Organizaciniai pokyčiai: pajėgos ir tipai - paaiškinta!

Organizaciniai pokyčiai: pajėgos ir tipai!

Pokyčių jėgos:

Pokyčių jėgas galima plačiai priskirti šiems vadovams:

1. Technologijos:

Kiekvienas iš mūsų žino apie mus supančius didelius technologinius pokyčius. Jis maišė visų gyvenimą ir gyvenimo būdą. Tai smarkiai paveikė kiekvieną organizacijos tipą. Kompiuterių, automatikos, TQM (Total Quality Management) naudojimas yra tik keletas. Pavyzdžiui, palaikykite įmonių sąskaitas, padedant kompiuteriams tapo lengva, sklandi, taupoma, lengvai pasiekiama ir maža kaina.

2. Darbuotojų struktūra:

Taip pat pasikeitė darbo jėga ir jos struktūra. Dabar įdarbinami kultūriškai įvairūs darbuotojai. Kiekvienoje organizacijoje dirba daug specialistų, nes tam tikroms darbo vietoms reikalingos specialistų paslaugos. Organizacijose taip pat randama ne tik šių žmonių, bet ir mažai įgūdžių turinčių vyrų ir moterų.

3. Žinių sprogimas:

Didėjantis mokyklų, kolegijų, universitetų ir kitų institucijų, teikiančių švietimą, skaičius kalba apie šiuolaikinių žinių ir švietimo sprogimą, dėl kurio daugelis mokslininkų, technokratų, vadovų ir kiti techniniai ir netechniniai darbuotojai patys pasirenka daugiau specializuotų paslaugų. darbo vietų.

Išplėtus žinias, daugiau išradimų verčia organizacijas diegti naujoves ir pakeisti seną sistemą. Žinių sprogimas sukėlė žmonių supratimą apie pokyčius. Organizacijos turi priimti šiuos pokyčius.

4. Ekonominis nestabilumas:

Didėjantis ekonominis nestabilumas yra dar viena varomoji jėga pokyčiams. Infliacija, užsienio valiutos kurso svyravimai, vertybinių popierių kainų kritimas vertybinių popierių rinkoje, svyruojančios palūkanų normos yra kai kurios jėgos, atsakingos už ekonominius sukrėtimus.

5. Globalizacija:

Globalizacijos ir liberalizavimo procesas sukėlė konkurenciją visame pasaulyje. Norėdami išlikti versle pagal pakeistą scenarijų, organizacijos turi atlikti daug pokyčių ir patobulinti sistemą, kad susidorotų su konkurencija. Globalizacija privertė daug pokyčių. Trumpėja gaminio gyvavimo ciklas. Daugelis produktų iš rinkos išnyksta, nes jų paklausa nėra, nes rinkos užtvindytos naujomis prekėmis. Taip yra dėl besikeičiančios technologijos ir skonio bei vartotojų pageidavimų ir jų poreikių pokyčių. Nuolat auga naujų produktų srautas, patenkantis į jų poreikius.

6. Socialiniai pokyčiai:

Šiuolaikiniais laikais visuomenėje įvyko jūros pokytis. Tradicinė socialinė sistema greitai išnyksta. Taip yra dėl žinių sprogimo. Tradicinė bendroji šeimos sistema visiškai sugriauta, kastų sistema greitai išnyksta.

Švietimas tarp moterų padidino jų statusą visuomenėje. Dabar jie aktyviai dalyvauja visose gyvenimo srityse. Dabar jie yra lygūs partneriai kartu su vyrais įnašą į šeimos, visuomenės ar šalies ekonominę, politinę, mokslinę ir technologinę plėtrą. Dabar yra didelių socialinių vertybių pokyčių.

7. Politiniai pokyčiai:

Šiandien pasaulis liudija pasaulinius politinius pokyčius. Vis daugiau šalių priima demokratinį valdymo modelį. Vokietijos suvienijimas, SSRS kritimas yra pokyčiai, kurie pavadina keletą pasauliniu mastu. Indija taip pat keičiasi politikoje jūroje.

