Vadovavimas: organizacijos funkcijos ir savybės (1860 žodžių)

Lyderystė: tai organizacijos funkcijos ir savybės!

Lyderystė - tai procesas, kuris daro įtaką žmonių elgesiui darbe siekiant konkretaus tikslo. Vadovybėje turi būti šie elementai:

a) Tai yra įtakos procesas.

(b) įtaka visada yra siekiant bendro tikslo.

(d) Turėtų būti siekiama, kad darbuotojai norėtų bendradarbiauti, o ne stiprus bendradarbiavimas.

Lyderystės ypatybės:

1. Lyderystė rodo asmens gebėjimą daryti įtaką kitiems.

2. Lyderystė bando pakeisti elgesį.

3. Lyderystė rodo tarpasmeninius santykius tarp lyderio ir pasekėjų.

4. Lyderystė - siekti bendro tikslo.

5. Lyderystė yra nuolatinis procesas.

Įvairūs lyderystės stiliai:

Lyderystės stiliai nurodo lyderio elgesio modelį. Vadovavimo stilius yra lyderio filosofijos, asmenybės ir patirties bei vertės sistemos rezultatas. Lyderystės stiliai priklauso nuo pasekėjų tipo ir organizacijos atmosferos.

Įvairūs lyderystės stilių tipai:

1. Autokratinis vadovavimas

2. Dalyvavimas lyderystėje - demokratinis

3. Laissez vadovavimas - Laissez Faire.

Lyderis gali naudoti visus vadovavimo stilius skirtingais laikotarpiais, tačiau vienas stilius dažniausiai vyrauja jo asmenybei.

Remiantis tuo, kaip lyderiai naudoja savo galios vadovavimo stilių, juos galima suskirstyti į tris pagrindines kategorijas:

i) Autokratinis vadovavimas / autoritetingas vadovavimas

ii) Konsultacinė lyderystė / Demokratinė vadovybė

(iii) Laisvės vadovavimas / Laissez Faire vadovavimas

1. Autokratinis arba autoritetingas vadovavimas:

Autokratinis lyderis kontroliuoja pavaldinius. Jis centralizuoja valdžią savyje ir priima visus sprendimus, nekonsultuodamas su pavaldiniais.

Jis neperduoda įgaliojimų. Lyderis įsako ir tikisi, kad pavaldiniai stebės juos. Jis suteikia atlygį ir skiria nuobaudą pavaldiniam.

Privalumai:

i) greitas sprendimų priėmimas.

(ii) suteikia tvirtą motyvaciją ir pasitenkinimą lyderiui, diktuojančiam sąlygas.

Mažesniame lygmenyje reikia mažiau kompetentingų pavaldinių.

(iv) Gali būti teigiamas rezultatas, kai reikalingas didelis greitis.

Trūkumai:

(i) Veda prie nusivylimo ir prastos moralės tarp pavaldinių.

(ii) Priverstinis pavaldinių lygis mažėja.

(iii) pavaldinių potencialas ir kūrybiškumas nenaudojami.

(iv) Nepavyksta plėtoti pavaldinių.

Tinkamumas:

Autokratinis vadovavimo stilius tinka, kai:

i) pavaldiniai yra nekvalifikuoti, nekvalifikuoti, trūksta žinių ir patirties ant pavaldinių.

(ii) Bendrovė laikosi baimės ir bausmės drausminės technikos.

(iii) „Leader“ pageidauja būti dominuojantis priimant sprendimus.

Dabar, kai dieną šis stilius yra mažiau pageidaujamas, nes darbuotojai tampa labiau išsilavinę ir gerai organizuoti.

2. Demokratinis arba dalyvaujantis lyderystė:

Pagal šį stilių vadovas priima sprendimus konsultuodamasis ir dalyvaudamas su darbuotojais. Jis deleguoja ir decentralizuoja instituciją. „Leader“ vadovauja daugumos nuomonei. Jis suteikia mąstymo ir išraiškos laisvę. Jis klauso pavaldinių patarimų, skundų ir nuomonės.

Privalumai:

i) gerina darbuotojų pasitenkinimą darbu ir moralę.

(ii) Pagerina pavaldinių sprendimų priėmimo gebėjimus.

(iii) vysto teigiamą požiūrį ir mažina darbo jėgos apyvartą bei darbo stažą.

iv) Pagerėja sprendimų kokybė.

v) „Leader“ savo gebėjimus daugina per savo pasekėjų indėlį.

Trūkumai:

i) Laikas ir dėl to gali kilti pavėluotas sprendimas.

(ii) Jis negali duoti teigiamo rezultato, kai pavaldiniai pageidauja minimalios sąveikos su lyderiu.

iii) Leader gali perduoti darbą pavaldiniams ir atsisakyti atsakomybės.

(iv) Konsultacijos su pavaldiniais gali būti laikomos lyderio nekompetencijos ženklu.

Tinkamumas:

Šis stilius tinka:

(i) Kai įmonės tikslas - didinti pasitenkinimą darbu ir darbuotojų nepriklausomumą.

