Tyrimas dėl pernelyg didelio stažo priežasčių

Atsiţvelgiant į santykį tarp gamybos ir nominalaus darbo valandų per savaitę, nereikėtų pamiršti, kad yra nedalyvavimo atvejų. Dėl darbo savaitės padidėjimo dažnai padidėja nebuvimas, o tai reiškia, kad sumažėja dirbtų valandų skaičius. Bet koks rimtas nebuvimo priežasties tyrimas rodo, kad yra daug priežasčių.

Be to, darbuotojas dažnai turi daugiau nei vieną priežastį nebuvti. Schenet (1945) atliko kruopštų nedalyvavimo tam tikroje gamykloje tyrimą. Tyrimas, pagrįstas 280 vyrų ir 470 moterų duomenimis per keturių mėnesių laikotarpį, parodė, kad moterų nedalyvavimas buvo tris kartus didesnis nei tarp vyrų. Dėl ligos nebuvimo moterų norma buvo dvigubai didesnė nei vyrams, o asmeninių praleidimų atveju moterų skaičius buvo tris ar keturis kartus didesnis nei vyrams.

Nėra didelių skirtumų, susijusių su nedarbingumo rodikliais, atsižvelgiant į amžiaus grupes, išskyrus labai nedidelę vyresnio amžiaus darbuotojų tendenciją nebūti dažniau. Schenetas nustatė didžiulius skirtumus, susijusius su nedalyvavimu iš vienos tarnybos į kitą; galutiniame surinkimo skyriuje tiek ligos, tiek nedarbingumo trūkumas buvo didžiausias iš visų. Jis mano, kad tai yra labai mįslinga ir sako, kad jokie duomenys nebuvo atskleisti, kad apšviestų jį.

Tačiau anksčiau paminėtas darbas, kai buvo svarstoma moralės sąvoka, gali būti šiek tiek šviesus. Padaliniuose galėjo egzistuoti priežiūros ir (arba) skirtumų skirtumai. Arba gali prisidėti prie skirtumų, susijusių su absentų skaičiumi, nors galutinis surinkimo skyrius turi daugiau įdomių darbų (tai gali būti ne). Naujausias Covner (1950 m.) Ir Manno ir Baumgartelio (1952) darbas rodo, kad dėl to, kad mažėja priežiūros kokybė, nedalyvauja.

Tyrime, kuriame dalyvavo 550 darbuotojų pavyzdys, Džeksonas (1944) nustatė, kad pernelyg didelio nebuvimo priežastys buvo šios:

1. Prastas darbo įpročiai - 6%

2. Asmeniniai koregavimai - 9%

3. Nepatenkinimas darbu 16 -%

4. Atsakomybė 17 -%

5. Išoriniai sunkumai 17 -%

6. Liga arba nuovargis 35 -%

Nayloras ir Vincentas (1959 m.) Nustatė, kad 220 biuro darbuotojų moterų nedalyvauja labai priklausomai nuo išlaikomų asmenų skaičiaus, kurį šios moterys nurodė savo išskaičiuojamosiose formose. Šis darbas kartu su kita literatūros medžiaga rodo, kad nors liga yra didžiausia vienintelė nedalyvavimo priežastis, tai tik nedidelė priežastis, kai atsižvelgiama į bendrą vaizdą.

Individualus prisitaikymas, emociniai sunkumai, nesusiję su darbu, ir kitos individualios problemos prisideda prie psichologinės problemos nebuvimo. Patartina paprašyti darbuotojo, turinčio didelį absentą, atvykti į pokalbį, kuriame gali būti pagrindinės jo nedalyvavimo priežastys. aptarti. Dažnai tokio pokalbio metu galima nustatyti pagrindą geriau suprasti su juo, ir galima bandyti ištaisyti nesusijusias sąlygas, kurios gali būti atsakingos už nevykimą.

Įdomu pažymėti, kad nedalyvavimas yra didžiausias savaitės pradžioje ir pabaigoje ir mažiausias darbo užmokesčio dieną, nepriklausomai nuo to, kurią savaitės dieną jis patenka. Nuvažiuotas atstumas iki darbo ir namų ūkio atsakomybės, ypač moterų darbuotojų, taip pat yra veiksniai, lemiantys pernelyg didelį nebuvimą.

Svarbu prisiminti, kad darbuotojai neturi laiko, kad galėtų rūpintis savo asmeniniais poreikiais; jei darbo valandos tai užkerta, tuomet absentų skaičius bus didelis. Kai darbuotojas pats praleidžia laiką, jis dažnai mano, kad nuo jo mokėjimo jis neprivalo iš anksto informuoti vadovybės. Jei vadovybė darbuotojui suteiktų pusę dienos apsipirkimui, tai gali lemti gamybos padidėjimą, o ne sumažėjimą, jei dėl jokios kitos priežasties, kaip valdymą, kažkas kitas užims gamybos vietą.

Covner (1950) pristato puikiai gaivinančią ir skirtingą požiūrį į nebuvimą. Jis teigia: „Tyrimo pradžioje vadovybė išreiškė viltį, kad tyrimas suteiks„ patogią priemonę atsikratyti blogiausių pažeidėjų ir užkirsti kelią potencialių nusikaltėlių samdymui “. Šiek tiek vadovybės nustebimo, išvados parodė, kad valdymo veiksniai yra pagrindinės nedalyvavimo priežastys. “

Pagrindinis šio tyrimo rezultatas yra tas, kad du veiksniai yra labiausiai susiję su nevykimu - departamento dydžiu ir priežiūros kokybe. „Covner“ mano, kad nesvarbumas yra valdymo centras arba darbuotojas, ir mano, kad šie du centrai neturėtų būti laikomi nesusijusiais. Jis taip pat įsitikinęs, kad darbo stažuotės reliatyvumas yra silpnas ar griežtas darbo rinkos sąlygas, ir, be abejo, siūlo, kad, atsižvelgiant į tokias sąlygas, gali atsirasti ir kitų, nei trūkstamų, simptomų, pavyzdžiui, skundų ar nebendradarbiavimo, simptomai.

Mannas ir Baumgartelis (1952) praneša apie Mičigano universiteto tipišką tyrimą. Jie palygino aukšto ir nedidelio absentento rodiklius. Temos buvo 163 biuro darbuotojai ir 251 „mėlynos apykaklės“ vyrai, dirbantys Detroito Edisono kompanijoje. Tyrėjai nustatė, kad palankesnis požiūris į prižiūrėtoją ir palankesnis jausmas apie darbo partnerius lydėjo mažesnius nei mėlynos ir baltos apykaklės darbuotojus. Iš to, kas pasakyta, aišku, kad nedarbingumo atvejų skaičius yra mažas, visų pirma dėl pernelyg didelio nuovargio, ir kad iš tiesų nedalyvavimas yra labai sudėtingas kintamasis, kurį veikia įvairūs veiksniai.