Gamyklos pridėtinės išlaidos: elementai, rinkimas ir departamentų sudarymas

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie gamyklų pridėtinių išlaidų rinkinį ir surinkimą.

Elementai, sudarantys darbus arba fabriko pridėtines išlaidas:

Visos išlaidos, patiriamos gamykloje ir gamybos naudai, bus įtrauktos į gamyklos išlaidas.

Toliau pateikiami keli elementai:

1. Darbo užmokestis, mokamas netiesioginiams darbuotojams, tokiems kaip laikrodžių ir palatos darbuotojai, remonto gaujos, meistrai ir kt.

2. Darbų vadovo atlyginimai ir mokesčiai, mokami direktoriams, skiriantiems dėmesį gamybos problemoms.

3. Darbų valgykla ir gerovės išlaidos.

4. Įnašas į bet kokias socialinės apsaugos sistemas, pvz., Darbuotojų valstybinės draudimo korporacijos.

5. Darbdavio įnašų fondo įnašai.

6. Pirkimas įvežamas į įsigytas medžiagas, jei toks vežimas nebuvo įtrauktas į medžiagų kainą.

7. Mažos vertės medžiagos, kurių sąskaitos nėra saugomos.

8. Pirkimo ir sandėliavimo išlaidos, įskaitant normalių nuostolių vertę.

9. Normalus tiesioginių darbuotojų darbo laikas, kai jis nenaudojamas, jei tai nebuvo apmokėta darbo užmokesčio tarifų infliacija.

10. Gamyklos nuoma ir tarifai.

11. Gamyklos patalpų, gamyklos ir kt. Draudimas

12. Gamyklos apšvietimas ir šildymas.

13. Energija ir kuras (anglis, dujos, elektra ir kt.), Varomoji galia.

14. Nusidėvėjimas įrenginiams, mašinoms, įrankiams, gamyklos patalpoms ir jų taisymas.

15. Darbų raštinės reikmenys ir darbų kaina.

16. Naujų darbuotojų mokymo išlaidos.

17. Vidaus transportas (vežimas)

18. Biuro išlaidos.

19. Išlaiko išlaidas, įskaitant parduotuvės laikytojo atlyginimus.

20. Veikia telefono išlaidas.

Gamyklos pridėtinių išlaidų rinkimas:

Periodinio pridėtinių išlaidų nustatymo procesas vadinamas „pridėtinių išlaidų surinkimu“. Procesas gali apimti faktinių duomenų, kurie jau buvo perduoti sąskaitose arba įrašyti dokumentuose ar sąmatose, nagrinėjimą. Iš esmės tai reiškia, kad įvairioms pirmiau minėtoms tarnyboms išvardytos sumos yra nustatomos pagal departamentus ir atitinkamai jas konsoliduoti. Tai padeda atlikti užduotį, jei įvairios sąskaitos yra tinkamai užkoduotos - kodas turėtų būti toks, kad būtų galima atlikti analizę ir konsolidavimą.

Kodavimas:

Tinkamas kodavimo būdas yra paskirti vieną skaitmenį pagrindinei klasifikacijai, kitą vieną ar du skaitmenis subklasifikavimui ir kitą vieną ar du skaitmenis, atitinkantį tinkamą sąskaitą.

Tarkime, kad gamykloms priskiriamos pridėtinės vertės 1, o toliau išvardytos subklasifikacijos ir sąskaitos galvutės skiriamos skaitmenimis, kaip nurodyta:

Atlyginimų kodas bendrame gamyklos administravime bus 10411, o atlyginimams parduotuvėse - 10111; panašiai nuomos mokestis už gamyklos valgyklą bus 10214. Toks kodas leidžia nustatyti bet kokias išlaidas (pagal savo tipą) arba išlaidų sumą pagal bet kurią subklasifikaciją.

Pavyzdžiui, visų sąskaitų, kurios prasideda nuo 1 pav., Bendra suma sudarys bendras pridėtines išlaidas ir, jei pageidaujama, kad būtų bendros bendrosios gamyklos administravimo pridėtinės išlaidos, visos sąskaitos, kurių antrasis ir trečiasis skaičiai yra 04, turėtų būti išvardytos ir sumos.

Nuolatiniai užsakymai:

Tai rodo, kad bendra institucija turi teisę reguliariai patirti išlaidas (nuoma, atlyginimai ir kt.), Kad valdymo veiksmai būtų būtini tik tada, kai reikia išleisti papildomą sumą. Nuolatinių užsakymų numeriai yra tokie patys, kaip ir sąskaitoms, skirtoms reguliarioms išlaidoms.

Įvertinimas:

Jau buvo pažymėta, kad tinkama išlaidų nustatymo sistema yra nuolatinės sąnaudos, ty gamybos sąnaudų nustatymas, kai ir kada darbas tęsiamas. Tam reikia netiesioginių išlaidų įvertinimo dar prieš prasidedant laikotarpiui. Pavyzdžiui, netiesioginės išlaidos rugpjūčio mėnesiui turi būti įvertintos iki šio mėnesio pradžios.

Sąmatą galima parengti remiantis faktiniais, pavyzdžiui, praėjusių metų rugpjūčio, duomenimis arba remiantis ankstesniu birželio mėn. Tačiau sąmatos negalima paruošti aklai. Jei faktinės netiesioginės išlaidos 1996 m. Rugpjūčio mėnesiui buvo Rs. 14 000, negalima teigti, kad 1997 m. Rugpjūčio mėn. 14 000. Taip yra dėl to, kad išlaidos skiriasi savo pobūdžiu.