Pokyčiai būdingi ir gali vykti visais lygiais, pvz., Individualiu lygiu, grupės lygiu ir organizaciniu lygiu, turinčiu įtakos individui, grupei ir organizacijai. Visi šie lygiai yra organizacijos dalis. Organizacija ilgą laiką negali likti statiška. Ji turi pasikeisti. Jei ji nenori keisti pokyčių jėgų, ji ją pakeis. Niekas negali pabėgti. Visa tai yra visapusiška.

Bet kas yra atsakingas už pokyčių įgyvendinimą ir įgyvendinimą? Organizacija nori pakeisti. Tam reikia, kad kas nors prisiimtų atsakomybę. Asmuo, kuris prisiima atsakomybę už pokyčių proceso valdymą, yra žinomas kaip pokyčių agentas. Veiksmai, kurie yra gerai suplanuoti pokyčiams pasiekti, yra vadinami pokyčių intervencija. Pokyčių tikslai yra tie asmenys, kurie dirbs ir pasikeis aplinkoje.

Pakeitimų tipai:

Pakeitimus galima suskirstyti į šiuos:

1. Organizacinės struktūros pokyčiai:

Reikėtų prisiminti, kad niekas nėra nuolatinis. Turi būti pakeista arba pakeista organizacijos struktūra, kuri neatitinka pokyčių arba netinka pasikeitimai. Organizacijos struktūros pokyčiai, kuriuos reikėjo atlikti valdžios institucijų atsakomybės santykiuose, darbo dizaino, darbo stiliaus, kontrolės intervalo, taisyklių ir reglamentų įgyvendinimo, decentralizavimo, kuris turi būti priimtas vis daugiau ir daugiau.

Gali tekti padaryti organizacinę struktūrą, nes dėl technologijų pokyčių reikia daugiau technokratų. Ji taip pat reikalauja darbo aprašymo pakeitimų. Taip pat reikės keisti darbo užmokesčio struktūrą ir kitas finansines bei nefinansines paskatas.

2. Technologiniai pokyčiai:

Jūrų pokyčiai vyksta technologijų priekyje. Organizacija išliks nepakankama šių pokyčių žiūrovė, tačiau stengsis juos priimti kuo anksčiau. Šiais laikais vyksta dideli automatizavimo, kompiuterizavimo, naujų metodų, įrankių ir įrangos pakeitimai. Dėl didėjančios konkurencijos versle ir pramonėje būtina įdiegti patobulintą ir naują technologiją ir pakeisti senąją. Informacinės technologijos turi didžiulį poveikį valdymui, o dauguma organizacijų priima sudėtingą valdymo informacinę sistemą. Bendravimas tapo lengviau ir efektyviau.

3. Darbo vietos išdėstymo ir interjero dizaino pokyčiai:

Organizacijos vadovybė turi kruopščiai pertvarkyti darbų ir interjero dizainą gamykloje ir biure, atsižvelgdama į darbuotojų ir vadovų poreikius ir patogumus. Pakeitimus galima padaryti pašalinant nereikalingas pertvaras, apšvietimą, švarą ir kitus interjero apdailos aspektus, kurie motyvuos darbuotojus geriau.

4. Žmonių požiūrio pakeitimas:

Organizaciniai pokyčiai padeda pakeisti organizacijos narių požiūrį ir elgesį. Elgesio pokyčiai vizualizuojami bendravimo, vadovų sprendimų priėmimo galių ir problemų sprendimo įgūdžių, tarpasmeninių santykių ir pasikeitusio požiūrio į darbą atžvilgiu.

Kai kurie žmonių atsakymai į pokyčius gali būti neigiami ir nelogiški. Kai kurie gali priimti prieštaringą požiūrį į pokyčius. Esant tokioms aplinkybėms, būtina ištaisyti situaciją, kai žinoma, kodėl yra priežastys.

Organizacija neturėtų priimti pakeitimų naujumo labui arba tiesiog pakeisti seną ir tradicinę sistemą. Pakeitimai turi būti atlikti tik atlikus sąnaudų ir naudos analizę. Jei nauda yra didesnė už išlaidas, patirtas dėl pakeitimų, tik jos gali būti panaudotos.