Galia: prasmė, veidai ir galios įgijimas

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie reikšmę, veidus, įsigijimą ir taktiką, kad galėtumėte įgyti galios organizacijoje.

Jėgos reikšmė:

Terminas „galia“ paprastai laikomas asmens gebėjimu daryti įtaką kitiems. Jei asmuo turi galią, tai reiškia, kad jis gali daryti įtaką kitų asmenų elgesiui. Galios esmė yra kontroliuoti kitų elgesį. Tradicinė valdžios samprata buvo ta, kad „galia sugadina ir absoliuti galia sugadina absoliučiai“. Tačiau dabar ši koncepcija pasikeitė. Galia visada nelaikoma bloga. Galia tapo natūraliu procesu bet kurioje grupėje ar organizacijoje.

Keletas galios apibrėžimų pateikiami toliau:

Pasak garsaus sociologo Maxo Weberio, „Galia yra tikimybė, kad vienas socialiniuose santykiuose veikiantis veikėjas sugebės vykdyti savo valią nepaisant pasipriešinimo“.

Pasak Pfeffero, „Galia yra galimas gebėjimas daryti įtaką elgesiui, kad pakeistų įvykių eigą, įveiktų pasipriešinimą ir žmones daryti tai, ką jie kitaip nedarytų“.

Baltojo ir Bednaro teigimu, „Galia yra gebėjimas paveikti žmones ar daiktus, kurie paprastai gaunami kontroliuojant svarbius išteklius“.

Labai suprantamas galios apibrėžimas yra tai, kad galia turi būti traktuojama kaip pajėgumas, kurį A turi daryti įtaką B elgesiui, kad B ką nors padarytų, ką jis kitaip nedarytų.

Šis apibrėžimas reiškia:

i) potencialas, kurio nereikia aktualizuoti, kad būtų veiksmingas

ii) priklausomi santykiai ir. \ t

iii) prielaida, kad B turi tam tikrą diskreciją dėl savo elgesio.

Valdytojo galia gali būti vertinama pagal jo gebėjimą:

(i) Duok atlygį

(ii) Apdovanojimai

(iii) grasina atsiimti dabartinius atlyginimus

iv) atsiimti dabartinius atlyginimus

v) grasina bausmę ir

vi) Bauskite

Energijos veidai:

Davidas McClellandas identifikuoja du galios veidus:. neigiamas ir teigiamas.

1. Neigiamas veidas:

Neigiamas galios veidas paprastai yra išreikštas dominuojančia padėtimi. Kitaip tariant, „aš laimiu, jūs prarasite“. Lyderystė, grindžiama neigiama jėga, traktuoja žmones kaip pėstininkus, kurie turi būti naudojami ar aukojami, kai reikia. Šis galios veidas nugalėjo. Žmonės, kurie yra traktuojami kaip pėstininkai, priešinasi vadovybei arba taps pasyvūs. Abiem būdais jų vertė organizacijai tampa nereikšminga.

2. Teigiamas veidas:

Teigiamas galios veidas reiškia įtaką kitų, o ne kitų vardu. Lyderiai, kurie naudojasi savo valdžia, teigiamai skatina savo pavaldinius plėtoti jėgą ir kompetenciją, kurios jiems reikia norint sėkmingai tapti žmonėmis ir organizacijos nariais.

„McClelland“ ir „David H. Bumham“ nustatė, kad sėkmingi vadovai turi didesnį poreikį daryti įtaką kitiems organizacijos naudai, o ne patys. Vadybininkai, kurie naudojasi savo galia teigiamai, bus efektyvesni už tuos, kurie jį naudoja neigiamai ir tiesiog dominuoja kitus.

„McClelland“ padarė išvadą, kad geri vadovai vadovauja kitų asmenų vardu. Tokie vadovai pagerina pavaldinių moralę skatindami komandinę dvasią, atlygindami už pasiekimus ir remdami pavaldinius.

Energijos įsigijimas:

Kiekvienas vadybininkas turi dvimatę galios bazę. Pirmasis yra padėties galia dėl organizacijos statuso ir asmeninės galios dėl asmeninių savybių ir žinių. Sėkmingas vadybininkas yra tas, kuris sukūrė aukštą poziciją ir asmeninę galios bazę. Veiksniai, turintys įtakos galios įgijimui, yra tokie, kaip paaiškinta toliau.

A. Pozicinės galios įgijimas:

„Whetton“ ir „Cameron“ pasiūlė kai kuriuos veiksnius, padedančius sukurti ir sustiprinti padėtį.

Šie veiksniai yra:

1. Centras:

Centriškumas - tai veikla, kuri yra svarbiausia organizacijos darbo eigai. Vadybininkas įgyja pozicinę galią, jei informacijos filtras per jį. Tai suteiks jam tam tikrų pasisakymų daugelio padalinių darbe. Pavyzdžiui, finansų vadovas patvirtina visas išlaidas ir mokėjimus visiems organizacijos padaliniams. Tai suteikia jam papildomos galios, kad galėtų paveikti kitų departamentų elgesį.

