Bet kurios organizacijos tipai ir struktūra

Organizacijos tipai:

Organizacijos rūšys įvairiose organizacijose skiriasi. Tai, kas vienu atveju gali būti sėkminga, gali neveikti kitoje. Organizacinių tipų klasifikavimo pagrindas yra daug. Po skirtingų požiūrių galime turėti uždarą ar atvirą organizacijos sistemą.

Organizacijose su uždaromis sistemomis „sąveikaujantys elementai veikia be jokio mainų su aplinka“. Tai reiškia, kad tokioms organizacijoms nereikia jokios informacijos (žmogaus, žinių, informacinės ar technologinės) iš išorinės aplinkos, kurioje jos veikia.

Pagrindinės tokių organizacijų savybės yra tai, kad jos yra visiškai deterministinės ir kad nėra sistemos ir išorinės aplinkos mainų. Tačiau šiandien jokia organizacija negali būti tikrai uždaryta. Taigi, visiškai uždarytos organizavimo sistemos egzistuoja tik teoriškai.

Atviros organizacijos sistemos pabrėžia lankstumo ir prisitaikymo poreikį organizacinėje struktūroje ir organizacijos tarpusavio priklausomybę su išorine aplinka. Louis E. Boone ir David L. Kurtz (1992) apibrėžė atviras organizavimo sistemas kaip „elementų rinkinį, kurie sąveikauja tarpusavyje ir su aplinka ir kurių struktūra per tam tikrą laiką vystosi dėl sąveikos“.

Tačiau kitaip mes galime klasifikuoti organizacijas kaip formalias ir neformalias. Oficiali organizacija - tai grupė žmonių, dirbančių glaudžiai bendradarbiaujant pagal bendrą instituciją, siekiant tikslų, kurie naudingi tiek darbuotojams, tiek organizacijai. Oficialiose organizacijose darbo vietos yra gerai apibrėžtos, joms būdingas aiškus įgaliojimas, atsakomybė ir atskaitomybė.

Kita vertus, neformali organizacija yra asmeninių ir socialinių santykių tinklas, kuris spontaniškai kyla, kai žmonės susieja tarpusavyje. Jame akcentuojami žmonės ir jų santykiai. Priešingai, oficialios organizacijos pabrėžia oficialiąsias pozicijas, susijusias su autoritetu, atsakomybe ir atskaitomybe.

Todėl neformalios organizacijos gali arba negali palaikyti oficialių tikslų ir tikslų. Vadybininkai turi suprasti ir atpažinti neformalius ir formalius santykius ir integruoti abi formas, kad pasiektų numatytus tikslus.

Iki šiol aptarėme organizacinius tipus, iš esmės juos skirstant į dvi perspektyvas: uždarytas ir atviras organizacijas, oficialiąsias ir neformalias organizacijas. Tačiau modemo organizacinės teorijos taip pat pabrėžia įvairius kitus tipus, kuriuos aptarėme aiškindami organizacinę struktūrą.

Organizacinė struktūra:

Organizacija kaip struktūra yra konkreti susitarimų sistema ir tinklo ryšių struktūra įmonėje tarp įvairių pozicijų. Jam būdingi veiklos ir valdžios santykiai. Struktūra nėra atsitiktinė. Pagrindiniai vadovai nustato struktūrą, kuria santykius ir apibrėžia autoritetą.

Organizacinė schema yra naudingas statinis šio oficialios struktūros modelis. Kadangi organizacija yra žmogaus santykių sistema, socialinė sistema arba visa sistema, kurią sudaro daugybė sąveikaujančių posistemių, organizatoriui, projektuojant struktūrą, būtina atsižvelgti į mechaninius ir humanistinius aspektus. Ji turėtų būti tokia struktūrizuota, kad personalas susiduria su minimaliomis kliūtimis, o asmenys gauna maksimalų pasitenkinimą siekdami departamentų ar įmonių tikslų, kuriuos jis teikia savo aplinkoje.

Organizacinė struktūra - tai priemonė, kuria siekiama užbaigti, ty verslo rezultatus ir rezultatus. Todėl ji turėtų būti sukurta taip, kad padėtų pasiekti verslo tikslus.

Peteris F. Druckeris (1954) pasiūlė šiuos tris būdus, kaip nustatyti struktūrą, reikalingą tam tikram tikslui pasiekti:

i) Veiklos analizė

ii) Sprendimų analizė

iii) Santykių analizė

Druckeris kritikavo tradicinį požiūrį į verslo funkcijų klasifikavimą į gamybos, rinkodaros ir kt. Kategorijas. Jis pabrėžė, kad kiekviena iš šių funkcijų turi būti analizuojama tiek daug veiklų ir žinant jų indėlį siekiant verslo tikslų.

Yra dar vienas būdas ieškoti tikslų, susijusių su organizacija. Kai kurie rašytojai apibūdina organizaciją kaip „atviros sistemos“ tipą, kuris nuolat bendrauja su aplinka, kad išliktų ir augtų. Organizacija gauna informaciją iš savo aplinkos. Todėl organizacija kaip atvira sistema turi apibrėžti savo tikslus, susijusius su aplinka, ir nuolat prisitaikyti prie pokyčių.