Etikos HR vadybininko principai: 5 principai
Šiame straipsnyje aptariami penki pagrindiniai principai: etikos vadybininkas, ty (1) profesinė atsakomybė, (2) profesinis tobulėjimas, (3) etinis vadovavimas, (4) teisingumas ir teisingumas, ir (5) interesų konfliktai .
1. Profesinė atsakomybė:
Kaip profesionalas, žmogiškųjų išteklių vadybininkas yra atsakingas už pridėtinės vertės organizavimą, kurį jis aptarnauja, ir jis turi prisidėti prie etinės organizacijos sėkmės. Jis turėtų prisiimti atsakomybę už savo asmeninius sprendimus ir veiksmus. Jis taip pat yra profesijos advokatas, dalyvaudamas veikloje, didinančioje jo vertę ir patikimumą.
Šio principo tikslas yra:
1. Sukurti pagarbą, patikimumą ir strateginę svarbą žmogiškųjų išteklių profesijai organizacijoje, verslo bendruomenėje ir visuomenėje.
2. Padėti organizacijai siekti savo tikslų ir tikslų.
3. Informuoti ir šviesti dabartinius ir būsimus žmogiškųjų išteklių vadovus, organizaciją ir plačiąją visuomenę apie principus ir praktiką, kurie padeda profesijai.
4. Teigiamai paveikti darbo vietą ir įdarbinimo praktiką.
5. Skatinti profesionalų sprendimų priėmimą ir atsakomybę.
6. Skatinti socialinę atsakomybę.
2. Profesinis tobulinimas:
Kaip profesionalai, žmogiškųjų išteklių vadovai turi stengtis atitikti aukščiausius kompetencijos standartus ir įsipareigoti nuolat stiprinti savo kompetenciją.
Šio principo tikslas yra:
1. Plėsti savo žinias apie žmogiškųjų išteklių valdymą, kad jie geriau suprastų, kaip veikia jų organizacijos.
2. Skatinti supratimą apie tai, kaip organizacijos veikia (verslo verslas)
3. Etinė lyderystė:
Manoma, kad žmogiškųjų išteklių specialistai, kaip pavyzdinis pavyzdys, išlaikys aukščiausius etikos elgesio standartus, turėtų rodyti asmeninį vadovavimą.
Etikos vadovavimo tikslai yra šie:
1. Nustatyti standartą ir pavyzdį kitiems
2. Uždirbti individualų pagarbą ir padidinti patikimumą tiems, kuriems jie tarnauja.
4. Sąžiningumas ir teisingumas:
Žmogiškųjų išteklių vadovai yra atsakingi už teisingumo ir teisingumo skatinimą ir skatinimą visiems darbuotojams ir jų organizacijoms. Šio principo tikslas - sukurti aplinką, skatinančią visus asmenis ir organizaciją pasiekti kuo didesnį potencialą teigiamai ir produktyviai.
5. Interesų konfliktai:
Žmogiškųjų išteklių vadovai turi išlaikyti aukštą pasitikėjimo lygį su visais savo suinteresuotaisiais subjektais. Jie turi apsaugoti savo suinteresuotųjų šalių interesus, taip pat savo profesinį sąžiningumą ir neturėtų dalyvauti veikloje, kuri sukelia tikrus, akivaizdžius ar galimus interesų konfliktus.
Šio principo tikslas - vengti konfliktų ar gali būti prieštaraujama bet kokiam šios etikos ir profesinių standartų kodekso nuostatoms žmogiškųjų išteklių valdymo srityje arba su savo pareigomis ir pareigomis, kaip HR profesijos nariu ir (arba) arba kaip bet kurios organizacijos darbuotojas.
Informacijos naudojimas:
Žmogiškųjų išteklių vadybininkai apsvarsto ir gina asmenų teises, ypač įsigydami ir skleidžiant informaciją, tuo pačiu užtikrindami teisingą bendravimą ir palengvindami informuotus sprendimus. Šis principas padės kurti pasitikėjimą tarp visų organizacinių sudedamųjų dalių, maksimaliai padidindamas atvirą keitimąsi informacija, kartu pašalindamas nerimą dėl netinkamo ir (arba) netikslaus informacijos gavimo ir dalijimosi ja.
Dauguma HR neetiškų situacijų:
Remiantis tyrimu, 10 labiausiai neetiškų situacijų, apie kurias pranešė vadovai, yra:
