Pelno planavimas: koncepcija ir pagrindai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie pelno planavimą įmonėje. Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie: 1. Pelno planavimo koncepciją. 2. Pelno planavimo pagrindai.

Pelno planavimo koncepcija:

Valdymo efektyvumas pelno siekiančioje organizacijoje dažniausiai yra tikėtinas. Todėl vadovybė siekia maksimaliai padidinti įmonės pelningumą. Siekiant šio tikslo labai dažnai naudojamas pelno planavimo metodas.

Pelno planavimas yra sistemingas ir formalus požiūris į vadovybės planų poveikio įmonės pelningumui nustatymą. Norėdamas planuoti pelną, finansų vadybininkas prognozuoja įmonės srautus ir įplaukas. Pagrindinės įmonės įplaukos yra žmonės, kapitalas ir medžiagos, o tai paprastai yra sąnaudų atsiradimo veiksniai.

Kita vertus, planuojami išėjimai yra produktai, paslaugos ir socialinės įmokos, kurias įmonė sukuria. Nustačius įplaukas ir išteklius, vadovybė manipuliuoja įplaukų ir planuojamų nutekėjimų deriniais, kad būtų pasiektas galutinis įmonės tikslas.

Pelno planavimas kaip sprendimų priėmimo priemonė apima konkrečių prekių sukūrimą įmonei, ilgalaikių planų kūrimą ir trumpojo nuotolio metinio profilio planus, parengtus integruojant pardavimo planą, gamybos planą, administravimo išlaidų biudžetą, paskirstymo išlaidų biudžetą ir kt.

Taigi pelno planavimas primena visapusišką valdymo biudžetą. Jis tiesiogiai orientuojasi į racionalų požiūrį į visapusišką planavimą, kuriame pabrėžiamas valdymas pagal tikslus. Pelno planavimo pratybose apdairus valdymas vadovaujasi sisteminiu požiūriu, kai integruoti visi funkciniai ir veiklos aspektai.

Svarbu pažymėti, kad pelno planavimas yra apskaitos metodas, nes jis susijęs ne tik su apskaitos funkcija, bet ir su kitomis verslo funkcijomis, kurios gali būti apgalvotos ir veikiamos nepriklausomai nuo viso valdymo proceso.

Atvirkščiai, tai yra neatskiriamas valdymo proceso aspektas ir iš esmės yra valdymo veikla, turinti kritinį elgesio poveikį, atsirandantį iš svarbiausių viso valdymo komandos vaidmens.

Pelno planavimo pagrindai:

Siekiant nustatyti tvirtą pelno planavimo pagrindą verslo įmonėje, reikia laikytis šių pagrindinių principų:

1. Pelno planavimas yra sprendimų priėmimo procesas, kuris apima valdymo sprendimų srautus. Pajamų ir nutekėjimų raida ir manipuliavimas šiais srautais reiškia gerai apgalvotų sprendimų srautą. Iš esmės valdymo sprendimų priėmimas apima manipuliavimą kontroliuojamais kintamaisiais ir pasinaudojant nekontroliuojamais kintamaisiais, kurie gali turėti įtakos pajamoms, sąnaudoms ir investicijoms.

2. Pelno planavimo sėkmės pagrindas yra vadovybės kompetencija planuoti įmonės veiklą. Vadovybė turi visiškai pasitikėti savo sugebėjimu nustatyti realistiškus tikslus ir sukurti veiksmingas priemones šiems tikslams pasiekti įmonėje.

3. Išsami pelno planavimo programa reikalauja visų valdymo lygmenų. Siekiant kompetentingai užsiimti pelno planavimu, visų kadrų valdymas, ypač aukščiausio lygio vadovybė, turi tinkamai suprasti pelno planavimo pobūdį ir ypatybes, būti įsitikinęs, kad šis konkretus valdymo metodas yra tinkamesnis už jų situaciją, būti pasirengęs skirti intensyvų ir suderintos valdymo pastangos, reikalingos tam, kad ji veiktų ir visomis priemonėmis remtų programą. Ji taip pat turi turėti paramą kiekvienam vadovybės nariui.

Vadovybė turi pripažinti, kad asmenys, turintys vadovavimo pareigas, turės rimtai ir agresyviai stengtis atlikti jiems pavestas užduotis visais atžvilgiais, įskaitant dalyvavimą kuriant padalinių planus ir įgyvendinant šiuos planus. Pelno planai, jei jie vystomi visapusiškai dalyvaujant ir suderinus su priskirtomis pareigomis, užtikrina tam tikrą supratimą, kurio kitaip neįmanoma.

4. Sėkmingos organizacinės struktūros ir aiškios valdžios ir atsakomybės ribos yra sėkmingos profilio planavimo programos prielaidos. Tai reiškia, kad planuojami veiklos rezultatai turi būti pritaikyti ir atitikti organizacinius įsipareigojimus, priskirtus įvairiems įmonės vadovams. Pelno planai turėtų būti klasifikuojami pagal įvestos kainos organizacinius padalinius.

5. Vadovybė turėtų susilaikyti nuo nepagrįsto išsaugojimo ir neracionalaus optimizmo. Pelno planas turėtų būti pagrįstas realiais lūkesčiais, kad vadovybė jaustųsi motyvuota juos pasiekti.

Todėl patartina, kad įmonės įplaukos ir nutekėjimas būtų prognozuojami atsižvelgiant į įmonėje vyraujančias sąlygas, ty veiklos mastą ir pobūdį, vadovų savybes, vadovavimo savybes, įmonės brandumą, valdymo sudėtingumą. visais lygiais ir įvairiomis psichologinėmis jėgomis.

6. Pelno planavimo programa turėtų būti parengta taip, kad planai būtų pakankamai lankstūs. Lankstus pelno planavimas leis vadovybei nustatyti palankias galimybes, net jei jos nėra įtrauktos į biudžetą.