Žmogiškųjų išteklių valdymo ir asmeninio valdymo skirtumas

Svarbiausias žmogiškųjų išteklių valdymo ir asmeninio valdymo skirtumas yra toks:

Kai kurie vadovai klaidingai supranta, kad žmogiškųjų išteklių valdymas yra orus personalo valdymo terminas.

Kai kurie kiti sako, kad žmogiškųjų išteklių valdymas ir personalo valdymas atlieka tas pačias funkcijas. Žmogiškųjų išteklių valdymas nėra personalo valdymas, nors pastaroji yra įtraukta į pirmąjį. Žmogiškųjų išteklių valdymo perspektyvos ar filosofija skiriasi nuo personalo valdymo.

„Flippo“ teigimu, „Personalo valdymas yra žmonių pirkimo, kūrimo, kompensavimo, integravimo ir priežiūros planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė, siekiant prisidėti prie organizacinių, asmenų ir socialinių tikslų“.

Pagal šį apibrėžimą personalo valdymas daugiausia susijęs su personalo įsigijimu ir plėtra, siekiant organizacinių tikslų. Nors „Flippo“ kalba apie individualius ir socialinius tikslus, tačiau pagrindinė jėga yra pasiekti organizacinius tikslus, padedant asmenims.

Asmenų interesai, norai ir siekiai yra panardinti į organizacinius tikslus ir tikslus. Kitos personalo valdymo funkcijos yra planavimo, organizavimo, vadovavimo ir kontrolės valdymo funkcijos. Žmonių įsigijimas ir plėtra yra personalo valdymo problema.

Žmogiškųjų išteklių valdymas vertinamas visiškai kitaip. Žmogiškųjų išteklių valdymo filosofija - ugdyti žmones pagal savo poreikius ir siekius ir motyvuoti juos padėti įgyvendinti organizacijos tikslus.

Nors personalo funkcija buvo sukurta taip, kad atitiktų organizacinius tikslus, tokius kaip pelno didinimas, žmogiškųjų išteklių personalo vizualizavimas parodė žmogiškuosius įmonės elementus kaip svarbius išteklius. Taigi žmogiškųjų išteklių plėtra laikoma svarbiu žmogiškųjų išteklių valdymo aspektu.

Personalo funkcija laikoma nepriklausoma funkcija. Jai vadovauja personalo vadybininkas, kuris, kaip tikimasi, žinos personalo praktikos taisykles ir nuostatus, ir pataria aukščiausio lygio vadovybei dėl personalo politikos. Dėl šios priežasties kai kurie rašytojų vadovai vadina personalo valdymą. Kita vertus, žmogiškųjų išteklių valdymas laikomas neatskiriama kiekvienos eilutės funkcijos dalimi.

Pagrindinis kiekvieno vadovo darbas yra aktyvus ir žmogiškųjų išteklių valdymas negali būti atskirtas nuo aktyvavimo. Taigi neturėtų būti įspūdžio, kad tradicinė personalo valdymo funkcija pakeičiama žmogiškųjų išteklių valdymo sistema. Atvirkščiai, žmogiškųjų išteklių valdymo sistema įsisavino personalo funkciją rafinuotai.

Personalo valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymas - atskyrimas