Kaip sukurti etinę kultūrą organizacijoje?

Organizacijos etinės vertybės ir kultūra yra labai svarbios jos veikimui. Etinė kultūra gali būti matuojama, suprantama ir keičiama. Organizacijos etinės kultūros matavimas ir supratimas yra pirmasis kritinis žingsnis siekiant gerinti ją. Etinis tonas ar kultūra tradiciškai laikomas sudėtingu organizacijos supratimu ar matavimu.

Vis dėlto organizacija turi potencialą, kad etinis asmuo elgtųsi neetiškai, o neetiškas asmuo elgiasi etiškai. Galima teigti, kad sprendimas elgtis neetiškai yra individualus, dėl kurio organizacija turi mažai įtakos.

Tačiau tyrimo rezultatai rodo, kad „gebėjimas matyti ir reaguoti etiškai gali būti labiau susijęs su korporacinės kultūros savybėmis nei atskirų darbuotojų atributais“ (Chen, Sawyer ir Williams 1997, p. 856). Todėl organizacija yra labai galinga įtaka, galinti padaryti etinį asmenį elgtis neetiškai ar neetiškas asmuo elgiasi etiškai. Ankstesni tarptautiniai tyrimai parodė, kad organizacijos etinis tonas yra neatsiejama organizacijos veiklos dalis.

Pavyzdžiui, organizacinė kultūra ir etiniai tyrimai parodė, kad organizacijos etinis tonas daro įtaką:

1. Efektyvumas ir veiksmingumas

2. Sprendimų priėmimo procesai

3. Darbuotojų įsipareigojimai ir pasitenkinimas darbu

4. Darbuotojų stresas

5. Darbuotojų apyvarta

Etikos praktikos prioritetas yra ne tik sąžiningai veikti ar sąžiningai veikti. Taip pat nėra tiesiog patikimas ir konkurencingas. Taip pat kalbama apie efektyvaus organizacijos veikimo optimizavimą. Todėl organizacijos raginamos gerinti savo etikos kultūrą, nes dėmesys etikai yra pagrindinis gero valdymo praktikos aspektas. Mes dažnai vartojame sąvoką „sąžiningumas, vientisumas, teisingas ir neteisingas elgesys“ su sąvoka „etika“. Tačiau tai visi yra etikos praktikos rezultatas.