Tikslo, strategijos ir įmonės vertybių svarba bendrovei

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie tikslo svarbą, strategiją ir įmonės vertybes bendrovei!

Verslo misija:

Tai plačiai apibrėžtas, ilgalaikis tikslas, kuriuo išskiriamas verslas nuo kitų tipų. Verslo misija yra ilgalaikė ir specifinė atskiroms organizacijoms.

Misijos formuluotė atsako į du klausimus: kokia įmonė yra? Kokia įmonė nori būti? Atsakymai apibrėžia įmonės apimtį ir veiklą. Bendrovės misija suteikia pagrindą jos egzistavimui.

Misijos aprašymas apibūdina rinkos segmentus, kuriuos įmonė aptarnaus, klientų poreikius, kuriuos ji patenkins, ir technologijas, kurias ji naudos klientų poreikiams tenkinti. Kai įmonė į savo misiją įtraukia rinkos segmentus ir klientų poreikius, ji užtikrina, kad jos veikla būtų orientuota į rinką, o ne į produktą.

Taigi įmonės tikslas neturėtų būti automobilių gamyba, o klientų transporto problemų sprendimas. Svarbu, kad įmonės veikla būtų orientuota į rinką, o ne į produktą orientuotą produktą - produktų formos drastiškai keičiasi, tačiau pagrindiniai poreikiai, pvz., Transportas, pramogos ir maistas yra beveik amžinai.

Bendrovė turėtų matyti savo verslą kaip kliento poreikius atitinkantį procesą, o ne produkto gamybos procesą - ji visada gali rasti naujų būdų patenkinti klientus, jei dabartinis produktas nebeatitinka jų. Tačiau pagrindinis verslo apibrėžimo suvaržymas gali būti įmonės kompetencija ir ištekliai. Ar geležinkelio įmonės galėjo persikelti į oro linijų verslą, jei galėtų matyti, kad oro transporto bendrovės bus pagrindinė ateities transporto priemonė?

Aplinkos pokyčiai daro įtaką verslo misijai. Pokyčiai suteikia galimybių ir grėsmių, kurios daro įtaką misijos apibrėžimui. Įmonės misiją stipriai įtakoja jos vyresniųjų vadovų fonas, asmenybės ir įsitikinimai. Bendrovė, įsitvirtinusi segmente po metų kruopštaus darbo ir sukūrusi aiškią poziciją savo tikslinių klientų požiūriu, nenoriai pasinaudos galimybėmis, kurios nesutampa su dabartine padėtimi, net jei naujoji rinka auga sparčiai.

Bendrovės misiją taip pat įtakoja jos rengėjų ir vyresniųjų vadovų asmenybės ir įsitikinimai. Tiesą sakant, įmonės misija yra kolektyvinio pasaulinio požiūrio į įtakingiausius bendrovės darbuotojus atspindys. Svarbu suprasti, kad abstrakčiai nėra gero ar blogo verslo.

Todėl įmonės misija turėtų atspindėti viziją, kurią jos vykdytojai ir vyresnieji vadovai turi apie įmonės ateitį. Ir jų vizija turėtų būti nuosekli ir galinga ataskaita apie tai, ką bendrovė turėtų siekti savo suinteresuotųjų šalių labui. Verslo misija - tai priemonė, leidžianti organizacijai nukreipti kryptį, nuspręsti, kokių veiksmų reikia sutelkti ir kur yra šių veiklos sričių ribos.

Tikslas:

Misija paaiškina, kodėl verslas egzistuoja ir kurio naudai yra pastangos. Vienas iš būdų - įtraukti su įmone susijusius suinteresuotuosius subjektus. Suinteresuotųjų šalių apibrėžimas yra grindžiamas prielaida, kad bendrovė egzistuoja, kad tarnautų suinteresuotosioms šalims, ty darbuotojai, klientai, tiekėjai, akcininkai ir verslo misija turėtų nurodyti, ką kiekvienas iš jų išeis.

Tačiau įmonės, turinčios misijos jausmą, siekia didesnio sandorio. Jie apibrėžia tikslą kaip tam tikrą tikslą, kuris yra svarbesnis nei bet kuris iš suinteresuotųjų šalių interesų. Poveikis yra sutelkti suinteresuotąsias šalis, ypač darbuotojus, parodant, kad jie gali įsipareigoti užsiimti verslu ne tik dėl finansinės naudos, bet ir dėl to, kad verslo tikslas yra naudingas.

Strategija:

Strategija yra komercinė verslo logika. Jis apibrėžia, kaip verslas skiriasi nuo kitų konkurentų. Strategija apima sąmoningo pasirinkimo apie kitą veiklą, kuri yra sukurta siekiant sukurti unikalią vertę, pasirinkimą.

Veiklos, kurią pasirinko bendrovė, rinkinys turi būti vykdomas kitaip nei konkurentai, arba turi būti pasirinkta kitokia veikla nei konkurentai. Strategija apibrėžia verslo ribas ir nustato konkurencinius pranašumus ir skiriamuosius gebėjimus, kurie leis verslui veiksmingai konkuruoti pasirinktoje verslo srityje. Be apibrėžtos veiklos, kurią bendrovė sieks, strategija tebėra retorika.

Standartai ir elgesys:

Tai yra nurodymai, kaip darbuotojai turėtų elgtis. Instrukcijose pateikiamos darbo specifikacijos, kvalifikacijos lygis, kurį darbuotojas turi įgyti konkrečiam darbui, laikas, per kurį reikia atlikti konkrečią užduotį, normos, kaip elgtis su klientais, darbuotojų įgalinimo mastas ir kt.

Įmonės vertės:

Pagrindiniai elgesio standartų veiksniai yra vertybės, sudarančios įmonės valdymo stiliaus pagrindą. Vertybės yra elgesio pagrindimas. Vertybės sudaro pagrindą, kuriam sudaromas tikslas, strategija ir elgesys.

Verslo misija darbuotojams suteikia prasmės jausmą, kuris įkvepia aukštą įsipareigojimo ir lojalumo lygį ir suteikia bendrą jausmą. Jis praneša vyresniojo vadovo įsitikinimams apie įmonės skiriamuosius gebėjimus darbuotojams ir nurodo iš jų tikėtinus elgesio standartus. Misijos pareiškimai taip pat turi atlikti išorinį vaidmenį.

Nors jie yra papildomi jų vidaus naudojimui, jie informuoja, vadovauja ir įgyja tiekėjų įsipareigojimus ir praneša apie reputaciją, kokybę ir paslaugų lygį organizaciniams klientams. Konkrečiai įvardydamas pagrindinį konkurentą, verslo misija yra individualizuota ir nustato tikslą, kuris skatina asmenines pastangas ir įsipareigojimus.