Produkto planavimas: 6 Svarbus produkto planavimo procesas - paaiškinta!

Kai kurie pagrindiniai produktų planavimo procesai yra šie: 1. Tyrimas 2. Atranka 3. Detali verslo analizė 4. Plėtra 5. Testavimo rinkodara 6. Komercizavimas.

1. Tyrimas:

Produktų planavimas prasideda nuo naujų produktų kūrimo ir formulavimo, idėjų ar koncepcijų. Produktų idėjos gali kilti iš pardavimo asmenų, kurie nuolat bendrauja su vartotojų poreikiais ir norais.

Tarpiniai, mokslinių tyrimų ir plėtros departamentai, prekybos ir techniniai žurnalai, vartotojai, prekybos asociacijos, prekybos rūmai, vyriausybinės agentūros, mokslinių tyrimų laboratorijos ir vadovai gali būti ir kiti vaisingi produktų idėjų šaltiniai.

Naujos idėjos taip pat gali kilti iš atskirų novatorių, siūlymų schemų, rinkodaros tyrimų, sąnaudų tyrimų, paslaugų organizacijų ir pan. Šiame etape taip pat reikėtų atsižvelgti į konkurentų, institutų ir susijusių produktų produktus.

2. Atranka:

Šiame etape atliekamas preliminarus produktų idėjų palyginimas ir vertinimas, siekiant pasirinkti perspektyviausią idėją, kuri reikalauja tolesnio svarstymo. Gali būti daugybė idėjų. Būtina pašalinti idėjas, kurios neturi potencialo. Rūpestingas patikrinimas padeda išvengti laiko ir išteklių švaistymo neįgyvendinamomis ar neekonomiškomis idėjomis.

Siekiant sėkmingo atrankos, būtina aiškiai suprasti įmonės tikslus ir priemones. Tai padės atmesti idėjas, kurios neatitinka įmonės strategijos ir išteklių.

Pastaraisiais metais pirmaujančios įmonės sukūrė konkrečius atrankos kriterijus. Tokius kriterijus sudaro:

a) tam tikro laikotarpio pelningumo reikalavimai;

b) metinės produkcijos vertės;

c) vieneto pelno marža;

d) reikalingas naujas kapitalas;

e) esamo paskirstymo tinklo naudojimas ir kt.

3. Išsami verslo analizė:

Šios idėjos ir koncepcijos, išgyvenančios atrankos etapą, yra griežtai vertinamos. Techniniai ir ekonominiai veiksniai, susiję su idėjomis, analizuojami pakankamai išsamiai, kad būtų galima įvertinti komercinį gyvybingumą ir techninį įgyvendinamumą. Parengta tikėtinų išlaidų, pardavimo ir pelno ataskaita. Verslo analizė taip pat gali apimti kai kuriuos išankstinius bandymus ir analitinius tyrimus, kurie vadinami koncepcijos testavimu.

Verslo analizė atliekama atsakant į šiuos klausimus:

(a) Ar gaminio idėja techniškai įmanoma?

b) Ar yra paklausa rinkoje?

c) Ar reikia gauti patentą?

(d) Kokia yra žaliavos padėtis?

e) Ar mašinos bus importuojamos?

f) Ar gamybos įrenginiai yra tinkami?

g) Kiek kainuos gaminti ir parduoti?

4. Plėtra:

Šiame etape paruošiamas gaminio dizainas arba specifikacija. Produkto idėjai suteikiama praktinė forma kaip darbo modelis arba prototipas. Popieriaus idėja paverčiama fiziniu produktu. Prototipas yra išbandytas laboratorijoje, siekiant užtikrinti, kad jis atitiktų visas technines specifikacijas.

5. Testavimo rinkodara:

Tuomet pasirinktoje rinkoje išbandomas produkto pavyzdys, kad būtų galima rasti, bet tik vartotojų reakcijas ar atsakymus. Darbinis modelis arba prototipas gaminamas ribotą kiekį ir yra išbandytas rinkoje prieš pradedant gaminti visą skalę.

Remiantis vartotojų atsiliepimais, gaminyje atsiranda būtini patobulinimai (pertvarkymai). Bandomoji rinkodara yra gyvybiškai svarbus produkto kūrimo etapas, nes jis padeda „susieti palaidus galus“ prieš paleidžiant produktą į rinką.

6. Prekyba:

Šiame paskutiniame etape produktas iš tikrųjų patenka į rinką visapusiškai. Baigiami kainodaros, kanalų ir reklamos metodai. Produktas yra visiškai integruotas į įprastą įmonės veiklą ir jis nebėra naujas produktas.