Finansų vadovų vaidmuo konkurencinėje aplinkoje

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie finansinės rizikos vaidmenį konkurencinėje aplinkoje.

Po stipraus pasaulinio konkurencingumo, pažangos technologiniu požiūriu, didėjantys reguliavimo reikalavimai, atsirandantys po pranešimų skandalų, verslo modelių pokyčiai, vis didėjantis verslo internacionalizavimas ir jautrumas finansų rinkoms, Indijos korporacijos, kad išliktų ir klestėtų ir konkuruotų pasauliniu mastu, turės iš naujo apibrėžti jų finansų vadybininkų vaidmenį, kad jų dėmesys būtų skiriamas mažiau tradicinėms finansinėms darbo vietoms, pvz., sandorių apdorojimui, biudžeto sudarymui ir kapitalo pritraukimui, o labiau strategijų kūrimui ir rizikos valdymui bei didesniam įmonių ataskaitų skaidrumui užtikrinti.

Šiandienos ir rytoj finansų vadovai tikisi ne tik apsiriboti finansiniu planavimu, kapitalo pritraukimu, turto valdymu ir stebėsena, naudodami naujas perspektyvas, naujus metodus ir naujus įgūdžius, bet ir prisiimti strateginio partnerio vaidmenį ir aktyviai dalyvauti įgyvendinant strateginis mąstymas, verslo portfelio kūrimas ir peržiūra, rizikos valdymas ir veikimas tarp įvairių rinkimų apygardų organizacijoje ir už jos ribų.

Kaip įmonės verslo partneris, finansuokite Honcho gravidą, turinčią kompetenciją suprasti aplinkos pokyčių niuansus, saugumo rinkas, portfelio valdymą ir kapitalo sąnaudas, ir, kita vertus, gilesnę informaciją apie tai, kas vyksta įmonėje, turi veikti kaip įmonės padalinys ir padėti įmonės vadovybei atlikti perspektyvią pramonę ir konkurencinę analizę, pasitelkiant įmonės kompetenciją, konceptualizuojant įmonės ateitį, nustatant, kaip ji ketina įsitvirtinti ir ką ji siekia pakeistoje aplinkoje, nustatydama ilgalaikę veiklą siekia maksimaliai padidinti vertę, plėtoti tinkamą verslo portfelį ir tobulinti naujų įmonių ir produktų valdymą.

„Electrolux-Kelvinator India Ltd.“ finansų direktorius padeda generaliniam direktoriui nustatyti ir vertinti rinkodaros, finansų, technologinių ir konkurencinių aspektų galimybes, siekiant išlaikyti ilgalaikį konkurencinį pranašumą. Tokiose bendrovėse kaip TCS ir Hindustan Lever vyriausiasis finansų pareigūnas (finansų direktorius) praleidžia maksimalų laiką strategijos formavimui ir portfelio peržiūrai.

Finansų indėlis šiose organizacijose yra laikomas svarbiausiu dalyku nustatant verslo kryptis ir vertinant neorganines augimo galimybes.

Verslo rizikos valdymas yra dar viena svarbi užduotis, kurią dabar turėtų atlikti finansų vadovas. Atsižvelgdamas į vis dar neaiškią ir nepastovią verslo aplinką, jis turi žiūrėti į įmonės, reputacijos, klientų ir kitų perspektyvų riziką.

CFO turi matyti verslą kaip įvairius scenarijus, kurių kiekvienas turi tikimybę ir aktyviai reaguoja į pasaulio įvykius ir atitinkamai pakeisti verslo portfelį, kad užtikrintų, jog pajamos būtų santykinai stabilios, o nepastovumas būtų minimalus.

Dar viena nauja atsakomybė, kurią turi prisiimti finansų finansų įstaiga, yra veikti kaip stulbinantis agentas tarp įmonės ir įvairių rinkimų apygardų - tiek vidaus, tiek išorės - siekiant skatinti jų interesus ir saugoti juos nuo neperspektyvios praktikos.

Visų pirma, jis turi padėti įmonių valdymui tobulinti įmonių valdymo normas, kuriose yra sistemų ir procesų, užtikrinančių, kad įmonės interesai atitiktų visų suinteresuotųjų šalių interesus, ir užtikrinti, kad šios normos būtų griežtai laikomasi.

Daugelyje kompanijų išorinis pasaulis labiau linkęs bendrauti su finansų žmonėmis nei su kitomis verslo dalimis, nes tikimasi, kad jie turės gilias įžvalgas apie bendrą įmonės ir jos veiklos perspektyvą. „Marico Industries“ CFO turi skaidriai ir atvirai pasidalinti atitinkama informacija apie bendrovės politiką ir veiksmus visoms suinteresuotosioms šalims.

Kai kuriose organizacijose, pavyzdžiui, „Hindustan Lever“ ir „Marico“, finansų direktorius atlieka įstatymų nustatytų finansinių skandalų laikymąsi tokiose organizacijose kaip Enron, Anderson, World Com. ir Shell.

