Organizacijos plėtra: prasmė, charakteristikos ir tikslai

Organizacijos plėtra: prasmė, charakteristikos ir tikslai!

Reikšmė:

Skirtingi žmonės skirtingai apibrėžia OD. Koonz ir kt. „OD yra sistemingas integruotas ir planuojamas metodas, kuriuo siekiama pagerinti įmonės efektyvumą. Jis skirtas spręsti problemas, kurios neigiamai veikia veiklos efektyvumą visais lygiais “.

„Burke“ OD apibrėžė kaip „planuojamą organizacijos kultūros kaitos procesą panaudojant elgsenos mokslo technologiją, mokslinius tyrimus ir teoriją“.

Prancūzijos ir Bello nuomone „OD yra sisteminis požiūris į organizacinį tobulėjimą, kuris taikomas elgsenos mokslo teorijai ir moksliniams tyrimams, siekiant padidinti individualią ir organizacinę gerovę ir efektyvumą“.

Dabar OD gali būti apibrėžiamas kaip ilgalaikis, labiau apimantis pokyčių metodas, skirtas pagerinti tiek individualią, tiek organizacinę gerovę pasikeitusioje situacijoje “.

OD charakteristikos:

Svarbiausios OD apibrėžtys, apibūdintos jos apibrėžimuose, apibūdinamos taip:

Pirma, OD yra sistemingas požiūris į planuojamus pokyčius. Tai struktūrizuotas stilius, skirtas diagnozuoti organizacines problemas ir galimybes, ir tada pritaikyti jiems žinias.

Antra, OD yra pagrįstas patikimais tyrimais ir teorijomis. Tai reiškia, kad mūsų žinios apie elgsenos mokslą yra susijusios su iššūkiais, su kuriais susiduria organizacijos.

Trečia, OD pripažįsta abipusius asmenų ir organizacijų santykius. Ji pripažįsta, kad organizacijoms keistis, asmenys turi keistis.

Ketvirta, OD yra orientuota į tikslą. Tai procesas, kuriuo siekiama pagerinti tiek individualią, tiek organizacinę gerovę ir efektyvumą.

Penkta, OD yra skirta spręsti problemas.

OD tikslai:

Pagrindiniai OD tikslai yra šie:

1. Pagerinti organizacinius rezultatus, vertinamus pagal pelningumą, rinkos dalį, novatoriškumą ir kt.

2. Padarykite organizacijas geriau prisitaikant prie aplinkos, kuri visada keičiasi.

3. Padaryti norintiems susidurti su organizacinėmis problemomis ir prisidėti prie kūrybiškų organizacinių problemų sprendimo.

4. Pagerinti vidinius elgesio modelius, tokius kaip tarpasmeniniai santykiai, tarpusavio santykiai, pasitikėjimo ir paramos lygis tarp vaidmenų žaidėjų.

5. Suprasti savęs ir kitus, atvirumą ir prasmingą bendravimą bei dalyvavimą planuojant organizacinę plėtrą.

„Douglas McGregor“, kuris dirbo „Union Carbide“, laikomas vienu iš pirmųjų elgsenos mokslų, kurie sistemingai kalbėjo apie OD įgyvendinimą organizaciniu požiūriu. OD kaip dalykas yra palyginti naujas. Nepaisant to, jis vis labiau populiarėja ir matomas JAV, JK, Japonijoje, Norvegijoje, Švedijoje ir net Indijoje.

Indijoje OD yra nuo 1968 metų. Nuo tada daugelis viešojo ir privataus sektoriaus organizacijų, tokių kaip HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO ir TISCO, taikė OD intervencines priemones organizacinėms problemoms spręsti.