(ii) Kai lyderis nori pasidalinti sprendimų priėmimu su pavaldiniais.

(iii) Kai pavaldiniai priėmė organizacijos tikslą.

3. Laisvės ar Laissez Faire lyderystė:

Šis stilius apima visišką įgaliojimų delegavimą, kad pavaldūs asmenys priimtų sprendimą. Šiame stiliuje lyderis vengia galios. Jis tarnauja tik kaip kontaktas, kad pavestų pavaldiniams informaciją ir išteklius.

Privalumai:

i) Teigiamas poveikis pasitenkinimo darbu ir pavaldinių moralei.

ii) Maksimali pavaldinių vystymosi galimybė.

iii) visapusiškas darbuotojų potencialo ir pajėgumų panaudojimas.

Trūkumai:

i) pavaldiniai negauna lyderio patarimų ir paramos.

(ii) Ji ignoruoja lyderio indėlį.

(iii) pavaldiniai gali dirbti skirtinga kryptimi ir sukelti chaosą.

Tinkamumas:

Šis stilius tinka, kai:

i) Pavaldiniai yra gerai apmokyti ir gerai nusimanantys.

(ii) pavaldiniai yra motyvuoti ir pasirengę prisiimti atsakomybę.

1 pavyzdys:

Antraštės „India Ltd.“ generalinis direktorius Rajivas platina darbą mėnesiui, ir jis asmeniškai perduoda darbą savo darbuotojams pagal savo nurodymus (jis elgiasi kaip autokratinis lyderis).

2 pavyzdys:

Dėl festivalio sezono bendrovė gauna papildomą užsakymą, kad padengtų užsakymą.

R. Rajivas su savo darbuotojais aptaria, kaip įvykdyti laukiančius užsakymus.

Visi darbuotojai nusprendė daryti viršvalandžius ir planavo pasilikti. (Tai yra demokratinio vadovavimo stilius)

3 pavyzdys:

Bosas paprašė savo personalo narių surengti atsisveikinimo vakarėlio pareigūnui. Jis paprašė jų patiems suremontuoti vietą ir meniu. (Tai yra laisvosios arba Laissez Faire lyderystės stilius)

Lyderystės svarba:

Lyderystė yra svarbus vadovavimo elementas. Lyderystės svarbą galima suprasti mokant šiuos dalykus:

1. Padeda įkvėpti ir vadovauti darbuotojams:

Lyderiai turi tiesioginius ryšius su pavaldiniais ir visada motyvuoja darbuotojus siekti geresnių rezultatų ir siekti tikslo. Štai kodėl vadovavimas laikomas svarbiu organizacijos sėkmės veiksniu. Lyderiai taip pat veikia kaip vadovai, nes kai darbuotojai yra nepatogūs, vadovai vadovauja jiems teisinga linkme siekti organizacijos tikslų.

2. Užtikrina organizacijos narių bendradarbiavimą:

Lyderiai stengiasi užtikrinti norą bendradarbiauti su darbuotojais, nes jie kuria darbuotojų iniciatyvumo ir entuziazmo jausmą. Lyderiai ugdo komandinio darbo dvasią ir įtikina pavaldinius, kad jie gali pasiekti savo tikslą tik tada, kai pasiekiamas komandos tikslas arba grupės tikslas.

3. Sukuria pasitikėjimą:

Lyderiai stengiasi atpažinti paslėptus darbuotojų talentus ir savybes ir skatinti juos pabrėžti šiuos paslėptus talentus, kad padidintų jų pasitikėjimo lygį. Paprastai darbuotojai nesugeba suvokti savo gebėjimų ir gebėjimų. Lyderiai pripažįsta savo gebėjimus, kurie suteikia psichologinę paramą ir pasitikėjimą darbuotoju.

4. Pagerina našumą:

Didžiausias kiekvienos organizacijos iššūkis ar problema yra geriausias fizinių, finansinių ir žmogiškųjų išteklių panaudojimas. Efektyviai ir efektyviai naudojant išteklius ir efektyvumą, įmanoma, atsižvelgiant į darbuotojų motyvaciją, pasitikėjimą ir bendradarbiavimą, o lyderiai plėtoja darbuotojų bendradarbiavimą, pasitikėjimą ir motyvaciją, o tai leidžia maksimaliai išnaudoti išteklius.

5. Pagerina pasitenkinimą darbu:

Darbo pasitenkinimas priklauso ne tik nuo piniginės kompensacijos. Tačiau tai priklauso nuo darbo sąlygų ir vadovų elgesio su savo darbuotojais. Vadovo elgesys turi būti palaikomas, o vadovai vadinami gerais lyderiais tik tada, kai jie gali motyvuoti darbuotojus ir suteikti jiems psichologinę paramą.

Lyderystė užtikrina, kad vadovai vadovautųsi tokiu modeliu, kuris yra priimtinas visiems pavaldiniams ir motyvuotų darbuotojus laikyti save organizacijos dalimi. Lyderystė taip pat padeda darbuotojams priimti teisingą sprendimą stresinės situacijos metu. Tokioje situacijoje pateikiami nurodymai darbuotojui suteikia pasitenkinimą darbu.