CFO yra atsakingi už finansinės ir nefinansinės informacijos teikimą suinteresuotosioms šalims. Jie turi sugalvoti didesnę finansinę ataskaitą pagal standartus ir reglamentus, kad atkurtų visuomenės pasitikėjimą.

„Electrolux Kelvinator India Ltd“ finansinė funkcija buvo pertvarkyta aplink vidinius klientus, kad būtų galima vadovautis paslaugų mentalitetu, siekiant suteikti reikiamą finansinę paramą veikiantiems padaliniams. Nuo griežto užduoties meistro ir finansinės drausmės valdytojo dabar turi būti paslaugų teikėjas.

Kartu su verslo funkcijomis finansų direktorius turi atlikti finansinę funkciją strategiškai, susiejant finansinius tikslus ir strategijas su įmonių vertės didinimo ir konkurencinės kompetencijos tikslais.

Šiuo tikslu CFO iš pelno didinimo perspektyvos turi sutelkti dėmesį į pelno fondo didinimą, kuris reiškia maksimalų viso sektoriaus pelno, gauto visuose taškuose, kartu su pramonės vertės grandine, pelną.

Todėl jis raginamas atskirai vertinti kiekvienos vertės veiklą nuolat, siekiant nustatyti kiekvienos veiklos sąnaudas ir įnašą. Ši veikla leis organizacijai nuspręsti, kuri veikla turi būti tęsiama ir kuri turi būti atsisakyta.

Liberalizuotoje aplinkoje įmonių finansų vadybininkas turi pradėti finansinį restruktūrizavimo procesą, kad būtų atnaujintos esamos finansinės politikos ir procedūros, kaip ir praktika, ir sukuriami nauji būdai, kaip įsigyti ir diegti išteklius ir šešką novatorišką sprendimą finansinėms organizacijos problemoms spręsti.

Finansinio pertvarkymo procesas turėtų būti suderintas su nauju strategijos kūrimo metodu, pagrįstu „tinkamumo ir tęstinumo koncepcija“, kurio akcentas yra ne tik išteklių paskirstymas, bet ir jų panaudojimas.

Pati sverto koncepcija pagrįsta filosofija, kad ribotą išteklių turinti įmonė turėtų sutelkti dėmesį tik į pagrindinę veiklą, kurioje yra didelės kompetencijos gaminti naujoviškas prekes ir teikti pasaulinio lygio kokybės paslaugas konkurencingomis kainomis tvariu pagrindu, ir atsisakykite kitokios veiklos.

Atitinkamai finansų valdytojas, priimdamas investicinius sprendimus, turi užtikrinti, kad būtų skiriamos pakankamos lėšos pagrindinių kompetencijų, ty produktų novatoriškumo ir plėtros gebėjimams, gebėjimui gaminti prekes arba teikti paslaugas pasaulinio lygio sąnaudų ir kokybės lygiu, ir gebėjimas teikti paslaugas. pasaulinis paskirstymo ir rinkodaros infrastruktūros tinklas ir įmonės, kurios gali tapti pasauliniu mastu konkurencingos.

Be to, finansų direktorius turi plėtoti nematerialųjį organizacijos turtą. TCS CFO turi vertinti kiekvieno darbuotojo kompetenciją ir spragas, kurias reikia įveikti. Jis turi dalyvauti visais aspektais, pavyzdžiui, mokymu, tobulinimu, konsultavimu ir partneryste su kitais su žmogiškaisiais ištekliais susijusiais procesais, siekiant parengti kokybiškus žmones, kad jie prisiimtų daugiau atsakomybės.

Kitas uždavinys, kurį turi atlikti finansų vadybininkas, yra padėti vadovybei sukurti integruotą ir virtualią organizaciją, skirtą nuo įstatymo sukurtos organizacijos, kad būtų sukurtas vientisas visų viešųjų pirkimų, konversijos, platinimo ir aptarnavimo subjektų tinklas. konfigūruoti ir iš naujo konfigūruoti vertės grandines.

Šis subjektas gali būti priemonė, skirta sutelkti dėmesį į pagrindines organizacijos kompetencijas, panaudoti savo tiekėjų kompetencijas ir sumažinti jų sąnaudas bei tapti labiau atsakinga klientams. Todėl jis turi vadovauti įmonės vadovybei, kad organizacija apsiribotų pagrindiniais procesais, kur ji turi išskirtinių pajėgumų ir perduoda likusius procesus iš specializuotų padalinių.

„Wipro“, „Bharat Petroleum“ ir „Exxon Mobil“ veikloje buvo pavestos kelios funkcijos, pvz., Darbo užmokestis, mokėtinos sumos, gautinos sumos ir ilgalaikio turto valdymas, siekiant ne tik sumažinti išlaidas, bet ir užtikrinti kokybišką tarptautinių standartų aptarnavimą vidaus klientams ir pagerinti bendrą procesų efektyvumą. priduria tikrąją vertę ir užfiksuoja didžiausią pelną.