Gamyklinių pridėtinių išlaidų skyrimas:

Paprastai didelė gamykla yra padalyta į keletą skyrių, siekiant palengvinti darbą ir priežiūrą. Departamentacija taip pat padeda įvertinti netiesiogines išlaidas. Mes norėtume, jei norime, pirmiausia įvertinti visas gamyklos išlaidas ir paskui jas paskirstyti tarp padalinių ir tada tarp produktų. Bet jei turėtume padalinių, tuo geriau būtų bandyti kiek įmanoma labiau įvertinti išlaidas. Net jei gamykla nėra oficialiai padalyta į skyrius, sąnaudų buhalteris gali jį padalinti į įsivaizduojamus padalinius savo reikmėms.

Pavyzdžiui, jis gali pabandyti įvertinti išlaidas, susijusias su kiekviena didele mašina arba mašinų ar vyrų grupe, kuri gali būti. Tokie įsivaizduojami skyriai vadinami „sąnaudų centrais“. Išlaidų centrai yra vienodi ir priimami, jei departamentas yra per didelis ir jame yra nevienalyčių veiksnių.

Vienas didelis departamento naudojimo privalumas, be to, lengviau apskaičiuoti, yra tas, kad kiekvienam skyriui gali būti taikomas kitoks, bet tinkamas sąnaudų metodas. Liejykloje, pavyzdžiui, metalo lydymas reikalauja vienos ar produkcijos kainos, o kitos operacijos gali pareikalauti daug išlaidų.

Kitas pagrindinis privalumas yra kontrolė. Jei išlaidos yra nustatomos padaliniuose, atskirai toms, kurios patiriamos tiesiogiai, ir toms, kurios skiriamos, gali būti nustatyta individuali atsakomybė už išlaidas. Kai kurios gamyklos ar darbų išlaidos apsiriboja departamentu ir yra nepriklausomos nuo kitų padalinių. Todėl kiekvienam skyriui galime pateikti atskirą skaičių, o tai bus tikslesnė, nei įvertinus visas gamyklos išlaidas ir paskui jas padalijus į įvairius padalinius.

Tokių išlaidų, kurias galima atskirai ir tiesiogiai apskaičiuoti kiekvienam departamentui, pavyzdžiai:

(1) Darbo užmokestis, mokamas netiesioginiams darbuotojams: \ t

Kiekvienas departamentas gali turėti atskirą netiesioginių darbuotojų papildymą, todėl apskaičiavimai padaliniuose bus tikslesni.

(2) Įprastiniai tuščiosios eigos laiko atlyginimai:

Kiekvienas departamentas atskirai žinos savo įprastos tuščiosios eigos laiko dalį iki viso laiko. Tai skirsis nuo departamento.

(3) Įnašai į išlaikymo fondą ar kitas socialinės apsaugos sistemas.

(4) Įrangos ir įrengimų nusidėvėjimas ir remontas:

Kiekvieno padalinio individualus nusidėvėjimo ir remonto bei priežiūros įvertinimas bus geresnis, nes, kaip bus nurodyta vėliau, šios išlaidos bus įvertintos mašinomis.

(5) Įrenginių ir mašinų draudimas.

Vis dėlto padaliniai atskirai patiria nemažai išlaidų, tačiau jie patirs visą gamyklą. Nėra pasirinkimo, kaip tik apskaičiuoti tokias išlaidas visai gamyklai ir paskui jas paskirstyti departamentams. Tokios išlaidos „paskirstomos“ tokiu būdu: (žodis „paskirstyti“ turėtų būti naudojamas, kai pagrindas yra tikslus, jei jis yra tik apytikris, naudojamas žodis turėtų būti tinkamas.

(1) Darbų valgyklos ir gerovės išlaidos turėtų būti skiriamos atsižvelgiant į naudos gavėjų skaičių.

(2) Darbų vadovo darbo užmokestis ir techniniams direktoriams mokami mokesčiai turėtų būti paskirstomi pagal kiekvienam departamentui numatytą laiką.

(3) Gamyklų nuomos ir kainos, nusidėvėjimo ir remonto bei gamyklos patalpų draudimas turėtų būti skirstomi pagal kiekvieno skyriaus užimamą plotą, atsižvelgiant į specialiai departamento užimamą plotą.

(4) Kuras ir galia turėtų būti skirstomi pagal suvartojamą kiekį arba pagal įvairiose tarnybose įrengtų mašinų galingumą. Garo geriausia paskirstyti pagal arklio jėgą. Taip yra todėl, kad paprastai bus sukurta pakankamai garų, kad prireikus būtų galima paleisti visas mašinas ir jei mašina neveikia, atitinkamas kiekis garų eina.

(5) Gamyklinis apšvietimas skiriamas pagal taškų skaičių kiekviename skyriuje arba, jei įmanoma, pagal atskirus skaitiklių rodmenis.

(6) Pirkimas įvežamas į įsigytas medžiagas, sandėliavimo išlaidos, pirkimo išlaidos ir normalūs medžiagų nuostoliai geriausiai paskirstomi pagal kiekvienoje departamente naudojamų medžiagų vertę.

(7) Mažos vertės medžiagos, raštinės reikmenys ar kitos prekės turi būti priskirtos kaip geriausios, atsižvelgiant į darbų vadovo sprendimą.

Paskirstymo pagrindas apibendrintas šioje lentelėje: