Technologijų ir rinkodaros pramonės produktų ryšys

Technologijų ir rinkodaros ryšys Pramoniniai produktai!

Pramonės produktai turi didelę reikšmę technologijai. Atnaujinus technologiją, gaminių dizainas, dydis, išvaizda, savybės ir našumas labai keičiasi.

Tai taikoma tiek mažesniems, tiek didesniems produktams ir iš tikrųjų visoms produktų sritims. Akivaizdu, kad pokyčiai jaučiami tada, kai matome automobilio modelius, turinčius 10 metų atotrūkį nuo 1930 iki 1980 m., O kas dvejus metus - nuo 1980 m.

Dabar atėjo etapas, kai kas šešis mėnesius automobilių modeliai turės daugiau naujoviškų bruožų. Tas pats pasakytina ir apie vartojimo prekes, elektronines pramogų prekes, elektronines medicinos priemones, kameras, traukinius, lėktuvus, laivus ir žaislus.

Trumpai tariant, technologija sukėlė revoliuciją dėl gyvenimo stiliaus, patogumų, prabangos, patogumo ir paskatino gyventi ilgą laiką žmogaus gyvenime. Iš dalies dėl geresnių priemonių ir geresnių gyvenimo sąlygų Japonija turi labai didelę vyresnio amžiaus žmonių dalį. Galbūt tai yra vienas iš vertinimo veiksnių, leidžiančių suprasti ir įvertinti tautos technologijų modernizavimą.

Tai, kad Japonijoje bendradarbiaujančių automobilių ir elektroninių prekių pardavimas didėja, rodo, kad technologijų ir pardavimų duomenys auga kartu. Didesnė technologinė naujovė, didesnė paskata pardavimams. Rinkodaros personalas turėtų turėti pagrindines stipriąsias puses dėl kokybės ir technologijų.

Su šiais įrenginiais jie turės geresnį konkurencinį pranašumą, net jei kainos yra šiek tiek didesnės už konkurenciją. Indijos gigantai, tokie kaip UAB „HMT“, „Voltas Ltd.“ ir „Indijos plieno tarnyba“, kenčia dėl prasto pardavimo dėl to, kad nesugeba konkuruoti su technologiškai pažangia užsienio konkurencija.

Padėtis po liberalizavimo:

Po 1983 m. („All India TV“ aprėptis) ir prieš liberalizavimą (1991 m. Liepos mėn.) Indijos elektroniniai gigantai, kaip antai „BPL Ltd.“, „Videocon Ltd. Panašiai per šį laikotarpį jie turėjo gerą šaldytuvų ir skalbimo mašinų rinkos dalį, konkuruodami su Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn ir pan.

Tačiau praėjus vieneriems metams po globalizacijos, BPL Ltd., Videocon ir Onida produktų scenarijus pablogėjo. Išoriniai šaltiniai pradėjo panašių ir geresnių prekių dempingą mažesnėmis kainomis. Tai MNC, pavyzdžiui, „Samsung“, „Nokia“, „Aiwa“, „Sharp“, „Sony“, o kainų konkurencija ir novatoriškas darbas taip gerai išplito, kad vietos gamintojai negalėjo susidoroti su situacija.

Tai buvo kalnuota užduotis sumažinti išlaidas iki importuotų prekių lygio. Tai rodo, be technologinių laimėjimų ir patobulinimų. Svarbu tai padaryti minimaliomis kainomis, kad produktai būtų konkurencingi, be to, jie būtų techniškai palyginami ar pranašesni už importuotas prekes. Iki šiol Indijos įmonės to nepasieks, išskyrus galbūt IT srityje. IT sektoriuje nėra žaliavų pirkimo ir perdirbimo, todėl indėnai nėra nepalankūs.

Indijos scenarijus:

Bet koks pasikeitimo poveikis turės laiko priimti ir priimti, jei besivystančios šalys. Tai atsitiko su ISO 9000 ir TQM sistemomis. Naujos įmonės, kuriose vidutinis darbuotojų amžius yra apie 28–30 metų; tai lengva padaryti pakeitimus. Daugelyje didelių įmonių ir viešųjų sektorių, kuriuose vidutinis amžius yra nuo 45 iki 50 metų, pokyčių poveikis bus per lėtas ir sunkus. Tai yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl Indija nesugeba greitai priimti technologinių pokyčių. Beje, tai yra priežastis, kodėl Indija ateina į IT sektorių.

Mūsų bendrosios inžinerijos, staklių, procesų pramonės šakos (galia, cukrus, geležis ir plienas, naftos perdirbimo įmonės ir kt.) Negali susidoroti su besikeičiančia technologija ir didėjančiu poreikių našumu, nes dauguma jų yra viešajame sektoriuje, kur darbo saugumas ir didesnis amžius yra labai dideli apribojimai. Prie šio atnaujinimo ar modernizavimo taip pat yra labai daug išlaidų ir laiko.

Mes visi žinome apie perdavimo praradimą ir elektros energijos vagystę visoje Indijoje, tačiau nėra jokių priemonių. Tai daro spaudimą išlaidoms ir mokėjimams. Mūsų produkcija ir aptarnavimas nėra nei ekonomiškai efektyvūs, nei kokybiški, palyginti su pirmaujančiomis pasaulio organizacijomis.

Tokiomis aplinkybėmis prekyba žmonėmis yra nepalankioje padėtyje, kad būtų konkurencinga pasauliniu mastu. Rinkodaros žmones reikia sustiprinti naujausia technologija ir kokybišku produktu, kad būtų galima geriau užimti vietos rinką ir būti pasauliniu mastu konkurencingu tarptautinėje rinkoje.

Technologinė kompetencija ir rinkodaros sėkmė leidžia organizacijai tapti pasauliniu žaidėju. Kad būtų sėkmingai dalyvaujanti pasaulinėje konkurencinėje aplinkoje, įmonė turi būti pasaulinė organizuodama gamybą ir rinkodarą. Kad būtų veiksmingos pasaulinėje rinkoje, šios strategijos yra nerašytos taisyklės, kurių reikia laikytis.

„Šaltinių žaliavos iš kur jie yra pigiausi. Gamyba visur, kur pasaulyje yra ekonomiškai efektyviausia, parduodant pasaulinėje rinkoje, kur kainos yra didžiausios, didina finansus visame pasaulyje visur, kur yra mažai palūkanų. Reikia sukurti tarptautinius strateginius aljansus, valdyti visus šiuos geriausius žmogiškuosius talentus iš viso pasaulio. Ir jūs būsite pasiekę tikros tarptautinės „vertybės“.