6. Tobulina komandinę dvasią arba grupinę sanglaudą:

Grupės sanglauda ar komandos dvasia priklauso nuo abipusio pasitikėjimo, draugiškumo, bendradarbiavimo ir subordinuotų asmenų patirties viena kitai. Lyderystė padeda kurti komandinę dvasią, skatindama darbuotojus dalytis bendra vizija (tikslas) ir dirbti kartu. Lyderiai visada vadovauja pavaldiniams, kad suteiktų svarbą grupės tikslui, o ne individualiems tikslams.

Gero vadovo savybės:

Asmuo turi turėti šias savybes, kad būtų geras ir veiksmingas lyderis.

1. Fizinės savybės:

Geros fizinės savybės pritraukia žmones. Fiziniai bruožai, tokie kaip aukštis, svoris, sveikata ir asmens išvaizda, traukia asmenį. Sveikas ir protingas lyderis taip pat gali sunkiai dirbti ir jis gali paskatinti jo pavaldinius dirbti sunkiai.

2. Žinios, žvalgyba ir stipendija:

Lyderis turi sugebėti ištirti kiekvieną problemą teisinga perspektyva ar kryptimi. Lyderis turi turėti geresnį sprendimą ir sugebėjimus priimti teisingą sprendimą teisinga situacija. Vadovas turi turėti išsamių žinių apie savo grupės narių atliktą darbą. Jis turėtų priimti sprendimą remdamasis faktais, skaičiais ir logika. Jis turi turėti brandintą protą. Tada tik jis gali būti sėkmingas lyderis.

3. Sąžiningumas ir sąžiningumas:

Lyderis turi turėti aukštą sąžiningumo ir sąžiningumo lygį. Jis turi laikytis etikos ir vertybių, tik jis gali tikėtis, kad jo pavaldiniai bus etiniai ir sąžiningi.

4. Savęs pasitikėjimas ir atsakingumas:

Lyderis gali pasitikėti savo pavaldiniais tik tada, kai jis tiki ir pasitiki savo sugebėjimais. Jis turi būti tikras, kad jis galės sėkmingai spręsti kiekvieną situaciją. Tik patikimas lyderis gali pasitikėti savo pavaldiniais.

Lyderis turi būti atsakingas už savo grupės nario tikslą ar tikslą. Jis turi aiškiai ir lengvai žinoti, ar yra pavaldus bet kokioms pavaldinėms pareigoms, kurias pavaldiniai atlieka vadovaujant ir vadovaudamiesi. Lyderis turi pasidalinti ar perduoti sėkmę savo pavaldiniams.

5. Iniciatyva:

Lyderis turi imtis iniciatyvos, kad patrauktų galimybes. Jis turi turėti drąsos ir iniciatyvos imtis drąsių sprendimų. Jis turi rizikuoti organizacijos naudai.

6. Motyvacija Įgūdis:

Geras lyderis turi rodyti pavyzdį kitiems ir įkvėpti žmones. Jis turi sugebėti atsakyti į visus pavaldžiųjų klausimų klausimus dėl „kodėl“. Lyderis turi sugebėti įtikinti darbuotojus, kad jų noras atlikti darbą suteiks geriausių rezultatų.

Lyderis neturėtų priversti pavaldinių, bet plėtoti savanorišką įnašą iš pavaldžios pusės. Jis turi likti susijęs su darbu ir privalo vadovauti visiems savo pavaldiniams, kad jie atliktų savo geriausius gebėjimus.

7. Ryšio įgūdžiai:

Lyderis yra informacijos šaltinis visiems jo grupės nariams. Paprastai visi vadovai ir informacija iš viršininkų perduodami tik vadovams. Taigi jie turi turėti gerus bendravimo įgūdžius, kad informacija pasiektų kiekvieną narį.

Kita vertus, lyderiai perduoda visas pavaldinių problemas ir nusiskundimus aukščiausiam lygiui ir teisingai informuoja problemas, lyderis turi turėti bendravimo įgūdžius. Norėdami nustatyti nuoširdžius santykius tarp pavaldinių ir viršininkų, lyderiai turi turėti bendravimo įgūdžius.

8. Sprendimas:

Lyderis turi priimti tvirtus sprendimus. Jis neturėtų supainioti. Kai jis yra įsitikinęs dėl faktų ir skaičių, jis turėtų priimti sprendimą. Jis turi būti lemiamas valdydamas įvairias veiklas ir žmones.

9. Socialinis įgūdis:

Lyderis turi būti draugiškas su savo pavaldiniais. Jis turi teikti pagalbinę aplinką pavaldiniams, kad jie nedvejodami aptartų savo problemas. Jis turi suprasti žmones ir stengtis palaikyti gerus santykius su jais.

Nors žmogui neįmanoma turėti visų savybių, bet bent jau per mokymų vadybininką, jis gali stengtis įgyti kuo daugiau.