu taip pat turi tam tikrą stabilumą, kad būtų išvengta chaoso.

Charakteristikos:

Virtuali organizacija turi šias charakteristikas:

1. Plokščioji organizacija

2. Dinaminis

3. Neoficialus bendravimas

4. Maitinimo lankstumas

5. Daugiadisciplininės (virtualios) komandos

6. Neaiškios organizacinės ribos

7. Tikslo orientacija

8. Orientacija į klientą

9. Namų darbas

10. Matomos struktūros nebuvimas

11. Keitimasis informacija

12. Įdarbinti žinių darbuotojai.

Iš tiesų šis virtualios organizacijos ypatybių sąrašas nėra išsamus, bet tik iliustracinis. Prie šio sąrašo galima pridėti daugiau savybių.

Virtualių organizacijų tipai:

Priklausomai nuo virtualumo laipsnio ar spektro, virtualios organizacijos gali būti suskirstytos į tris plačias rūšis:

1. Telekomunikacijos

2. Darbuotojų / kompetencijų perdavimas

3. Visiškai virtualus

Toliau trumpai aprašoma.

Telekomunikacijos:

Šios įmonės turi darbuotojų, dirbančių iš savo namų. Jie bendrauja su darbo vieta per asmeninius kompiuterius, prijungtus prie modemo, į telefono linijas. Įmonių, naudojančių tam tikrą nuotolinį darbą, pavyzdžiai yra „Dow Chemicals“, „Xerox“, „Coherent Technologies Inc.“ ir kt.

Darbuotojų / kompetencijų užsakomosios paslaugos:

Šioms bendrovėms būdingas visų / pagrindinių pagrindinių kompetencijų perdavimas. Užsakomųjų paslaugų sritys apima rinkodarą ir pardavimus, žmogiškuosius išteklius, finansus, mokslinius tyrimus ir plėtrą, inžineriją, gamybą, informacinę sistemą ir pan. Tokiu atveju virtuali organizacija atlieka vieną ar dvi pagrindines kompetencijos sritis, tačiau puikiai. Pavyzdžiui, „Nike“ labai gerai atlieka gaminių projektavimą ir rinkodarą ir remiasi informacinių technologijų išorės paslaugomis, nes tai yra priemonė tarpinstituciniam koordinavimui palaikyti.

Visiškai virtualus:

Šios bendrovės metaforiškai apibūdinamos kaip įmonės be sienų, kurios yra glaudžiai susijusios su dideliu tiekėjų, platintojų, mažmenininkų ir klientų tinklu, taip pat strateginiais ir bendros įmonės partneriais. Atlantos olimpinių žaidynių komitetas (ACOG) 1996 m. Ir kompiuterio kūrimo pastangos, kurias sukūrė IBM, yra visiškai virtualių organizacijų pavyzdžiai. Dabar šios pirmiau minėtos virtualių organizacijų rūšys apibendrintos 34.1 lentelėje.