Siekiant, kad organizacija būtų ekonomiškai efektyvi, finansų direktorius turi galvoti apie būdus ir priemones, kaip sumažinti lėšų atsargų blokavimą, apie kurį pranešama, kad jos sudaro beveik pusę investicijų, ypač gamybos įmonėse. Šiuo atžvilgiu nulinis darbinio kapitalo metodas ir tiesioginio laiko (JIT) metodas gali būti apmokamas.

Nulinis apyvartinio kapitalo metodas reiškia, kad organizacijos trumpalaikis turtas turi būti lygus jo trumpalaikiams įsipareigojimams, kad būtų išvengta pernelyg didelių investicijų į apyvartinį kapitalą. Nėra jokio pagrindo investuoti į trumpalaikį turtą, jei jie sudaro tokį turtą, kuris yra geras ir realizuojamas be nuostolių.

Tokiu būdu organizacija gali išvengti papildomų investicijų į trumpalaikį turtą alternatyvių išlaidų, be paskolų palūkanų sąnaudų taupymo. Be to, JIT metodas pabrėžia, kad reikia turėti minimalų inventorizacijos lygį ir pasikliauti tiekėjais, kad dalys ir komponentai būtų tiekiami laiku, kad atitiktų surinkimo reikalavimus. Šio požiūrio tikslas - nustatyti atsargų mažinimo problemas ir paskatinti įmonę spręsti tą patį.

Vietoj to, kad į sistemą būtų įtraukta inventorizacija, kad būtų galima gaminti produktus, JIT sistema paverčia procesą ir naudoja ištrauką iš rinkos ar kitos operacijos, kad sistema taptų tiesiogiai reaguojanti ir pašalintų nereikalingas atliekas dėl per didelės gamybos ir taip toliau.

Pagal šį metodą finansų vadybininkas gali sumažinti atsargas mažais papildomais sumažinimais. JIT sistemos naudojimą atsargų valdyme gerokai palengvino internetinė apskaitos ir inventoriaus programinė įranga.

Siekdamas sumažinti įmonės poreikių finansavimo išlaidas, Indijos įmonių finansų valdytojai turi vystyti naujas finansines priemones, panašias į nulinės atkarpos obligacijas, gilias nuolaidų obligacijas, kintamųjų palūkanų obligacijas, garantuotas premijas, konvertuojamus varantus, ateities sandorius ir pasirinkimo sandorius įtraukiant patrauklias savybes, kurios galėtų paskatinti smulkius investuotojus. Pakeitimo vertybiniais popieriais finansinis instrumentas gali pasirodyti esąs pats veiksmingiausias finansinės priemonės šaltinis, kad būtų galima gauti lėšas santykinai pigiau.

Iš tikrųjų pakeitimo vertybiniais popieriais procesas yra kruopščiai struktūrizuotas procesas, kuriuo paskolų ir kitų gautinų sumų grupė yra supakuota ir parduodama turtu užtikrintų vertybinių popierių pavidalu investuotojams, kad jie gautų iš jų reikalingas lėšas. Šiuo procesu santykinai nelikvidus turtas, susidedantis iš paskolų ir gautinų sumų, yra konvertuojamas į vertybinius popierius. Vertybinis popierius yra pigesnis finansavimo šaltinis, palyginti su įprastinėmis lėšų kaupimo priemonėmis.

Labai nepertraukiamose ir neaiškiose aplinkosaugos verslo rizikose, atsirandančiose dėl žiaurių žaliavų kainų svyravimų, akcijų kainų, palūkanų normų ir užsienio valiutų kursų, labai padidėjo, o tai savo ruožtu ne tik padidino verslo valdymo sąnaudas, bet ir padidino organizacijos pažeidžiamumą. Finansų vadybininkas turės atlikti svarbų vaidmenį apsaugant įmonės nepageidaujamą verslo riziką.

Jis turi pasinaudoti išvestinėmis finansinėmis priemonėmis, pvz., Valiutų ateities sandoriais, akcijų indeksų ateities sandoriais, palūkanų normų ateities sandoriais, išankstiniais sandoriais ir įvairiais apsikeitimo sandoriais, kurie gali būti labai naudingi mažinant įmonės riziką, palengvinant rizikos atskyrimą ir suteikiant didesnį lankstumą. restruktūrizuoti apsidraudimą pagal pasikeitusias rinkos sąlygas.

Taigi, jei Indijos korporacijos turi pereiti prie pasaulinio konkurencijos, CFO turės strategiškai atlikti pragmatišką vaidmenį visuose įmonės veiklos aspektuose ir valdyti savo reikalus naujomis paradigmomis ir perspektyvomis bei naujoviškais problemų sprendimo būdais ir metodais.

Jis turi būti atsparus ir orientuotas į verslą ir giliau įžvelgti riziką, kad būtų skatinami suinteresuotųjų šalių interesai, tuo pačiu didinant įmonės vertę.