2. Trūkumas:

Kai ištekliai organizacijoje yra riboti, skirtinguose skyriuose bus kova su šiais ištekliais. Kiekvienas, kuris yra kovos laimėtojas, įgis galią. Galia pasirodys tik tada, kai ištekliai bus riboti. Kai yra gausa įvairių rūšių išteklių organizavimo. Trūkumas nebus veiksnys, lemiantis galią.

Iš universiteto atlikto tyrimo Salanickas ir Pfefferas padarė išvadą, kad akademinių padalinių galia buvo susijusi su jų gebėjimu gauti lėšų iš mokslinių tyrimų stipendijų ir kitų išorinių išteklių, o tai buvo kritiškesnė už jų galias nei buvo mokytojų, kuriuos mokė departamentas.

3. Netikrumas:

Neapibrėžtumas dėl būsimų įvykių gali sunaikinti įvairių departamentų planus. Neapibrėžtumas gali būti susijęs su išteklių pasiūlos sumažėjimu, bendrovės produktų paklausos sumažėjimu, vyriausybės politikos pokyčiais ir tt Valdytojai, galintys susidoroti su tokiu neapibrėžtumu ir kurie gali gauti naudos iš tokio netikrumo, gali įgyti galią.

„Kanterio teigimu:„ Didžiausia galia yra tiems žmonėms, kurie atlieka funkcijas, kurios suteikia daugiau galimybių kontroliuoti tai, ką organizacija šiuo metu turi probleminių, pardavimų ir rinkodaros žmonių, kai rinkos yra konkurencingos, gamybos ekspertai, kai medžiagos yra ribotos ir paklausa yra didelė, personalas ar darbas santykių specialistai, kai darbas yra svarbus, advokatai, lobistai ir išorės santykių specialistai, kai vyriausybės nuostatai pažeidžia, finansuoja ir apskaitos vadovus, kai verslas yra blogas ir pinigai riboti. Pasisuka į tuos sistemos elementus, kurie, atrodo, turi galią sukurti didesnį tikrumą, atsižvelgiant į priklausomą ir sukurti palankesnę poziciją organizacijai. “

4. Pakeičiamas:

Kuo vertingesnis žmogus yra organizacijai, tuo didesnę galią jis turi. Organizacijoje yra keletas žmonių, kurių indėlis yra toks didelis, kad jie tampa būtinais. Šis būtinumas gali būti jų specialybės, žinių ir žinių, kurių negalima lengvai pakeisti kitais, rezultatas. Bet kokie tokio specialybės patrauklumo pokyčiai pakeis ir energijos bazę. Nors filosofija sako, kad „Niekas nėra būtinas“, tačiau praktiškai kai kurie žmonės yra palyginti reikalingesni nei kiti.

B. Asmeninės galios įgijimas:

Asmeninę galią galima įgyti ir sustiprinti gerinant individualius bruožus. Šiame kontekste gali būti svarstomi šie veiksniai;

1. Ekspertizė:

Vadybininkas gali patobulinti ar įgyti asmeninę galią per patirtį. Ekspertizę galima gauti turint specialių žinių, kurios gali būti įgyjamos švietimo, mokymo ir patirties. Ekspertizę taip pat gali gauti informacija, gauta turint prieigą prie duomenų ir (arba) žmonių. Galia, nors ir gali būti įgyta per patyrimą, tačiau ją išlaikyti ar ją sustiprinti, vadovai privalo užtikrinti, kad organizacijoje būtų kritinė jų žinios ir įgūdžiai, kurių negalima lengvai gauti kitur.

2. Referentinė galia:

Referencinė galia didele dalimi prisideda prie asmeninės vadovo galios. Vadybininkas turėtų turėti charizmą, kuri pritrauktų jam pavaldžius asmenis ir kad jie juos sektų visais būdais. Malonios asmenybės charakteristikos, priimtini elgesio modeliai ir patraukli poza sustiprina referencinę galią.

3. Kietas darbas:

Asmuo, kuris yra sunkus darbas ir nuoširdus darbas, turės daugiau asmeninės galios dėl šios patirties ir nuorodos. Sunkus darbuotojas suvokia daugiau sužinoti apie darbą ir todėl dažniausiai siekia patarimo. Pavaldiniai visada gerbia nuoširdų asmenį. Paprastai pavaldiniai priklauso nuo sunkaus ir nuoširdaus vadovo.

Taktika įgyti galios:

Yra keletas taktikų, kurias asmenys ir grupės gali panaudoti, kad įgytų galią organizacijoje. Naujausi tyrimai rodo, kad tai yra standartizuoti būdai, kuriais valdytojai stengiasi gauti tai, ko nori. Darbuotojai naudoja galios taktiką, kad jų pagrindai būtų paversti konkrečiais veiksmais.