Strategijos svarba organizaciniam elgesiui

Organizacinio elgesio požiūriu turime keletą kitų strategijų teorijų. Elgesio vaidmens teorija, pradėta vadovauti Katz ir Khan (1978) ir Jackson ir Schuler (1995), laikosi darbuotojų elgesio kaip sėkmingo strategijos įgyvendinimo pagrindo.

Teorija teigia, kad rengiant strategijas organizacija turėtų suderinti savo politiką ir praktiką su savo strategija. Tai užtikrins, kad bus įvykdyti darbuotojų lūkesčiai organizacijoje. Barney (1991) ir Prahalado ir Hamelio (1990 m.) Ištekliais pagrįsta teorija rodo, kad tik organizacijos darbuotojai gali užtikrinti tvarų konkurencinį pranašumą, kaip būdinga tai, kad žmonės yra reti, nepakartojami (savybės, kurių negalime rasti jokiame kitame šaltinyje) organizacija) ir nepakeičiamieji ištekliai konkurenciniam pranašumui pasiekti.

Beckerio žmogiškojo kapitalo teorija (1964) susiejo strateginę žmonių svarbą su kitais ekonominiais ištekliais, teigdama, kad žmonių žinios, įgūdžiai ir gebėjimai taip pat turi ekonominių vertybių. Šią koncepciją vėliau sukūrė Flamholtz (1981) ir kt. Žmogiškųjų išteklių apskaita. Williamsono sandorio sąnaudų teorija (1981) rodo, kad, vertindamos žmones kaip strateginius išteklius, organizacijos gali užtikrinti išlaidų mažinimą, nes tai padidins periodinę stebėseną ir valdymą.

Eisenhardto (1989) agentūrų teorija siūlo strateginį agentų (darbuotojų) ir vadovų (darbdavių) interesų derinimą organizacijoje, kuri leistų supaprastinti darbuotojų ir darbdavių santykius ir sistemas. Visų pirmiau minėtų teorijų bendri bruožai pateisina žmonių suderinimą su visos organizacijos strategija ir yra suskirstyti pagal racionalaus pasirinkimo teorijas. Panašiai mes turime institucines (Meyer ir Rowen 1977; Powell ir DiMaggio 1991) ir priklausomybės (Pfeffer ir Salancik 1977) teorijas apie strategiją.

Šios teorijos sutelktos į rinkimų apygardos interesus, nes strateginis požiūris į žmones nėra empiriškai įrodytas kaip organizacijos veiklos rezultatas. Institucinė teorija teigia, kad suinteresuotosios šalys turi priimti strategiją, o priklausomybės teorija supranta, kad tai nepagrįstai padidins įtaką organizacijoms (iš darbuotojų) ir taip nugalės tikslą.

Prima facie, aplinkos, organizaciniai, instituciniai ir technologiniai veiksniai yra potencialūs strategijos veiksniai. Potencialūs poveikio veiksniai yra veiksniai, kurie tiesiogiai ar netiesiogiai veikia organizacijos strategijos formavimo procesą. Santykinė kiekvieno tokio veiksnio svarba priklausys nuo organizacinių savybių. Tačiau turime suprasti kiekvieną veiksnį, kitaip organizacija negalės išlaikyti savo augimo ir pelningumo.

Remdamiesi iki šiol vykusiomis diskusijomis, mes galime apibrėžti strategiją kaip organizacijos kryptį ir apimtį ilgą laiką, kurie turi būti pasiekti suderinant savo išteklius su besikeičiančia aplinka ir ypač jos rinkomis, klientais ir (arba) klientais. siekiant patenkinti suinteresuotųjų šalių lūkesčius.

Tai yra planai arba veiksmai, kurių imtasi siekiant padėti organizacijai įgyvendinti numatytus tikslus. Strateginis ateities planas vadinamas planuojama strategija, o strateginiai veiksmai vadinami realizuota strategija. Strateginės priemonės, susijusios su planais ir politika, o strateginiai tikslai gali būti plati (vizijos ir misijos) arba sutelkti (tikslai ir uždaviniai). Mintzberg et al. pateikė penkias strategijos strategijas. Nors iš esmės penki Ps yra labiau naudojami strateginio planavimo savybėms apibūdinti iš skirtingų perspektyvų, jie taip pat yra svarbūs organizaciniam elgesiui.

Penkios strategijos strategijos yra:

1. Strategija, kaip planas, vadovauja organizacijai skirtingoms veiksmų kryptims ir suteikia kelią nuo dabartinės būsenos iki norimos būsenos pabaigos.

2. Strategija kaip modelis užtikrina nuoseklų elgesį laikui bėgant.

3. Strategija, kaip pozicija, lemia tam tikrų produktų buvimo vietą ar vietą tam tikrose rinkose arba konkrečią lyderystės stilių konkrečioje situacijoje.

4. Strategija, kaip perspektyva, yra filosofija ar vertės sistema, ty komunikacijos stilius arba tarpasmeniniai santykiai organizacijoje.

5. Strategija, kaip darbuotojas, siūlo priemones tam tikriems pranašumams gauti, naudojant konkrečius manevrus, ty motyvuojant darbuotojus organizacijoje dalyvaujant vadovavimui.