Tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas

Kartu su laiku verslas pasikeitė ir dydžio, ir apimties. Jis išaugo nuo individualiosios įmonės iki didelio masto akcinių bendrovių ir išaugo nuo vietinės vietinės iki tarptautinės rinkos. Paprastai tariant, tarptautinis verslas reiškia verslą ir kitose šalyse. Pradedant nuo pramoninės revoliucijos XVIII a., Tarptautinis verslas iki šiol fenomeniškai išplito visose šalyse, jas paverčiant pasauliniu kaimu.

Neturime pernelyg toli ieškoti, kad pamatytume, kaip svarbus tarptautinis verslas yra čia ir užsienyje, jei pažvelgsime į jų eksporto / importo augimo tempą. Daugiašalės korporacijos (MNC) yra modernus tarptautinio verslo avataras. Šiandien verslas turi susidurti su konkurencija pasauliniu lygiu.

Akivaizdu, kad tarptautinio verslo išlikimas ir sėkmė priklauso nuo jo įgyto konkurencinio pranašumo. Japonijos tarptautinės kompanijos supranta, kaip įgyti konkurencinį pranašumą. Japonijos įmonių sėkmė siejama su „savo darbo jėgos išradingumu ir svarba strateginiam žmogiškųjų išteklių valdymui įmonėje.

Verslo plėtra už nacionalinių ribų yra daug daugiau nei žingsnis visoje geografinėje linijoje. Tačiau, kai įmonė įeina į įvairias rinkas, skirtingas kultūrų draugijas ir verslo aplinką, ji turi kovoti su svarbiausiu šių operacijų personalo aspektu. „Duerr“ nuomonė atrodo verta paminėti: „beveik bet kokios rūšies tarptautinė problema yra sukurta žmonių, arba ją turi išspręsti žmonės.

Vadinasi, tinkamas žmonių tinkamas laikas reikiamu laiku atsiranda kaip raktas į įmonės tarptautinį augimą “. Štai kodėl tokie klausimai kaip atranka, kompensavimas, mokymas ir tobulinimas, išlaikymas ir kt., Žmogiškųjų išteklių praktika įvairiose šalyse ir regionuose yra orientuoti į klausimus, susijusius su tarptautiniu žmogiškųjų išteklių valdymu.